企业政工工作中人力资源管理的有效应用分析
朱遵友
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-155-02
摘 要 随着我国社会经济的良好发展，企业内部思想政治工作同人力资源管理均发生相应的改变，企业政工工作同人力资源管理对企业稳定良好发展具有关键的影响和作用。企业政工工作同人力资源管理的有效融合，能够为企业构建良好的工作氛围环境，有效促进企业现代化管理的良好发展。基于此，本文对企业政工工作中人力资源管理的有效应用进行分析探讨。
关键词 政工工作 人力资源管理 企业管理
随着经济的稳定良好发展，企业人力资源管理有着关键地位，加强人力资源管理，不但可以为企业提供输出优秀人才，同样可以使企业综合经营能力获得有效提升。政工工作属于企业发展的重要辅助，可通过对企业人员开展思想教育，使人才可以有效发挥自身才能，为企业发展做出贡献。企业发展阶段，政工工作同人力资源管理属于关键控制环节，通过政工工作同人力资源管理的充分融合，可以为企业稳定良好发展提供可靠保障。
一、企业政工与人力资源管理工作的关系
企业发展期间，人才属于非常重要的因素。人力资源管理位于企业管理工作之中，具有非常关键的地位，为企业提供输出优秀人才，并对企业人员开展教育培训与考核等全面综合管理，基于绩效和薪酬制度等，充分激发企业人员工作热情与积极性，以此使企业经济效益获得相应的提升。企业政工工作，重点关注企业人员思想动态，及时对企业人员开展必要的思想教育和正确引导。基于针对性的对企业内人员开展相应的思想教育和教育培训等，使企业人员思想同企业核心思想可以保持良好的同步，确保工作有效开展。企业政工工作同人力资源管理之间存在紧密联系，对企业发展有着重要的影响和作用。一方面，企业政工工作同人力资源管理均以各不相同方式，对企业人员开展思想和行为的严格规范管理，目的在于使人力資源可以发挥重要机制，使企业经济效益得到相应的提高。另一方面，政工基于思想教育，对企业人员进行正确引导并采取严格管理，人力资源则基于具体制度，对企业人员采取严格管理，彼此之间形成有效互补。
二、企业政工工作和人力资源管理的结合共融
（一）时代发展需要
经济全球化发展背景下，使企业发展道路更加宽阔，同样使企业面临着更为激烈的市场竞争。所以，企业为实现稳定良好发展，应加强企业内部发展，基于企业政工工作，强化企业人员管理，切实提高凝聚力[1]。
（二）企业发展需要
经济基础决定上层建筑，企业长期良好发展，基于内部稳定发展，为确保企业内部情况可以实现目标，应确保人力资源管理科学合理，对企业人员采取仔细筛选与合理整编，在此期间，对企业人员思想内涵十分必要，思想基础属于工作动力的重要来源，同样属于衡量企业人才价值的重要基础。
（三）提高竞争力需要
人员综合素养关乎企业健康发展，为提升企业人员综合素养，需政工部门同人资部门彼此协调工作，通过政工部门运用相应的方法，加强企业人员政治思想，并通过人力资源部门完成有效筛选，做到相辅相成，切实提升企业人员综合能力水平，使企业竞争力获得有效提升。
三、企业政工工作中人力资源管理的有效应用
（一）以人为本，重视人员思想动态
现阶段，企业彼此之间有了更为激烈的竞争，企业人员压力同样不断提升。长时间的工作压力无法获得有效缓解和释放，势必对企业人员工作效率和身心健康产生不利影响。政工部门同人力资源管理部门，具体的服务对象主要为企业人员，企业人员则属于企业生产与良好发展的重要核心资源。所以，企业开展日常管理工作阶段，务必重视坚持“以人为本”的思想鬼案例，采取人性化管理。政工部门务必重视对企业人员思想动态保持重点关注，定期组织开展必要的思政教育和具体的心理辅导教育培训。与此同时，政工部门需要及时对工作或是生活之中遇到困难或是问题的企业人员予以及时关注，并予以相应的帮助。人力资源管理部门应开设相应的企业人员反馈渠道，对企业内人员动态予以充分了解。定期收集企业人员提出的意见或是建议，对人力资源管理制度以及政工工作制度加以优化健全，为企业管理提供可靠保障。
