加强项目党建 筑牢施工生产“战斗堡垒”

    张健

    中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)02-038-02

    摘 要 目前工程项目管理工作往往面临着较高的要求,为了较好促使工程项目生产建设更为高效有序,依托党建资源是比较重要的一个手段,实现“党建融合+”项目管理成为当前研究重点,有助于筑牢施工生产“战斗堡垒”。本文就重点围绕着工程项目施工生产过程中如何借助于项目管理和党建相融合的方式,首先简要介绍了“党建融合+”活动的一些主要做法,然后又具体探讨了相关工作开展中需要注意的一些核心问题,以求更好实现工程项目施工生产效果的优化。

    关键词 项目党建 党建融合+ 施工优化

    在当前我国工程项目施工建设中,因为往往施工复杂性更高,现场施工生产的难度比较大,对于施工生产工作人员带来了较大挑战,很多施工生产工作人员都表现出了并不是特别积极的工作状态,工程项目建设效果不佳。基于此,在项目施工生产过程中重点依托党建工作予以优化成为重要手段,项目党建方面的工作开展具备较强价值效益。为了进一步凸显项目党建的优势,贯彻落实“党建融合+”项目工作,必然需要结合恰当合理的活动予以践行,该方面的研究极为必要。

    一、“党建融合+”项目活动开展要点

    (一)明确责任党员,加大考核力度

    “党建融合+”项目相关活动的开展必然需要首先关注于党员,确保各个党员都能够明确自身基本职责,进而才能够有助于维系“党建融合+”活动的执行。因为工程项目相对而言越来越复杂,涉及到的工作内容同样也比较多,如此也就更加需要关注于责任的明确划分,避免在后续各项工作中出现严重混乱局面。在“党建融合+”项目责任的明确中,首先应该以项目支部书记作为总负责人,在项目支部书记的带领下,围绕着项目党建工作的各方面要求进行细化,确保所有难点和重点都可以得到较好安排。在责任党员的明确中,往往还可以借助于合理划分党员责任区的方式,促使各个党员都能够积极参与项目党建工作,并且在责任方面不存在重叠和混乱现象。为了较好优化责任党员工作效果,恰当的考核机制不容忽视,应该针对每一位党员进行定期考核,对于不合格党员进行及时处理,要求其查找差距,及时进行自我调整和整改,保障更好推动项目党建工作开展[1]。

    (二)开展师带徒结对活动

    在“党建融合+”项目活动开展中,为了更好发挥各个党员的重要作用,调动所有党员的工作积极性,以求更好推动项目施工生产,对于一些处于弱势地位的党员同样也需要加大关注力度。在工作开展中可以借助于师带徒结对方式,由经验丰富的党员干部来帮带一些新员工以及新党员,力求为项目施工生产创造更为理想的人力资源条件。当然,具体到项目建设管理方面来看,师带徒活动同样也可以由党支部进行扩展,以党支部作为重要指导力量,促使施工生产人员同样也可以形成师带徒结对模式,以此对参与到项目中来的各个新员工以及实习生进行充分帮扶,有效提升这些新员工的成长速度,确保其可以更快为项目施工生产做出最大贡献,减少自身失误几率。

    (三)注重企业文化建设

    “党建融合+”项目活动的开展还需要注重营造较为理想的氛围,这也就需要项目党支部能够重点围绕着企业文化进行合理建设,确保项目能够得到较为理想的支持。在当前工程类企业文化建设中,为了有效优化项目施工生产效果,“党建融合+”相关工作人员应该重点关注施工生产人员,以求更好提升施工生产人员的工作积极性和主动性,让每一个施工人员均可以表现出较高的企业归属感,能够在工程项目中做出更大努力。基于此,企业文化建設工作应该注重以人为本,能够让基层工作人员感受到来自于党支部和企业的关心和关爱,在此过程中充分发挥党建工作力量。比如在企业内可以定期开展集体生日活动,每季度或者每月为相应时间内生日的员工开生日会;定期举办一些文体活动,尽可能让所有员工都能够具备展示自己的机会,切实提升企业员工的凝聚力,有助于后续在项目施工生产中表现出更高的工作积极性,促使“战斗堡垒”更为坚固[2]。

    (四)开展技能比武活动

    在“党建融合+”项目系列活动开展中,为了更好优化提升项目施工生产水平,注重提升所有施工人员的综合技能成为重要着眼点,也是项目党建工作的关键难点。为了较好促使各个施工人员的技能水平得到提升,在施工生产人员内部开展技能比武活动成为有效手段,借助于技能比武活动可以更好提升施工生产人员对于技术手段的关注度,在项目内部营造比、学、赶、超的氛围,在这种良性竞争背景下,必然也就可以更好优化所有施工生产人员的工作效果,确保所有工作人员的工作效能可以得到提升。当然,“党建融合+”技能比武活动的开展还需要关注于恰当奖励的设置,促使相关奖励内容可以对各个参与人员形成较强吸引力,以此提升技术人员参与的积极性,避免技能比武流于形式[3]。

