创新广播生产体制机制推动广播融合转型发展
刘凯+++王天杨
【摘要】本文以广东广播电视台的“黎婉仪财富管理工作室”和“尹铮铮工作室”为样本，分析在融媒体环境下广播工作室的运作模式，认为广播工作室可以在媒体融合、培养人才、混合所有制改革等方面作为传统媒体转型升级的“试验田”，并提供路径参考。
【关键字】工作室改革 媒体融合 混合所有制
【中图分类号】G222 【文献标识码】A
随着数字化、信息化网络技术不断发展，各种新媒体形式不断涌现，对传统广播电视媒体的发展带来了巨大的影响与冲击，同时也导致我国广播电视行业既有格局发生重大变化。与此同时，传统广播电视媒体作为内容生产机构，面临“供给侧改革”的难题，“我们生产什么，受众接受什么”的时代已经一去不复返，“受众需要什么，我们做什么”才是改革的方向。怎样生产出受众需要的产品？内容生产者必须改变，生产方式必须改变。本文以广东广播电视台广播工作室改革为例，分析其在传统广播媒体改革过程中的作用。
一、工作室是传统广播新的增长点
2016年初，广东台酝酿推行广播工作室改革试点。3月29日，首个主持人工作室——“黎婉仪财富管理工作室”正式成立。黎婉仪是珠江经济台的节目主持人，在广播界及投资界具有丰富经验，资历深厚，所主持的节目有着较强的个人品牌价值和财经行业覆盖能力，在广播听众中有着广泛的影响力。6月16日，“尹铮铮工作室”成立。尹铮铮是广播新闻主持人，工作室以资讯类节目传播和融媒体内容生产为重点。两个工作室享有相对独立的人事聘用权、财务审批权，在完成既定任务后可以进行收益的独立分配；工作室经台授权委托，可以对自己的品牌节目进行经营买卖，收益归工作室支配。
在内容制作与产品经营双重压力下，工作室负责人必须对项目团队进行更细致的分工，必须设计更周全的激励机制调动团队成员的积极性，同时投入更大的精力整合外部资源，实现内容产品衍生价值的二次开发。
这两个工作室在业务上各有侧重、各具特色。“黎婉仪财富管理工作室”主打广播财经节目及财富管理运营；“尹铮铮工作室”跨广播、电视和新媒体等多个平台，开展节目生产与外部运营，实现融媒体生产、多元化传播。
目前，两个工作室初步取得了较好的社会效益和经济效益。“黎婉仪财富管理工作室”新推出的《财经铁三角》融媒节目，走出传统录音棚，把财经清谈节目与线下财经论坛相结合，实现音视频同步录制及覆盖，大大地扩大了节目影响力。生动的节目形式以及既接地气又有前瞻性的节目内容吸引了大量粉丝。据不完全统计，每期节目播出时听众人数均保持数十万以上，而在荔枝FM直播平台上也长期保持五万人左右同时在线收看。“尹铮铮工作室”策划推出的《给党唱支生日歌》大型系列活动，通过广播、电视、互联网等多种传播方式，引起广泛的社会关注和好评。
在经济效益方面，“黎婉仪财富管理工作室”依托新创办的《财经铁三角》节目，与国内知名互联网众筹平台合作，发起了扶持小微企业的众筹项目，帮助听众粉丝中的小微企业升级转型。由于把节目主持人与听众的互动有机地融进众筹项目，在活跃粉丝经济方面做出了有效的探索，实现了听众、企业和工作室的共赢，2016年新增收入88万元，并得到了市场的认可，2017年获得200万元的投资，开展財经资讯与音视频节目生产业务。“尹铮铮工作室”也已经实现从无到有的突破，2016年收入136万元，2017年已经签订五家战略合作伙伴，预计完成300万元收入。
随着互联网技术特别是移动终端的发展，广播、电视、新媒体跨界融合，加速发展，传统广播电台也要根据这样的传播环境做出适时的改变和融合。工作室创办伊始的定位就确定了融媒体的基因，工作室跨界广播、电视、微博、微信公众号和网上直播等领域融合生产。
