国企改革企业的企业文化建设

2022.11.19

刘文谦

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-010-01

摘要党的十九大报告指出，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。由国看企，企业文化建设的有力推进，不仅能让企业保持不竭的发展动力，还能培养员工更大的价值追求，更能将企业始终处于可持续竞争的优势。

关键词改革国企企业文化建设

坚定文化自信，既是一个国家所必要的坚持，也是全党同志坚定“四个自信”的正面体现。对于文化建设的重视程度，必须要放在全局工作中的重中之重来对待，并由此来进行谋划推进。既要“守初心”也要“担使命”，不但需要“找差距”更要“抓落实”。

一、企业文化定义及内容

“企业文化”是指企业共有的核心价值观、企业最高目标、企业发展战略、经营管理理念、道德行为规范和企业形象识别系统的集合，是企业物质财富与精神财富的总和。

“企业文化内容”通常由精神、制度、行为、物质四个层次构成，分别代表由深至浅的企业文化。

二、矿冶改革企业文化建设现状

由于一些历史原因，某矿冶企业对于企业文化建设上还存在以下不足：

1.已按照集团公司的统一部署，并取得一定效果，但部门文化建设在规范性、系统性、科学性方面还存在差距，有待改进；

2.由于企业成立时间跨度较长，视觉识别系统覆盖面广，数量较大，仍存在部分区域没有规范落实的情况，同时部分展板形式未统一规划；

3.已设立企业文化专职人员，但存在人数较少且宣传力度不够，导致部分员工对企业文化理念的认同度未能形成一致。

三、加强企业文化建设的途径

“九层之台，起于垒土”，加强企业文化建设，最基础的就是需要制定企业文化建设发展大纲及中长期发展规划，将公司所倡导的价值观融入到公司发展战略、制度制定、绩效考核等具体工作中，真正发挥企业文化建设凝聚人心，助力企业发展的作用。

一是必须树立以行业精神为代表的使命文化，以使命文化作为企业的文化之基。

二是确定在新时代党的理论体系指引下的党内政治文化，通过严守政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活，增强党组织的组织力和政治功能，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党内政治文化作为矿冶的文化之魂。

三是结合当前市场经济条件、全球背景、科技发展潮流等形成的时代文化。通过大力倡导树立市场意识、竞争意识、效率意识、创新意识、开放意识，以时代文化作为企业的文化之帜。

四是牢记并深入研究行业文化。以具有独特的行业特点的行业文化作为矿冶的文化之翼。

四、矿冶企业加强企业文化建设的后续手段

（一）以求真务实为宗旨，积极推进企业文化建设制度化

根据新时代党的建设总要求，要坚持以党内政治文化引领企业文化，以作风建设推动企业文化落地，为实现新使命、新战略凝聚强大正能量。企业文化落地的关键是把企业核心价值观深耕于职工内心、融入管理和制度流程、转化为职工的自觉行为，通过企业文化建设制度化来践行企业核心价值观。

（二）以立此存照为借鉴，积极推进企业文化建设榜样化

引领企业文化方向，必须通过企业文化建设榜样化来执行，一是要建立领导班子企业文化建设议事制度，将企业文化建设纳入领导班子议事日程认真贯彻落实；二是制定企业文化建设发展规划并认真组织实施，形成良好的企业文化氛围；三是及时总结企业文化建设成功经验，形成企业文化理论与实践成果；四是企业领导率先垂范，带头把企业文化理念与企业管理实际有机结合起来，同时保证企业文化建设所需人财物力投入。通过领导的带头效应，从上到下的推进企业文化建设工作。

（三）以解決问题为重点，积极推进企业文化建设有序化

要以主动作为、解决问题为重要导向，牢固树立正确事业观。领导层坚持在其位、谋其政，尽其职、担其责，勇于任事、敢于担当、主动作为。工作层坚持各项工作有计划、有措施、有时限，坚持信息互通、资源共享、协同联动、流程衔接，坚持综合业务讲协作、对外服务讲协同、重大问题讲协调、日常工作讲配合，做到运转高效。领导班子团结协作，部门处室积极配合，干部职工团结友爱，才能不断凝聚团结向上文化，做到步调一致、充满活力，实现企业文化建设稳定有序。

（四）以统筹兼顾为重点，积极推进企业文化建设普适化

因建厂历史久远，矿冶企业人员结构较为复杂，因此加强企业文化建设的时候必须要统筹兼顾，做到普适成果。一是健全企业文化管理组织结构，职责明确，工作到位；二是高度重视培养企业文化专业人才，企业文化培训纳入企业培训计划；三是高度重视满足员工精神文化需求，积极开展丰富多彩的企业文化活动，活跃企业文化氛围；四是有计划保证企业文化建设人、财、物力投入，所需经费足额到位，充分满足企业文化建设工作需要。

五、结语

只有持续不断的加强矿冶企业文化建设，才能实现企业文化各项管理工作更加规范有效，极大提升企业文化建设的科学性、规范性、实效性；才能将企业文化优势尽快转化为市场竞争优势；最终通过培育企业共同价值观，提高企业成员的归宿感和认同感，不断增强组织凝聚力与职工向心力，提高战斗力和执行力，扎实推进该集团公司改革发展和党的建设各项工作，确保全面实现企业战略和企业愿景。