施工企业工程项目管理的财务管理能力
王志辉
摘要：财务管理是当前企业竞争中的重要组成部分。目前，我国的施工企业受到了金融市场的严重影响，利润一年不如一年，而相关的施工企业在建筑市场上也是处于相对不利的状态，可以有效的解决这个问题的主要方法就是科学合理的进行财务方面的管理。本文主要以施工企业工程项目管理作为例子，提出了几项财务管理在工程项目中的应用分析，并且就如何提高财务管理能力提出了若干对策。
关键词：施工企业;工程项目管理;财务管理能力
施工企业面临着严峻的市场形势，如果企业再不能对成本进行有效的控制，制定完善的成本控制策略，就会对企业发展带来严重的阻碍，令企业财务面临动荡，甚至引发极为严重的财务动荡与风险。而对这一问题进行有效解决的方法就是制定合理科学的财务管理。通过制定的财务管理措施，为项目负责人提供指导与资金调度的合理额度，对公司的现金流向进行严格的管理控制，从而进一步降低财务风险的发生概率，促进企业发展的经济效益，从而为企业的可持续性发展提供最根本的保障。
一、财务管理的作用
（一）控制项目成本
施工企业所进行的工程项目都有一个共同的目的，那就是收获最大的利润。针对即将进行投标的项目，一定要结合企业发展和市场的具体情况，进行科学合理的标的成本测算，避免低价中标。同时，对于正在建设的工程，一定要深入的了解其经营生产进度，从而寻找偏差出现的主要原因，进一步降低生产所需要的成本和强化生产效率，提高企业发展所需的经济效益。另外，对正在准备完工的项目进行结算时，加快推进结算资料办理和审批，及时收回结算资金，降低资金成本。一定要提前算出结算的相关价格，同时，将企业本就应得的资金悉数收回。
（二）实时收集成本数据
施工企业在进行项目施工的过程中，可以根据自身的实际情况，对决策信息进行分析、记录以及汇总，同时也不能受到核算方式和分析方法的制约。另外，根据项目负责人的具体决策，需要将确定数据收集的方法、范围以及形式进行确定，同时，对收集到的财务数据的制定计划一定要严谨和严格。财务管理的相关计划也一定要认真的制定，并且不但要坚决的落实，还要严格的落实到位。各个分科目对财务的数据进行管理与收集，不仅要确保数据的收集是在规范化管理的基础上进行的，还要为部门以及管理人员实时的提供真实可行的成本数据，进一步提高决策的科学性以及及时性。
（三）评估项目收益
一般来说，施工企业的所有经营性活动都是属于经济类活动的，并且施工企业发展所依据的运行条件是高水平的专业性人才、先进的技术水平以及科学合理的运行机制。但是，施工企业的各项经济活动不应仅仅局限于内部的运行，还需要就建设市场进行一系列的相对激烈的竞争活动。唯有这样，企业才可以取得相对乐观的经济收益。施工企业可以应用财务管理方面的相关性理论对财务进行分析，对项目的收益进行预测以及评价。
二、施工企业工程项目财务管理能力的现状以及评价
（一）财务管理能力现状
现如今，我国的施工企业工程项目中财务管理将主要的重心放在了财务合规控制、财务收支的结算以及财务表现能力上，从而忽视了极为重要的前期财务策划，不仅过程财务风险识别以及控制能力相对较弱，并且具备很严重的财务管理模式狭窄的重要特征。而这种模式又存在着极大的隐患，只关注收入以及成本费用，未对其发生的合理性进行有效的监控，从而致使风险蔓延到财务之时，已经无力回天，从而为公司发展带来极大的打击。
（二）财务管理能力的评价
1.财务管理模式评价
项目工程主要采用的是财务主管委派制以及项目经理制，项目部按工程建设主要设置了经营管理部、财务部以及工程质量部，同时，财务管理的主要中心是营业收入的完成率以及利润率。同时，这种模式也存在着若干的问题首先，财务管理目标不清晰。在招投标的影响之下，各个行业之间的利润率有着极大的不同，因此，将其作为绩效评价的标准就缺乏一定的客观性，无法代表真实的经营管理水平。其次，财务与风险管理缺乏合理结合。工程项目有许多的变数，而合同的分包、解读以及结算都主要集中在经营管理部，风险管理机制不健全的话，会令公司的财务出现极大的漏洞，从而造成不可忽视的风险。最后，会计管理将合同作为对象，没有合理的进行成本费用的控制，因此，对于工程建设过程中所存在的财务管理问题无法及时的揭露以及评价。会计所发挥的作用就更多的是核算数据。
