略论企业内部管理深化对企业经济发展的影响

    刘丽娟

    摘要:随着现代企业管理理论的改革发展、外部经营环境的不断变化,企业的内部管理暴露出越来越多的问题,逐渐成为影响企业进一步发展的主要问题,深化对企业的内部管理慢慢成为我国企业管理的重点内容,使企业各部门之间保持稳定且密集的联系对于企业的经济发展有着积极作用。本文主要分析了企业内部管理深化对企业经济发展的影响,并提出了相应的深化内部管理的建议。

    关键词:略论;企业;内部管理;深化;经济发展;影响;建议

    随着社会的不断进步,企业发展面临的竞争越来越激烈,在新的市场经济环境下,企业的管理出现了大量问题。企业创新的管理方式、深化内部管理既是企业实现自身经济发展的现实要求,同时也是时代发展的必然,有利于企业实现自身健康、可持续的发展,在实际的管理过程中企业要积极主动的面对管理中的薄弱环节,提高内部管理的意识,进而使企业的经济得到发展。

    1.企业的内部管理的含义

    企业内部管理的有效性,是衡量现代企业的一个重要标准,企业的内部管理关系到企业整体的生产运营,建立科学合理的内部管理制度,提高企业的内部控制力是企业增加综合实力、提高经济效益的前提。

    2.企业内部管理深化对企业经济发展的影响

    (1)有利于提高企业的效率。企业进行内部管理可以有效提高企业的内部控制力,减少资金的流失,实现企业经济的进一步发展、提高企业的效率,从而达到利润持续增长的目标,与企业整体的发展理念相吻合。

    (2)有利于确保企业资产的安全。企业资产的安全性直接关系到企业的发展存亡,深化企业的内部管理,加强对企业资金和成本的管理和监督,完善资金和成本的管理制度,有益于提高企业自身财产的安全性,为企业的经济增长提供有力保障。

    (3)有利于完整的反映企业财务报告等信息。随着企业内部管理的深化,企业各项工作有序的进行与开展,企业的财务信息可以随之变得透明化、公开化、条理化、从而完整的反映企业的财务报告等相关信息,为管理者、决策者下一步的行动指明方向。

    3.企业深化内部管理的途径

    (1)创新以人为的企业内部管理制度。企业的内部管理制度要不断的创新,使其符合时代发展的潮流,企业的内部管理深化才有意义。以人为本逐渐成为现代管理的关键,管理方式朝着更加人性化的方向发展,将以人为本的管理理念贯彻落实到企业的内部管理当中,首先要将以人为本的管理理念加入到员工的执行标准当中,促使员工自觉的遵守企业的各项条款,减少管理的难度;其次,重大决策的做出要经过众人的讨论,尊重每个人的意见、强调集体的力量,避免个人的草率给整个企业带来不必要的损失;最后,营造一个和谐的内部环境,保证权责的分明和管理的科学性,进而推动企业以人为本的内部管理的不断深化,促进企业经济的发展。

    (2)激发员工工作积极性。员工是企业的主体,员工工作的积极性关系到企业经济效益的高低,只有不断的提高员工的工作积极性,让员工为企业的发展主动的贡献出自己的一份力,企业经济效益提高的目标才能得以实现。主要可以从物质层面和精神层面来对员工进行激励,提高员工的工作积极性,首先,就物质层面来说,企业要建立科学的员工绩效评估条款和奖惩制度,对于表现优异的员工要及时给予充分的物质方面的奖励,包括奖金以及职位晋升等:精神层面是在日常的管理当中不要吝惜对员工的赞扬,同时告诉员工企业的发展目标,让员工明确企业的职位晋升模式,让员工意识到自己的重要性,增加其在企业的存在感和对企业的好感,提高员工的工作动力,从而主动的投入到自己的岗位和工作当中。

    (3)强化企业的资金管理。充足的流动周转资金是企业的“生命”,是企业各项业务正常开展的重要支撑,因此在深化企业的内部管理时,要注意加强对企业资金的管理,使资金管理朝着规范化、科学化的方向发展。企业的资金管理涉及到企业管理的多个方面,关系着企业的最终目标能否实现,包括对企业资金预算的管理、对企业经营指标的控制等。对预算资金的管理是指企业根据自身的实际情况制定合理的企业资金的定额,再将定额交由市场的自由竞争机制来选择,最终得出一个最优的预算资金,这样可以资金减少不必要的浪费,提高资金利用率,使资金得到充分利用。考虑到大多数企业规模较小,不适合建立一个稳定的系统定额的情况,企业可以在相关机构的指导下根据自身实际情况,以通用定额为标准,在通用定额的基础上结合自身实际对定额做出相应的调整和变化,修改或者调整当前定价,明确通用定额和企业自身实际定额存在的差距,从而使企业资金得到更加充分的利用,充分发挥资金在促进企业经济发展方面的作用。

    4.结语

    通过对企业深化内部管理的意义分析,可以得出深化企业内部管理有利于提高企业经济效益、实现企业进一步发展的结论。在深化管理的过程中,管理者要注意将以人为本的管理理念贯彻落实到内部管理当中,重视人的主观能动性:同时,要明确资金在企业发展中的作用,强化企业的资金管理,完善资金管理制度和资金管理计划,使资金得到最充分的利用,从而提高企业的经济效益,促使企业稳定、可持续的发展。