（二）政工工作和人力资源管理工作有机结合，彼此形成合力
政工工作同人力资源管理尽管属于各不相同的工作，不过彼此之间却存在着十分紧密的联系，若处理得当，可以发挥彼此的优势，使企业内人员工作热情与积极性得到有效激发和调动。所以，工作期间应重视对两者的有机结合，在政工工作中对人力资源管理加以有效应用。政工部门属于活力与创造力兼具的部门，特别是针对年轻人员思想政治的教育培养，具有关键的帮助作用，政工工作人员应当重视积极开展有关工作，为企业新人进行必要的教育培养与有关辅导，对其生活工作予以关心，使其可以快速融入企业。人力资源管理方面，为避免企业人员思想出现产生偏差对企业良好发展产生不利影响，务必重视同政工工作的紧密结合，政工部门关于问题解决上，应当同人力资源管理保持同步，并逐步渗透至人力管理全过程。政工工作的有效推进，可以使企业人员存在的不良情绪得到相应的缓解，以防由于刚性奖惩制度以及纪律政策的落实执行，对人员工作热情和积极性产生影响。与此同时，政工工作人员同样应事先对人力资源管理方面的制度和有关政策做出仔细分析，可以对存在的问题予以及时发现并采取有效解决，如此人力资源管理有关制度落实执行期间，可以使企业人员思想得到有效巩固，确保制度的进一步落实执行。
（三）健全政工工作人力资源开发管理机制
合理的管理机制可以充分挖掘开发政工队伍人力资源潜力，综合素养优秀的政工队伍，则可以使政工工作引导、鼓舞以及武装的作用得到与有效发挥，保证企业内部可以更加和谐稳定。所以，企业务必做到因地制宜与因材施教，制定切实可行的管理机制，使管理效率可以得到有效提升。同时，应深化政工队伍的严格管理，疏通想要发展为政工人员或是切实提升自身综合素养的政工人员的发展以及谨慎渠道，基于按劳分配与按贡献分配的标准原则，落实执行科学合理的薪酬分配制度，构建适宜的人力资源开发环境。
（四）挖掘教育培训潜力，开发政工人力资源
教育培训属于人力资源开发的关键方式之一，同样属于企业发展战略的关键内容。企业务必做到因地制宜与因材施教，基于自身具体发展情况，切实加强政工人员知识理论以及专业技能的教育培训。第一，进入政工队伍之中，对政工队伍存在的问题与不足进行仔细分析，基于培训标准需求，制定切实可行的科学培训计划方案，为政工人员构建适宜的学习培训环境；第二，通过“走出去”与“请进来”的形式，为企业人员提开设短期培训班。提供形式与内容各不相同的丰富培训资源；第三，建立岗位轮换学习平台，做好政工岗位同其他岗位之间的轮换学习培训，使政工人员自身职业生涯发展渠道得到有效拓展，使岗位可以对年轻人以及优秀人才产生练好的吸引力。培训期间，可以使信任了解到部分常见问题及其具体操作方法，分享心得与经验，短期内使新员工水平能力获得相应的提升。培训阶段同样使对人员的考核阶段，唯有培训期间表现优秀方可留人，如此使企业人员综合能力水平获得有效提升。
（五）建立人力资源管理沟通渠道
市场经济背景下，效益与利益得到企业的重点关注，对于企业来讲，人员利益得失，则需得到人力资源管理的重点关注。特别是制度改革阶段，势必需面对利益得失均衡方面的问题，应通过相应的政工工作，对人员做出积极正确引导，使其能够对自身利益得失予以重新审视。企业则需重视构建交流平台，倾听企业人员内心想法与意见，对人员心理做出充分了解，发现主要矛盾问题，对有关政策向人员进行有效渗透，使人员可以从思想认知方面对企业意图做出充分理解，获得企业人员的认可与支持，为企业目标的实现提供可靠保障。
四、结语
综上所述，企业政工工作属于开展各项工作的重要基础，通过对企业人员开展思想教育，以此提升人员思想素养，使其能够同企业发展一同提升。现代化企业管理阶段，人力资源管理同样属于重要构成，开展有效的人力资源管理，发现人才并培养人才，为企业提供优秀人才保障。企业政工工作中人力资源管理的有效应用，课时工作效率与质量获得有效提升，使工作成本得到有效节约，推动企业稳定良好发展。
参考文献：
[1]邢伟亚.企业政工工作中人力资源管理的有效应用[J].魅力中国，2016（12）：9.
