浅析事业单位财政资金的资金管理问题及其措施

2022.10.16

李慧

摘要：事业单位的资金管理（Economic management）在事业单位的整体管理过程中占据重要地位，资金管理关系着事业单位在结构中的生存和发展。为了能够赢得市场竞争，在新形势下，必须加强事业单位的资金管理，继而保证事业单位能够高质量运行。事业单位只有不断加强资金管理，继而进一步提高资金管理效率，保证事业单位能够可持续发展。本文将从营销战略和培养专业人员等方面加强事业单位资金管理工作，希望能够为事业单位的长远发展带来强有力地支持。事业单位的资金管理具有其特殊性，需要其兼顾资金效益和社会效益。面对新的发展形势，事业单位应该高度重视自身的资金管理工作，在保证发展质量基础之上，做到与时俱进，提高事业单位的综合竞争力。

关键词：事业单位；资金管理；综合竞争力

随着我国事业单位体制改革的不断深入，各大事业单位在获得更大发展空间的同时，也需要面对越来越大的竞争压力。在全新的大背景下，计划资金时代的资金管理模式无法满足现阶段的事业单位发展机制，现代资金管理模式不管是在内涵上还是形式上都有着长足的发展。根据事业单位发展形势，资金管理工作关系着事业单位机构是否能够长远发展，资金管理质量高低直接影响着事业单位的市场竞争力。从上述角度不难看出，在竞争日益激烈的环境下，事业单位必须高度重视自身资金管理工作，继而实现事业单位的长足发展，在竞争中能够博得一席之地。

1新形势下事业单位资金管理所面临的基本问题

1.1财务监督过于薄弱且信息反馈不够及时

由于我国在改革开放之前一直实施的是计划资金管理模式，所以我国各大事业单位仍然有很大一部分缺乏健全的财务监督制度。随着事业单位制度的不断改革，越来越多的企业逐渐意识到对资金活动进行监督是提高事业单位资金管理水平的关键因子。由于财务监督力度过于薄弱，所以事业单位在资金管理过程中，需要对设备的购买和财务的收支情况进行全面的评估。在缺乏事业单位整体预算基础上，利用公费也无法使得各项工作能够做到极致。除此之外，在日常的运用工作过程中，缺乏对收入和支出的分析，因此常常出现收支不平衡情况。财务监督过程中，由于事业单位的经费管理存在诸多的随意性，很容易出现违法违规等行为，再加上信息渠道反馈过于单一，所以对事业单位的财务进行监督比较困难。

1.2事业单位成本管理比较随意

现阶段来看，我国部分事业单位尚未建立起完善的成本管理制度，最终使得成本管理比较随意，相关资源此时也得不到合理的配置，使用的整体效益处于低水平。与此同时，我国事业单位的管理层在没有对市场的前景进行可行性分析，盲目进行规模扩张行为，导致费用支出超标和固定资产闲置等问题的出现。基于此，事业单位工作人员的业务水平却不是在同一个水平，水平难以得到真正意义上的提高。部分事业单位追求高科技产品和先进技术，盲目引进了一些价格昂贵但是功能十分有限的设备，最终使得事业单位的各项资源严重浪费，加大了事业单位的运行成本。

1.3事业单位资金管理人员的综合素质不够高

从我国各大事业单位的领导结构层来看，事业单位专家和相关技术工作人员和教授等占据了绝大部分的管理岗位。由于上述领导级的人物把精力都放在与自身相关的专业中，难以将更多的精力和时间安排在资金管理方面。随着时间的流逝，事业单位的管理理念逐渐落后，一旦事业单位缺乏综合素质过硬的资金管理团队，势必难以将更多先进和有效的管理方法应用全面。基于此，事业单位将错过良好的发展时机，使得事业单位的资金管理工作水平不够高。

