探究互联网时代的人力资源管理新思维

2022.12.03

杨婷婷

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 155- 01

摘要本文以探究互联网时代的人力资源管理新思维为主要内容进行阐述，结合当下互联网时期内涵以及特征为主要依据，首先分析了互联网时期确保双方之间信息互动、高度重视人力资源，其次从站在全新角度审视人力资源管理工作、对全体员工进行规范化激励、构建规范化人力资源管理组织这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于提升人力资源管理力度，旨在为相关研究提供参考资料。

关键词互联网时代人力资源管理獎励机制

处于互联网发展时代下，企业要长期稳定生存下去，就要结合时代需求不断转换人力资源管理工作模式，满足互联网多元化特征，从而实现社会人力资源内部供求结构的平衡性。在此基础上借助此种管理模式实现知识结构之间有效共享，对于企业来说需要依据互联网发展主要特征，对人力资源管理思想和管理模式进行创新和改进。

一、互联网时期内涵以及特征

（一）互联网时期确保双方之间信息互动

互联网可以有效将社会和人员之间充分结合起来，实现虚拟和现实社会之间的信息交互，基于此种背景下，商家可以不受时空限制和卖家之间进行信息互动，从而确保商品处于合理交易领域内，从而可以有效拓宽商品交易范围。在实际交易期间，卖家可以有效借助互联网为买家提供适合的商品详情，买家也可以随时随地表达出内心需求，因此在互联网背景下可以有效实现双方之间信息互动，使得买卖更加自由，构建民主平等关系。

（二）高度重视人力资源

互联网时代可以实现信息公开性和透明性展示，进而保证客户和商家之间进行平等有效的互动，进而可以组建成为一种客户价值和人力资本价值为主的网络化体系。此种新型企业组织中，商业不断创造价值的主要目的就是有效实现客户的价值，为客户赢取更多经济效益，一旦客户经济效益受到损害，那么企业将无法在互联网时代生存下去。所以企业要想在互联网时期长期稳定生存下去，就要高度重视人力资源管理工作，因为此项工作实绩上存在流动性，不过整体上具备比较强的优先选择权以及配置价值，因此能够真正实现企业人力资源的有效投资和培养工作[1]。

二、互联网时期人力资源管理创新全新思路

（一）站在全新角度审视人力资源管理工作

以往人力资源管理一般是借助一些科学化与经济学的管理形式，对企业内部员工进行有效激励、评价和筛选工作，从而可以有效提升企业内部人员管理内涵，不过在互联网时期下，人力字眼管理内涵发生了转变，从原本内涵基础上进行有效拓展和延伸。并且管理对象也发生了转变，针对员工具备技能、知识和经验等进行全面管理和分析，第一，企业管理人员要及时转变自身眼光和角色，不能在使用权威性眼光看待各种问题，将领导人员放在高高在上位置上，需要弱化领导人员自身界限，不再停留在原本强硬领导下，善于把握员工内心状态。第二，员工也要懂得在新时期重新审视自身价值，意识到为企业带来的重大价值和贡献，加深对价值的认同感，从而可以更加主动和自觉的融入到新时代中学习，不断提升自我，增强自我，完善自我。并且，此时员工看可以和领导人员之间进行有效沟通和交互，明确企业未来发展方向和进步目标，确立适合自身发展的全新目标，从而可以有效消除对企业领导的畏惧心理，全身心融入到实际工作中[2]。

（二）对全体员工进行规范化激励

新时期领导人员和员工之间存在的约束在原本传统职位上，需要朝向更深层次进展，及时转变心理状态，确保员工活力得以提升。并且，员工还要借助和领导人员之间的沟通，明确企业未来发展的全新目标以及方向，所以企业不能在依靠以往职位约束员工，最终导致企业内部人才流失，领导要注重削弱自身竞争能力。给予新时代下员工自我管理能力更加，能够积极主动融入到企业中，所以需要采用规范化激励手段推动企业发展，使得企业具备更多活力。企业在实际发展期间一定要将工作放在首要位置上，按照估计法律规定签订合约，从而使得员工获得更多劳动权益，不能一味削弱员工劳动成果。还要时刻关注员工健康状况，定期组织企业全体员工检查身体，还要构建奖励机制真正满足员工内心需求，确保企业和员工之间可以构建适合的心灵纽带，防止企业内部人才流失。

（三）构建规范化人力资源管理组织

以往人力资源模式高度重视上下级之间存在的等级关系，通常使用强制性直线制管理模式，无法满足企业内部人员需求。在此种模式下，企业上下级之间存在的等级是十分森严的，员工之间存在的界限也是十分清晰的。因此，此种模式下为是的企业更好的发展，确保企业长期稳定发展，就要对企业人力资源内部结构进行全面调整和分析，朝着更好方向进展。并且在新时期下懂得将企业和领导人员放在同一个体系中，增强合作程度，构建平衡关系，适应社会发展。

三、结语

总而言之，因为互联网时代的迅速发展，人们生产生活形式不断发生变化，企业要想确保自身可以在市场中长期稳定发展，就要懂得结合时代需求，做出调整和挨近，认清互联网时代特征，掌握面临的基本挑战，提出全新应对机制，及时转变教学观念，构建规范化管理机制，成立一套全新人力资源模式，满足企业需求，确保企业具备更高活力。

参考文献：

[1]郭荣军.基于互联网时代的人力资源管理新思维探索[J].办公室业务，2019（4）：167-168.

[2]张坤洲.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].人力资源管理，2018（9）.