国有企业党建工作创新的策略分析
李玲梅
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-033-02
摘 要 在新时期环境下，我国经济体制改革逐渐深入，经济市场进入更加自由和开放，这在推动我国经济市场繁荣发展的同时，也对国有企业造成了很大的竞争压力。国有企业要想实现长远发展目标，就需要转变管理观念和工作思维，重视和强化党建工作，充分发挥党建工作在企业发展中的作用，来引导企业持续性发展，下面，本文就针对国有企业党建工作创新的策略进行分析，希望对国有企业的党建工作开展提供一定的帮助。
关键词 国有企业 党建工作 工作创新 创新策略
现阶段，我国经济市场发展十分迅速，各个行业迎来发展机遇的同时，国有企业也面临着巨大的行业竞争力。而党建工作则是现代化国有企业管理和发展中的重要部分，只有确保国有企业党建工作的有效开展与落实，才能够促进国有企业更好的发展，实现企业经济效益的稳步增长，因此国有企业需要充分认识到党建工作的重要性，積极进行党建工作的创新，把握好党建工作的方向与落实，来为企业的长远发展提供保障。
一、国有企业党建工作的重要性
（一）提升全体员工的综合素养
党建工作是国有企业发展中的重点内容，其对国有企业发展有着重要的影响。通过加强国有企业的党建工作开展，能够有效实现对国有企业全体员工综合素养的提升。首先，党建工作中需要对党建思想、国家政策、职业素质等进行强调，这能够促进国有企业员工思想觉悟的提升，使他们具有正确的思想观念和职业态度，从而促进他们更好的参与和投入到企业工作中。其次，党建工作的开展过程中，通过创新型指导思想进行党员培育，对国有企业党员创新观念实现培育，并营造出勇于创新工作氛围，促进企业员工能够通过新思路来开展工作，可以推动企业能够更好的创新发展与改革[1]。
（二）构建良好的企业文化
党建工作和企业文化有着密切的关系，通过党建工作的开展能够有效的促进企业文化有效建设。在现阶段行业发展中，企业间的竞争逐渐增加，这对国有企业实力水平提出了更高的要求，其竞争趋势也朝着软实力方面发展，而企业文化就是企业竞争中的软实力体现。通过对国有企业的党建工作加强，就能够对企业职工思想观念进行引导，来使他们养成积极向上、努力奋进和乐观勤奋的工作态度，这进而会反映到企业文化氛围中，国有企业员工在党建正确指导思想以及价值观的体系下，能够增强他们道德标准和文化素养水平，为建立国有企业良好文化氛围就奠定了基础。
（三）实现企业的和谐
在国有企业运营和发展中，和谐的环境是确保企业长期稳定发展的基础，而党建工作的开展就为国有企业的和谐发展提供了有力条件。首先，国有企业通过党建工作能够促进企业良好文化氛围的营造，使企业员工的工作态度更加端正，都为国有企业的稳步发展奠定基础；其次，通过党建工作能够对国有企业个人行为和企业行为实现严格的要求和有效的约束，在企业间竞争中就能够获取合作伙伴更多的信任，提高企业间合作的机会，促进国有企业和谐发展。另外，在党建工作中国有企业的党组织需要按照企业实际生产和经营的形势来进行工作计划的制定，明确党组织的工作要点和工作部署，这对企业规范化和精细化的管理和发展就产生了积极影响，对国有企业稳定和谐发展奠定基础[2]。
二、国有企业党建工作创新的策略
（一）创新思想理念
在国有企业的运行和发展中，想要实现党建工作的有效落实，党建工作思想观念的创新是基础。通过思想观念的创新来带动工作的创新，这也是党建工作有效开展的前提。在党建工作的开展中，要积极转变传统工作理念，和时代理念进行接轨，做好思想与时俱进的更新。国有企业要按照企业发展需求和时代趋势，依据科学化发展观要求，进行工作思路的拓宽和工作观念的转变，围绕着企业生产经营和改革发展中心，引导党员干部进行思想观念的更新，打破企业党建思想壁障。同时要坚持对科学化发展观的学习和贯彻，从以人为本出发，遵照“以经济来抓党建、抓党建来促经济”原则，做好对企业生产、基层员工的服务。
（二）创新党建方法
在国有企业党建工作的开展中，想要切实提升党建工作的效果，良好的党建方法十分重要。传统党建方法主要是采用党建会议、培训活动或者动员大会等方式实施工作的开展，员工对此类方法早已经产生了疲劳，往往出现党建学习表面化和肤浅化的情况，这就需要进行党建方法的创新，来提高党建成效。国有企业在进行党建工作的开展中，要体现以人为本原则，深入到企业的基层来掌握员工的生活以及工作情况，了解他们的心声，并通过有效措施对员工困难实施解决[3]。同时随着现代化科技的发展，为企业党建工作的开展也提供了良好的条件，国有企业要改变传统党建工作方式，借助新技术来拓展党建工作路径，如可以使用微博和微信等新媒体，来进行党建工作和活动实施推送，这样就能够实现对全体员工快速和实时的党建资源分享，强化他们的思想意识；还可以进行党建工作的网站建立，员工能够通过此网站来对党建工作实施查阅，且员工还能够借助网络平台对企业的党建工作进行相关建议的提出，便于国有企业党建工作实施有效改善和调整。