“尹铮铮工作室”节目除在广播播出之外，还拓展电视、互联网领域的空间，初步形成全媒体生产链。“尹铮铮工作室”负责运营的“广东新闻广播”微信公众号半年来通过几次“喊红包”“广播电商节”等活动，粉丝数量急剧攀升，如今吸粉数已过10万。在蜻蜓.fm客户端开设的“尹铮铮声音工厂”专栏，引入工作室的所有主持人开展点对点的合作，生产出了一系列优质的、适合网络传播的声音产品。在里约奥运会期间，工作室前后方打破时差限制，推出的音视频新媒体节目“铮铮在里约”最大限度地融合了微信公众号、传统广播节目、音频新媒体平台蜻蜓.fm和视频直播平台荔枝FM直播。“尹铮铮声音工厂”在企鹅FM开设了“为强者点赞”专栏，获得了40万元的赞助。衍生的地面活动也获得了实物以及款项的支持，总额度超过10万元。主力产品“淳林话品牌”利用华南理工大学段淳林教授的资源和影响力，邀请国内知名企业家以访谈加点评的方式，讲述企业品牌力和发展前景，获得了著名企业的赞助。“铮视听新闻八分钟”——每天用八分钟点评当天热点新闻，目前已经获得冠名赞助意向。“铮视听行摄全球行”——和旅行社以资源互换的形式合作，每个月都由工作室的主持人带队去欧洲，并发回音频游记和微视频。
二、工作室成功激活广电员工创业热情
工作室的建立，为广播业务精英提供了一个事业发展的自由平台，激发了负责人和项目团队的创作激情和创业热情。
据了解，广东台的工作室改革在台内引起了热烈反响，一部分有意愿、有能力、有目标的优秀人才主动申请成立工作室，极大地调动了台内员工创业创新的积极性。
工作室是培养新型广播人才的沃土，为培养高层次、高水平的媒体专家型人才提供了良好的环境。工作室负责人在业务运营上享有较大的自主权，可以充分实现对业务发展的追求，夯实专业基础，强化专业能力，并经受市场的考验，成为传媒业领军人才。在充分的市场竞争中，工作室造就一批深谙传统媒体与新兴媒体融合之路的复合型人才，组成具有专业性、影响力和不可替代性的人才队伍。
三、工作室是“混合所有制”的试验田
“公司化运作”是当前传媒体制机制改革先试先行的重要突破口之一，是传统媒体转型发展寻求破局的重要“锚点”之一，值得尝试和深入推进。在确保国有控股和导向管控的前提下，以工作室为单位，成立公司，形成独立利润中心，在这样的机制保障下，工作室的运营效率才能持续提升。
作为广东广电系统工作室改革的第一个“吃螃蟹”者，“黎婉仪财富管理工作室”排除万难，锐意创新，在工作室的基础上成立公司化运营的实体，由国有资本、民营资本及企业员工参股，形成资本所有者和劳动者利益共同体，继续探索国内广电系统混合制模式。
经过一年多的实践，黎婉仪财富管理工作室在传统广播内容上不断创新突破，通过众筹等“互联网+金融”模式，创立一种新颖的传媒运营模式。工作室内部运营独立，财务独立，并具有一定的盈利能力，已具备独立运作能力以及走向全面市场化的条件，成为混合所有制改革的试点。
公司的新业务定位为“国内首家专注于个人投资者能力提升的O2O投资者教育平台”。依托传统媒体和新媒体，进行线上线下互动，线上有以珠江经济台为依托的财经广播节目，以及与知牛财经等知名直播平台为依托的财经视频直播，还有专门为客户端提供的专业财经内容。在内容上占据制高点，把内容分销给各个网络出口，以扩大知名度及影响力。线下有投资者见面会、主题旅游、投资培训班等活动。
在经营管理方面，公司性质为混合所有制企业，财务独立核算、人事自主负责、企业自负盈亏。除公司章程固定的重大问题外，公司的经营决策权、战略规划、公司人员选择等尽可能地授權黎婉仪团队，以充分调动经营管理人员的能动性。在组织结构方面，全面推进规范董事会建设，按照公司的需求设定相应的部门，各部门之间权责清晰，并配套相应的规章制度。
在用工制度方面，推进市场化选聘经理层，尤其是产品研发和推广、新媒体复合型人才，有效利用外部力量增强公司整体的创新力和活力；在差异化薪酬的原则下，建立市场化的劳动人事分配制度和业绩考核评价体系，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化用工机制。
四、结语
广东台通过工作室的建设，实现了与现代企业制度的对接——在制度上保证了工作室负责人的经营权和收益分配权，建立起了有效的激励机制，激发起台内员工的创新创业热情，突破了传统体制与外部市场之间的障碍，推进全台加快实现全媒体运营。接下来，工作室的改革将逐渐蹚入“深水区”，坚持下去必将能带给传统媒体更多期待和惊喜。
参考文献
1.李瑜：《广东广播电视台工作室改革成效与反思》，《南方电视学刊》，2016年第5期。
（本文编辑：聂巧）
