基层党建工作项目化管理模式探索

    苑圣唯

    中图分类号：D267 文獻标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-129-01

    摘 要 现如今随着社会经济快速发展，管理模式也在不断创新优化，项目化管理就是当下非常先进的管理模式之一，在基层党建工作开展过程中，融入项目化管理模式也是一种全新的创造性尝试。针对基层党建管理工作的实践与探索，在基层党建工作中积极落实项目化管理模式，有效调动了党员的积极性，也不断增强了基层党支部的党建管理能力。

    关键词 党建工作 项目化管理 任务管理

    随着“两学一做”教育活动的全面开展落实，有效增强了党员干部的思想政治素养，提升了党员以及基层党组织整体的对外形象以及影响力。在综合各个方面都有所改善的同时，基层党建工作开展过程中依然存在着诸多问题，比如党组织的凝聚力不足，工作缺乏创新力和执行力，专职党务人员不足等各种问题，因此，需要不断开创新的工作方式方法，提升整体党建工作的质量水平，做好党员服务以及服务于业务的工作。所以，在基层党建工作开展中，积极落实项目化管理的模式，通过不断实践以及积极探索，加强整个党建工作的开展与控制，记录具体党建工作的各个阶段与落实成果，对于重要工作优先处理，以充分保障党建目标的有效达成。

    一、推行基层党建工作项目化管理的必要性

    （一）基层党建工作缺乏可塑性

    一些党务工作人员觉得基层党建工作开展是看不到也摸不到的，以这样的态度开展工作，最终导致很多工作都没有真正落到实处，尤其是针对程序性要求较高的党建工作，由于缺乏对标准以及程序的充分了解与掌握，党建工作开展的过程缺乏控制，使得党建工作常常处于失控的状态。

    （二）落实基层党建责任体系不明确

    基层的党组织负责人通常被看作是基层党建工作有序组织开展的第一责任人，然而基层党建工作的顺利开展并非一个人的能力可以掌控，然而党组织中的第一责任人，党组织的支委委员，以及基层党员之间分别承担的具体职责缺乏明确划分，导致党建工作责任无法落到实处。

    （三）基层党建激励机制不健全

    考核是一种非常有效的激励措施，近些年上级党支部对于基层党建工作开展情况的考核环节着重进行了摸索，然而目前的考核方式还是比较传统且单一化，内容不够完整，和实际业务内容以及评优表彰有所脱节，难以实现激励的目标效果。

    二、基层党建工作项目化管理具体做法

    （一）梳理并细化党建任务

    在每年年初党支部应当积极结合上级党委所部署规划的工作目标，以及党支部自身日常工作开展情况，根据工作重点目标，完整系统的梳理各项工作任务，对于各项任务进行细化，并明确工作完成的时间节点要求，提交成果以及相关资料等内容[1]。

    （二）开展党员认领任务活动

    召开党员干部会议，党支部书记在会议上统一明确各个任务安排部署的方案以及具体工作的意义，明确介绍不同工作的内容及细节要求，党员根据个人情况做好工作认领并按时保质完成任务。

    （三）项目化管理任务

    项目管理的主要思路就是要对复杂的事情进行科学有效的简化，具体就是对事物加以分解，一个复杂的事物可以被具体细分成一个个基础的单元，然后各个击破。负责人根据项目化管理的基本要素具体管理明确的工作任务，比如，制作专门的党建实践项目管理进度表来进行有效管理。

    （四）检查、沟通与提高

    党支部定期安排考核，针对各项任务的执行情况展开具体评价，同时协助进行问题诊断以及改善提高。结合实际检查发现的问题，明确需要优化的方向、明确梳理出下一步的重要任务，以螺旋上升，模式逐步推进。

    三、基层党建工作项目化管理保障措施

    （一）工作流程化

    所谓工作流程，就是工作各个事项活动的具体流向顺序，具体工作推进时的环节、步骤以及流程，各个工作任务间的逻辑关系，属于动态发展的一种关系。基层党支部在具体工作活动开展时，要及时消除多余环节，针对同类工作加以有效合并，及时整理工作流程并完成流程图。促使任务流向具备传递方向顺序，明确工作对接的标准与程序，促进内部协调和管控。

    （二）建立配套管理体系

    基层党支部管理体系涵盖职责、操作办法、流程、任务目标与计划、进度跟踪以及考核评价，构成管理行为的闭环。以此保障工作顺利有序开展，促进基层党建队伍的凝聚力，同时推动基层党建工作的有效开展[2]。

    四、基层党建工作项目化管理的总结与展望

    （一）探索“互联网+”项目化管理的工作思路

    基层党建工作项目化管理的落实与实践的同时，支部也要充分利用信息化发展的优势，努力构建终端多元化的党建项目化管理应用程序，促进基层党建项目化管理朝着更规范统一的方向发展，协助流程以及任务跟踪等工作的高效推进。

    （二）完善项目化管理制度

    基层党建工作进行项目化管理时，必须要主动优化项目化管理的各项规章制度，提升其规范性；同时也要坚持实事求是，严格落实项目管理机制中的监督检查考核流程，保障各项细节落实到位，促进基层党建工作更加高效的开展。

    五、结语

    总而言之，基层党建工作的高效推进，能够促进党支部的作用发挥，保障业务工作完成的效率，而在基层党建工作中运用项目化管理模式，积极实践总结经验深入探索，更有利于基层党建工作的高效发展。

    参考文献：

    [1]满媛媛.以项目化管理推动基层党建创新发展[J].上海党史与党建，2017（1）：43-45.

    [2]宜组文.以抓项目管理方式促基层党建工作[J].当代江西，2008（6）：33.