（三）创新党建内容
在国有企业党建工作中，涉及到的工作内容范围十分广泛，包括了组织建设、思想建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等，呈现出鲜明党性以及实践性特点，这些方面是党建工作中的核心和关键部分。而在国有企业的党建工作中，在基于上述党建内容上，还要对党建内容实施有效创新。在国有企业的党建工作中，和地方部门党建工作存在很大的不同，要求其工作要以国有企业的生产和经营为中心，按照企业的生产和经营重点、改革难点以及员工关心热点开展工作。因此这就需要国有企业在党建工作中必须和企业实际情况进行结合，针对实际需求来进行工作体系的完善，明确党建的各项工作内容，如工作标准和工作范围等；同时国有企业还要进行党建工作机制的建立，如绩效考核与激励机制，来对相关人员工作情况实施考核，并对表现优秀人员实施相应奖励，从而提升党建的效果[4]。
（四）创新战略方针
在国有企业的党建工作中，要把握好党建战略方针，为党建工作的开展指明方向。首先，国有企业要认识到基层是党建工作的重心，因为党建活动是在基层开展，创新也是在基层实现的，因此国有企业要注重对基层服务式党组织的建设，并把其当作党建工作重点开展内容，并且还要深刻把握好服务式党组织的建设内在标准，将工作的重心向服务党员和服务群众的方向进行转移；其次在党建工作中要重视文化工程的建设，因为党建文化的管理是企业管理治理现代化理念，也是企业党建、文化和经营管理围绕着企业的战略目标发展的深度融合，因此在党建工作中要引领文化和提升文化管理，促进企业软实力的提升，并对企业的内部治理实施深化，完善機制、制度和流程等，促进企业稳产增效和转型升级。
三、国有企业党建工作的发展方向
（一）注重实践
在国有企业党建工作的开展中，工作实践是核心和关键性环节，工作实践的质量直接关系到党建工作的效果，因此国有企业一定要重视党建工作实践实施和落实。首先，国有企业要注重党建工作的执行力提升，对相关工作人员的责任意识实施强化，促进他们对单位基层和一线职员的沟通，对他们的建议与意见认真听取，并针对性进行党建工作的开展，提高党建工作实践效果；其次，国有企业要根据实际发展的情况和实际需求，来开展党建活动，丰富党建工作的形式，创新党建工作的载体，从而推动党建工作的有效落实[5]。
（二）激发党员社会责任与参与感
在国有企业党建工作的开展中，要激发党员社会责任与参与感，充分发挥他们在日常的工作中具有的模范、组织与引导作用，来促进企业党建工作的开展和实施。在党建工作中，党员要做好对自身言行的注意与规范，要有严以律己的态度和崇高职业精神，来带领全体队伍来做好企业党建工作的实施。为了充分发挥党员作用，国有企业要创新思政工作方法，打造鼓励和激发党员作用发挥的平台与机制，如在生产和经营中，国有企业可以进行党员责任工作区、党员示范性岗位等工作平台，来对党员作用实施强调与突出，还可以大力开展一些优秀模范选拔活动，来充分调动和激发党员在党建工作中的积极性，增强党员责任感与荣誉感，有效发挥出党员主导的效用，来更好的服务和推动国有企业党建工作的开展与落实。
（三）提升领导的引导作用
在党建工作的开展中，国有企业领导发挥着重要的作用，他们的行为和观念直接关系到工作的落实质量，因此，党建工作开展要注重领导引导作用的发挥，来促进党建工作高质高效实施。在领导引导作用中，需要他们将党建贯穿在业务中，将党建工作融入整体工作中实施全盘性考虑和统筹性安排，来实现党建工作和企业发展共前进的效果。企业领导要从宏观大局方面出发，把党建在企业整个发展大格局中实施融入，且从自身做起把党的艰苦朴素和不畏艰辛优良作风展现在工作中，对单位风气实现端正；同时在进行业务难题的解决中，企业领导要有战略性的眼光，并遵循实事求是原则，这样就能够对单位内党员和员工进行影响，产生领导引导效应，促进企业党建工作开展和企业发展[6]。
四、结语
综上所述，党建工作是国有企业运营中的重要内容，其对国有企业发展有着重要的作用，为了做好党建工作的有效开展，国有企业一定要根据实际情况和需求，把握好党建工作方向，来积极进行党建工作策略的创新，这对其可持续性发展意义重大。
参考文献：
[1]鲁君.供电企业党建工作创新的重要意义及创新策略分析[J].企业文化旬刊，2017（5）：35-35.
[2]李劲苗.新形势下国有企业党建工作创新研究[J].现代国企研究，2016（14）：263-264.
[3]余思雨.新媒体背景下企业党建工作创新分析[J].经营管理者，2016（22）：97.
[4]窦婧.新时期企业党建工作的创新及发展策略分析[J].青春岁月，2019（5）：92-93.
[5]吴平.新时期企业党建工作的创新及发展策略分析[J].企业改革与管理，2018（18）：198-199.
[6]郑力.企业党建工作的创新思考与实践分析[J].中小企业管理与科技，2018（29）：126-127.