2新形势下加强事业单位财政资金管理的相关对策

2.1提高事业单位资金管理人员的业务水平和管理水平

事业单位应该采取一系列的积极措施来充分调动资金管理人员在事业单位资金管理工作中的积极性和主动性，从而能够更好地为事业单位相关工作人员工作。基于此，事业单位的管理层需要高度重视对资金管理人员素质的能力培养，逐步树立起资金管理人员的业务素质基础知识，充分调动资金管理人员的积极性和主动性，最终提高资金管理工作人员的效果。

事业单位要加强对资金管理人员的培训工作，重视对财会和资金知识的学习，提高专业能力的培养，以期能够在实际工作中发挥出更大的力量。部分有條件的事业单位可以考虑将资金管理人员在一些专业的机构中实地学习，与此同时在事业单位开展定期培训，及时更新事业单位管理工作人员的基础知识结构。事业单位还应该建立相应的激励机制，在实际工作中，对于一些表现优良的员工，应该提供物质方面的奖励和精神方面的奖励，再提高其工作热情。基于此，不仅仅能够帮助事业单位人才队伍的稳定性，还能够从社会中吸引更多的专业资金管理人才。

2.2强化事业单位的财务监督工作

随着社会经济的发展，我国的各种事业单位行业得到了显著进步，诸如医疗市场的逐步扩大和私立事业单位的逐渐增多，使得事业单位与事业单位之间的竞争越来越激烈。现阶段来看，事业单位的发展受到了市场资金的制约，事业单位只有顺应了市场资金的发展需求，才能够站稳脚跟。事业单位的财务监督工作对事业单位的资金管理工作起着最为直接的作用，财务监督工作不仅仅是支持事业单位资金管理工作基础，也是事业单位日常管理工作中的关键环节。事业单位的财务监督工作必须具备独立性和专业性，集法规政策和业务等为一体的工作。事业单位的财务监督工作需要按照国家的相关法律法规基础上来执行，在充分了解事业单位的资金特点之上，考察事业单位是否能够进行高效率地组织，正确处理好财务关系。因此，可以说财务监督工作在事业单位的整体经营过程中起着重大的控制作用，对于事业单位的社会效益和整体效益中有着重大的促进作用。在事业单位的财务监督工作中，具有以下几个方面的功能：（1）提高事业单位的资金组织效率；（2）确保事业单位筹集的资金能够得到合理的应用；（3）通过各项活动分析经营流程，最终形成财务监督工作的经验或者结论，再帮助事业单位能够及时找到资金管理工作中的差距，为事业单位的经营决策提供相关数据参考。

2.3树立事业单位运行成本管理意识

加强事业单位的资金管理需要事业单位资金管理部门安排相应工作人员来对事业单位的经营成本进行专门的负责。事业单位首先需要建立一个有效的成本管理制度，在事业单位的范围内营造出成本管理的良好氛围，树立起勤俭节约的管理意识，再利用诸多措施来降低事业单位的整体运行成本。首先，贯彻成本管理责任人体制，细化每一个成本管理目标，将目标分析道每一个科室之中，使得每一个事业单位工作人员能够负起责任。在清楚了解到成本管理的重大压力之下，提高事业单位的成本管理意识能够提高资源的使用价值。其次，提高成本效益。在资源有限的情况下，事业单位成本管理的最终目的能够显著发挥单位自身的资源价值，从而创造出更大的资金效益和社会效益。在制定相关方案的过程中，事业单位可以从中找到最为合适的成本效益平衡点。

3结束语

为了能够赢得市场竞争，在新形势下，必须加强事业单位的资金管理，继而保证事业单位能够高质量运行。事业单位只有不断加强资金管理，继而进一步提高资金管理效率，保证事业单位能够可持续发展。事业单位资金管理目标从本质上来说是为了不断满足人民群众的生活与发展的服务需求，运用各项资金管理手段且开展科学的财务核算，实现人力物力财力等资源的有效配置，使得事业单位的服务水平越来越高。