基于风险防范的物流企业财务管理模式研究
石小虎
摘 要：随着信息化网络的发展，人们对物流企业的需求越来越高，物流行业已经渗透到各个行业的经营生产当中，发展前景较好。但在整体经济市场下滑的背景下，物流企业也面临着严峻的经营环境，加强对企业风险的识别和控制是财务管理面临的重要工作。基于此，本文从风险防范的角度来对物流企业财务管理工作的开展提出建议，研究当前环境下物流企业应采用何种财务管理策略才能促进其实现可持续发展，以期为物流企业财务管理的优化提供借鉴。
关键词：风险防范;物流企业;财务管理
一、物流企业强化风险的必要性
当前的市场环境下，物流企业面临的市场形势较为险峻，不确定风险因素较多，而且物流企业在财务会计向管理会计转型过渡时的摩擦，也加大了企业财务风险，包括过度投资风险、资金周转风险等，如果企业不加以控制，必然会影响企业经营的稳健性，甚至给企业带来财务危机，所以需要以风险防范为切入点，对企业财务管理模式进行优化和创新。
二、物流企业财务风险的类型
物流企业需要为多个企业供应链中的上下游企业提供物流服务，或者直接面对企业客户，所以需要面临商品或者货物的流通过程，在资金预算控制、资金回收和管理等各个方面出现问题都会对物流企业财务造成风险。物流企业财务风险类型主要来自三个方面。
（一）融资风险
物流企业在经营过程中为了保证正常的运行需要大量的资金，要从外部和内部进行融资，但是当前多数物流企业规模较小，企业要想提高自身竞争力，需要加强对资金的管理，保证资金的良好融通。但在实际情况下，中小物流企业内部资金链结构较为单一，缺乏内部融资动力，而外部融资较为困难，严重影响了物流企业的发展，也为企业进行外部融资造成了风险。首先，银行贷款是物流企业获得融投资的方式，但由于企业经营规模和行业信誉的影响，中小型企业无法长期从银行获得稳定的资金支持，所以银行贷款不能作为物流企业获得融资的主要来源。其次，物流企业可以采取间接贷款获得融资。间接贷款作为风险投资的一种，主要通过信息的传播和沟通开展，然而物流企业信息更新和传播较为困难，因此资金供应方无法及时获取信息，无法对物流企业进行大力度的资金支持。所以，物流企业融资存在困难，企业流通资金的充足无法得到保障，为企业埋下了潜在的财务风险。
（二）经营风险
物流企业的发展容易受到内外部环境因素的影响，当企业自身财务管理出现问题时极易引发财务风险，给企业带来一定的资金压力。通常情况下，与经营风险相关的原因要素主要表现在以下几个方面：其一，由于企业管理层的管理理念相对滞后，在经营决策环节容易出现决策失误。这就需要企业财务部门在财务管理工作当中，定期开展财务分析活动，在企业管理者进行投资决策或者规划制定时提供数据支撑，然而在现实操作中，部分物流企业财务管理理念落后，容易对决策经营造成负面影响，使物流企业经营出现问题，造成财务风险的爆发。其次，企业财务管理模式存在弊端容易导致经营管理风险的发生。物流企业管理通常采用传统的分权管理模式，分公司之间无法建立统筹机制，无法保证企业资金循环和融通的效率，部分公司出现资金的闲置而其他公司则缺乏资金运转。因此，企业财务管理模式的不合理容易造成企业经营风险的发生，引发企业财务风险。
（三）操作风险
物流企业通常采用信息化管理和财务人员管理相结合的财务管理模式，企业存在由于财务管理操作不当引发的财务风险问题。一方面，部分物流企业没有建立完善的内部财务管理和风险防控制度，使得企业在开展财务管理过程中缺乏对财务风险的重视，在实际工作开展中无法对财务风险进行防范，未能建立有效的制度体系对风险进行管理。另一方面，物流企业财务管理工作中缺乏专业人才的配备，在人员专业能力和职业素养方面有待提高，由于财务人员专业能力的限制，企业在资金操作上容易發生财务风险。物流企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高企业在行业中所占的份额，对人才的引进和培养是企业需要加强重视的重要环节。
三、基于风险防范的物流企业财务管理模式优化策略
物流企业财务管理模式中的问题容易引发企业财务风险，企业要建立与财务管理模式向匹配的风险防范和转移机制，有效避免企业财务风险。基于风险防范的物流企业财务管理模式下，企业要加强对财务风险防范重要性的认识，以内外部财务风险防范机制为切入点，科学合理的对财务管理进行规范和优化。
（一）完善物流企业财务管理制度