    二、加强项目党建注意事项

    (一)强化责任落地

    项目党建工作的开展需要首先关注于责任的有效落实,只有确保所有党建工作人员能够在明确自身职责的基础上,同时确保相关责任可以践行到位,进而才能够发挥出应有作用价值。基于此,在未来项目党建工作开展中应该注重做好各个党员的教育,定期开展学习活动,借助于学习促使所有党员都可以首先明确自身职责要求,充分意识到党建工作和项目管理工作结合的必要性,掌握“党建融合+”项目管理的重要价值,进而也就能够具备更强的工作投入度。作为项目党建的第一负责人,项目支部书记应该以身作则,首先做好表率工作,将自身责任落实到位,为其他党建工作人员做好榜样。对于项目党建工作中相对松散的党员干部,则需要进行必要约谈,促使其能够及时整改,可以将项目党建工作有序执行。当然,上述考核机制的构建也需要结合必要的奖惩体系,以此来调动项目党建工作人员的积极性,进一步强化责任落地。

    (二)注重廉洁自律

    项目党建工作的开展往往还需要各个党员干部能够在工作中切实做到廉洁自律,从严治党,避免出现任何党风不正问题,在项目党建工作开展中切实做好廉洁教育,围绕着廉洁自律主题开展系列活动,确保所有党员干部意识到廉洁自律的重要性,认识到出现廉洁作风问题的危害。在项目党建工作开展中,往往还需要定期组织必要的学习活动,结合项目施工生产期限,合理安排足量的学习计划,要求各个党建工作人员能够在有效自学、集体学习的基础上,进行自我反省,不断牢固自身廉洁自律防线,要求自身能够做到依法履职,能够做到依法办事,秉公用权,对于滥用职权的一些行为做到及时警醒,为自身后续各项工作的开展创造较为理想的思想保障[4]。

    (三)注重打造项目党建品牌

    对于项目党建工作的开展,为了促使其能够在项目施工生产方面发挥出较强的作用价值,往往还需要重点围绕着项目品牌的打造努力,确保相应项目能够具备较为理想的社会形象,如此也就可以为相关企业社会效益的提升做出贡献。基于此,项目党建工作必然面临着更高的要求,不仅仅需要把传统的党建工作落实到位,还需要充分关注于如何让党建工作出新出彩,以便于促使自身项目党建工作具备较强代表性,能够有助于创建项目党建品牌。基于项目党建品牌的打造,首先应该要求各个党建工作人员具备更高的综合素质和能力,可以在项目党建工作开展中具备较强胜任力,避免自身方面出现较多的失误问题。在此基础上,围绕着项目党建工作的开展,尤其是对于“党建融合+”各项活动的开展,应该为其提供较为充分的支持力量,在一些基础设施建设以及相关活动开展经费的支付上下功夫,避免制约项目党建工作的落地。当然,打造项目党建品牌还需要重点从效益方面下功夫,促使项目党建工作能够具备较强的实际效益,可以在项目施工生产中体现出明显的优化作用,以成绩说话,如此也就更具说服力,项目党建品牌能够得到更好树立[5]。

    (四)深化思想认识

    项目党建工作的开展必然需要以思想认识为主阵地,促使所有相关工作人员能够深化思想认识,在充分认识到项目党建工作重要性的基础上,有助于自身各项工作的优化落实,对于项目施工生产“战斗堡垒”的打造效果更强。基于此,未来项目党建工作开展应该首先促使相关人员意识到项目党建和一般党建工作的差异,能够充分关注于项目管理和党建工作的密切结合,有效将项目管理目标和任务作为党建工作的着眼点,力求通过党建工作来切实优化项目施工生产效果。这也就必然需要围绕着教育和培训工作进行细化和优化,保障教育培训内容更为准确适宜,有助于各个项目党建工作人员做出改变[6]。

    (五)创新方式方法

    在未来项目党建工作开展中,为了较好优化提升其在项目施工生产方面的作用价值,往往还需要重点围绕着具体工作開展方式方法进行创新研究,以求借助于更为有效的手段赢得相关工作目标的认可,避免仅仅将项目党建工作作为思想教育活动。比如上文中提到的各项“党建融合+”活动就表现出了较强实效性,应该在未来项目党建工作开展中优化践行;此外,在项目党建工作开展中注重引入和应用信息化技术以及互联网渠道,同样也是未来项目党建工作开展的重要研究方向[7]。

    三、结语

    在当前项目施工生产中,因为工作难度较大,很多施工生产人员容易出现抵触情绪,工作效率不高,项目党建工作的开展是解决该类问题的重要举措,这也就需要在未来重点围绕着“党建融合+”各项活动的开展模式进行探讨和实践。

    参考文献:

    [1]肖剑忠.工程项目党建:经验、挑战与对策——基于杭州的调查[J].中共杭州市委党校学报,2020(01):29-37.

    [2]石玉红,韩善起,贾佳.项目化管理助推党建价值创造能力最大化[J].河南电力,2020(01):70-71.

    [3]汪晓芳.建筑施工项目部党建工作初探[J].办公室业务,2019(24):29-30.

    [4]郭崇强.党建工作与项目管理深度融合的探索与实践[J].企业改革与管理,2019(24):183-184.

    [5]曹卫东.基层党建实施“书记项目”的实践与成效[J].领导科学,2019(23):68-70.

    [6]刘亮.创新党建项目管理 持续提升党建工作质效[J].四川党的建设,2019(23):40.

    [7]张丽娜.让党建带着项目跑起来[J].中国邮政,2019(12):29-30.