建筑机电安装工程的管理研究

    张拴羊 郭凡

    【摘?要】建筑机电安装工程质量的好坏直接影响到建筑物整体设备的安全运行。详细介绍建筑机电安装工程的主要施工技术要点、质量控制及机电工程的施工管理，施工前的合同管理，投资估算以确保工程质量，进行探讨。

    【关键词】建筑机电;安装工程;投资估算;合同;施工管理

    Management Research on Construction Electromechanical Installation Engineering

    Zhang Shuan-yang，Guo Fan

    （China Energy Construction Group Shanxi Electric Power Construction Co.， Ltd?Taiyuan?Shanxi?030006）

    【Abstract】The quality of building electrical and mechanical installation works directly affects the safe operation of the overall equipment of the building. The main construction technical points， quality control and construction management of electromechanical engineering， contract management before construction， and investment estimation to ensure the quality of the project are discussed in detail.

    【Key words】Construction machinery and electrical;Installation engineering;Investment estimation;Contract;Construction management

    机电工程质量直会接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，对机电安装工程施工进行科学的管理是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。这不仅需要在建筑机电施工图设计环节上严格要求，更需要做好机电施工中设备安装环节的质量控制，机电施工投资估算、合同管理及施工管理。

    1. 要保证和提高机电工程的质量

    一个高质量的工程完全可以体现出建筑机电专业管理人员，在施工工作中的管理水平。工人班组是直接从事一线施工的基层组织，要根据电工专业的性质制定出切实可行的工人崗位责任制，要分工清楚，责任明确，这个环节是保证工程质量的基础。各级质量管理人员和技术人员，应正确贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策 ，制定质量管理的计划，组织机电人员进行定期或不定期的质量检查，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。各级机电质量管理人员应制定质量责任制，各负其责，为保证工程质量创造条件。

    2. 机电安装与土建施工配合

    土建施工前， 机电安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和机电施工图纸，以防遗漏和发生差错。机电工人应了解土建施工进度计划和施工方法，并仔细地校核自己准备采用的机电安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。施工前，还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。

    2.1?基础阶段。

    在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的近户电缆穿墙管及止水挡板的预留预埋工作。要求机电专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免机电施工破坏防水层造成墙体今后渗漏;另外要求格外注意预留的轴线、标高、位置、尺寸、数量、规格等方面是否符合图纸要求。进户电缆穿墙管和预留预埋是不允许返工修理的，返工后土建二次防水处理很困难，所以机电专业施工人员特别留意与土建的配合。配合土建施工进度，及时做好尺寸小于 300mm、土建施工图纸上未标明的预留孔洞及需要在底板和基础垫层内暗配的管线稳盒的施工。对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件， 机电施工人员应配合土建，提前做好准备，不得遗漏。根据图纸要求，做好基础筏板中的接地措施。

    2.2?结构阶段。

    根据土建浇筑混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段做好电管暗敷工作，这是整个机电安装工程的关键工序，现浇混凝土楼板内配管时，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋绑扎前，根据施工图尺寸位置配合土建施工。注意不要踩坏钢筋。土建浇筑混凝土时机电专业应留人看守，以免振捣时损坏配管或使得灯头盒移位。若有管路损坏时，应及时修复。对于土建结构图上已标明的预埋件如电梯井道内的轨道，支架预埋铁等以及尺寸大于 300mm的预留孔洞应由土建负责施工，但机电人员要随时检查以防遗漏。对于要求专业自己施工的预留孔洞及预埋的铁件、吊卡吊杆、木砖、木箱盒等，应提前做好准备，等土建施工一到位就及时埋设到位。及时做好各层的防雷引下线焊接工作。

    2.3?装修阶段。

    在土建工程砌筑隔断墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为它是机电人员按此线确定管路预埋的位置及确定各种灯具、开关插座的位置、标高。在土建抹灰之前， 机电施工人员应按内墙上弹出的水平线 、墙面线（冲筋）将所有机电工程的预留孔洞按设计和规范要求查对核实一遍，符合要求后，将箱盒稳住。将全部暗配管也检查一遍，做好防侧雷的均压线与金属门窗、玻璃幕墙铝框架的接地连接。进行照明灯具安装;安装时， 机电施工人员一定要保护好土建成品。

    3. 机电安装施工中常见的质量控制

    3.1?设计的缺陷而造成的质量问题。

    电气工程在开工前，要通过参加设计方案制定，图纸会审和设计交底等形式，检查设计质量，发现设计问题及时提出并共同分析处理，防止由于设计不合理或图纸上的差错影响工程质量。

    3.2?施工不符合设计、操作规程和技术规范而造成质量问题。

    （1）机电施工组织设计或施工方案是指导施工的依据，其质量的好坏直接影响着施工质量 ，因此開工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的各项技术措施进行审查核实，是否符合设计要求，是否满足技术规范和操作规程的要求等。

    （2）施工过程是质量管理的主要环节，必须坚持按图施工，经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据，不得任意修改施工图纸， 机电施工技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序都必须按照规范和操作规程进行施工和检验，必须保证检验方法的正确性，并使检测工具、仪器、仪表和检验设计达到要求的精度。

    3.3?工程材料、器件和设备的质量是保证工程质量的先天因素。

    （1）机电质量管理人员对进场的合格材料和设备要及时填写 “工程材料报验单 ”并附加材料清单、材质证明（检验报告），经核验，认定合格后，方可用于工程。实行强制管理的电工产品，必须符合中国电工产品认证委员会的安全认证要求，其机电设备上应带有安全认证标志，凡未经认证的此类产品均不准使用，建筑机电工程安装的高低压开关柜及各类箱屏，须采用国家有关部门认可的定点厂家生产的产品。如若在机电安装施工中发现所用材料并非合格产品时，应立即停止施工。机电质量管理人员及施工人员应正确掌握各种测试方法，对原材料、设备等通过检查和测试，准确地判断出其质量的好坏，及时发现并排除设备上影响质量的不利因素。质量检测工作是质量工作的主要组成部分，要改进主要凭经验目测的印象和靠检验尺等简易现场检测方式。

    （2）对于较大型的机电设备还需必要的解体检验，对内部进行检验，如变压器的吊芯检查、电动机的轴心检的差距和不足，并及时制定纠正措施加以改进。

    4. 施工前的合同管理

    工程管理，七分准备，三分施工。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议。察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作、制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。另一方面、要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容.充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算，但是，不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，更不能高估预算。

    5. 投资估算

    投资估算对于项目的决策及成败十分重要，必须高度重视。要做好投资估算工作，首先应弄清工程投资内容，避免漏项。实现投资估算在建筑工程中的重要作用，是一项有意义、有价值的系统工程。它需要全社会的参与，各方面的配合，作为编制人员应如实反映工程投资，使投资估算真正起到“事先算帐”的作用，为领导当好参谋，为后续的初步设计概算，施工图预算，竣工决算奠定坚实的基础。而且还要抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣下结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。加强施工项目成本控制，将是机电安装企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。

    参考文献

    [1]?陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业，2011.

    [2]?张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察，2008，（12）.