物流企业财务风险的防范需要以财务管理工作为切入点，对财务管理制度进行完善，从源头上避免财务风险的发生。物流企业在财务管理开展过程中，要建立完善的财务预算管理体系和成本控制制度，发挥财务预算管理制度的优势，保证企业资源的合理配置，在开展项目预算的编制和落实的基础上，保证资金使用的科学性，减少企业资金的不合理支出。在制度建设上，企业应立足于实际，从自身实际情况出发，合理借鉴同业其他优秀企业的制度体系，来完善自身财务管理细则，保证各项财务活动的开展都有科学的章程可循。另外，企业还需要建立健全监督评估制度，对企业资金管理制度的运行情况进行分析，及时发现其中的问题，督促人员改善，并再度对优化措施实施情况进行评价，形成监管闭环。
（二）建立财务管理风险预警机制
物流企业财务风险的种类不同，造成的财务风险对企业的影响也存在差异。企业要建立科学有效的风险预警体系，实时评估企业自身的财务状况，及时识别财务管理中的风险问题，制定相应的措施进行防范和转移，避免财务风险的发生。财务管理风险预警体系要结合自身实际情况，分析企业的资金存量和资产结构，尤其要注意对资金流入与流出过程进行实时监督，以资金周转速率为指标判断财务风险;同时，对一切资金活动进行全面监督，及时识别、评估和规避资金运转风险。风险预警机制的建立需要信息技术的支持，在财务管理信息系统中设置资金管理模块，并以预算目标为标准，设置预警机制。系统具备识别功能，一旦发现企业某项目存在超预算支出或资金体外循环等现象，可以自动引发报警系统，相关人员也可以尽快从数据库中选择合理的风险防范模型，实现风险规避或风险转移。
（三）拓宽企业融资渠道
物流企业融资渠道的单一性和不稳定性容易造成企业融资风险，发生财务问题，基于风险防范的财务管理模式当中，企业要财务合理措施进行融资渠道的拓宽。物流企业受限于经营规模和发展模式，资金来源环节有着诸多问题，所以企业要寻求多元化的发展方向，积极开展企业间的合作协同，拓展企业融资方式，避免财务风险的发生，为企业稳定发展提供保障。在开展战略合作或与金融机构建立合作关系的过程中，交易方的财务管理状况将直接影响交易活动的稳定性。在交易方资金与及技术支持相对稳定的情况下，可以降低物流企业的财务风险;同时，以促进物流企业快速发展为目标，通过加强与同类型企业合作、降低物流中转成本等方式，也能够与企业供应链上下游建立长效的合作关系，提高企业资金流动速率，也能够达到降低财务风险的目的。
（四）企业财务资金回收管理
物流企业在财务资金的支出和回收方面存在不平衡性，资金回收的不合理容易引发企业资金支出风险，物流企业的应收账款如果无法进行及时的回收，会引起流动资金不足，引发财务风险问题。因此，物流企业可以基于风险管理理念建立完善的资金管理体系，重视对大规模应收账款的处理，在应收账款回收机制的保障下，针对不同的款项制定有针对性的资金回收方案，确保资金能够及时回流到账户。此外，物流企业还需要减少资金回收限制，为客户建立资信系统，主要采集和跟踪客户企业的经营状况与资信信息，并开展客户资信评级工作，设置相应的信用额度与回款期限，避免出现坏账或烂账问题。当然，企业也可以通过签订合同的方式，维护自身的合法权益，减少回收账款回收困难问题的发生，避免企业的财务风险问题。
（五）提高资金使用效率
随着我国经济体系改革短不断深化，物流企业已经成为服务行业中的重要产业，企业面临战略转型需要。物流企业在实际运营发展过程中，不仅缺少充足的流动资金，同事存在资金使用效率不高的问题。物流企业要根据自身情况，缩短资金占用时间，在充分利用上下游结算时间的基础上，增加对电子支付方式的使用，提高结算工作效率，方便对资金流动方向进行及时的调整。同时，物流企业要提升资金使用效率，加强对信息技术的应用，在企业内建立信息化系统，对物流信息资源进行收集整理和分析，实现对物流模块科学合理的调配，保证企业资源的合理配置，减少财务风险问题的发生。
（六）加强审计监督，公开管理过程
物流企业还需要加强审计监督，设立专门的审计部门，提高内部审计的独立性和权威性，并保证企业运行过程中财务状况的公开透明，实现对企业财务状况的动态监督和定期审计，加强对企业投资风险、客户风险和资金回收风险等财务内容的监督和审核，避免盲目投资问题的发生，避免企业过度开展负债融资和股权融资，减少客户信誉风险问题的发生，更好地控制财务风险。
四、总结语
风险管理理念下，物流企业要能从风险中发现问题所在，聯系到企业财务管理工作，明确其中的不足，从具体问题出发，针对性地制定优化措施，不断优化物流企业的财务管理体系，提高物流企业财务管理水平，促进物流企业实现稳健发展。
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