2.前期财务策划能力评价
前期策划对项目工程中财务管理的目标、风险评估都发挥着重要的作用。但大部分企业未将前期策划以及管理重视起来，也没有实施相对完善的前期的财务策划，从而导致成本费用评估出现错误，财务策划的相关性方案缺乏合理性与科学性，因此，无法对整个工程的财务管理起到积极的控制作用。
3.财务风险揭示与控制能力评价
目前，大部分的施工企业都缺乏相对健全与完善的财务风险的管理体制，并且，在合同履行以及变更等相关流程的管理过程中，缺乏财务风险识别的能力，因此，也更不可能对风险发生的可能性以及它具体的影响程度進行评价。财务管理工作的效用处于整个工程建设的后半段，当财务管理与原本预期的目标存在着较大的偏差时，就会造成难以收场的结果。
三、施工企业工程项目管理能力提升的具体对策
在施工企业项目管理中，财务管理的能力不仅体现于事后的合规控制能力上，主要应该体现于在事前、事中对风险管理能力以及程序的嵌入方法上，充分发挥出财务管理的创造价值的能力。要想让工程项目中财务管理达到最基本的状态，就要严格的做好事前、事中以及事后各项工作。
（一）对财务管理模式进行优化升级
首先要做好前期的财务策划管理工作，明确具体的财务策划管理目标.这份目标的确立一定要涉及相对全面的基础工作，不仅要包含成本费用的控制标准，其中可能会发生的财务风险，财务策划方案的执行以及审批管理的相关制度。其次要调整项目部绩效考核的方式，可进一步的消除因招投标所带来的冗余，逐渐的体现出管理创造的具体价值。最后，要严格拓展会计的监督以及控制力方面的职能，对会计的核算对象进行深入的细化，收集收入以及成本的配比具体信息，对评价预算执行的偏离情况进行动态的评价，从而进一步的显露施工企业工程项目管理中所存在的风险。
（二）完善对财务风险的管理与控制
首先要明确风险控制的基本手段是，前期的财务策划工作。前期的财务策划工作主要体现的是工程财务的预算方案，将其具体的分解到分项工程和年度预算实施计划中，从而促使预算方案具有极大的可操作性，并且成为财务工作执行与评价的具体依据。其次，针对合同履行以及变更等流程管理过程中可能发生的重大财务风险，来建立相当相对完善的内部控制，例如，合同变更制度，对预算控制方案进行动态的调整，设立档案管理和分级审批制度。针对具体的结算工作，应该有相对完善的结算报警制度，对未进行规定结算的款项达到一定的阀值，要积极的采取相对应的措施。评估的不仅仅局限于内部的审计，还要着重关注预算的编制与执行、合同变更以及工程的财务状况、财务风险的揭示与评估，最重要的是要关注财务方面的问题。
（三）规范财务管理流程
工程项目在建设过程中存在着许多的不确定因素，有效应对这些不确定因素的主要措施，就是要建立相对完善与规范的财务管理的具体流程，同时，对于关键的控制点，一定要分配好具体的权限，明确各方职责，对应对措施进行及时的评估。首先要对年度成本费用的预算管理流程进行严肃规范，充分发挥这一流程的有效作用。最重要的是保证成本预算的准确性，杜绝误差的出现。其次，要规范结算管理流程。要严格的规范各部门之间的权责以及协助关系，要保证工程报量资料的完整性以及充分性，使得签证具有一定的实效性。
结语：综上所述，在现如今激烈的市场竞争过程中，施工企业一定不能够掉以轻心，要将财务管理工作做到实效，充分的发挥财务管理能力的作用，为企业发展规避财务风险、提高经济效益提供借鉴意义。
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