新经济背景下的电力人力资源管理探究

    翟敏捷

    中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-154-01

    摘 要 在电力企业单位中，人力资源管理对其发展都有重要的作用，能够为所在单位今后发展选拔各种各样有能力的人并做出贡献。但是对于目前的情况来看，很多事业单位的人力资源管理模式已经不能跟上社会发展的步伐，不能顺应现在新经济背景的时代。电力企业作为重要的单位，人才管理必须要能跟上时代步伐。所以，电力企业现阶段面临的重大问题便是人才管理模式的创新。

    关键词 新经济背景 电力 人才管理

    电力企业要想获得一席之地并能够更好地发展，就要有先进的策略和创新的发展模式，归根究底，这些都是需要通过人力来进行和维持的，先进的人才管理方式决定着一个企业能否在社会中发展。现如今，电力人力资源管理逐渐呈现出落后的方式，很难在新经济背景的社会中参与竞争。

    一、电力人力资源管理的重要性

    新经济背景下的社会发展迅速，电力企业要想立足，得到长远的发展，就必须要在根本上下功夫。人力资源作为一切事业单位和企业单位的基础，必须要重视起来，只有这样，才能获得长远的效益。

    （一）帮助电力企业形成良好工作作风

    工作作风是现在各个领域严抓严打的一项重要问题。电力企业的人力资源管理模式，能够一定程度上稳定工作人员作风问题。电力企业中，一切的人员调动和安排都要服从人力资源管理，只有这样，才能够改变传统的工作作风问题和传统的工作理念，让人员调配更趋向合理化，优化人员管理体系，有利于员工之间相互监督，形成良好的工作作风[1]。

    （二）有利于培养正确的价值观念

    在新经济背景下，社会经济不断发展，人们的思想观念也在随着社会不断进步，但是一大部分人的思想几乎趋向于物质方面，而不是想着怎样更好地为人民服务。电力作为人们在社会中不可缺少的一项资源，其中电力企业的工作人员一定要及时的为人们排忧解难。人力资源管理符合新时代的要求，能够让相关工作人员转变传统的思想观念，把物质思想转移到精神思想上面来，培养员工要树立符合新经济背景下的社会价值观念，提高工作能力，为人民服务[2]。

    （三）有利于电力企业可持续发展

    人力资源作为电力企业软实力的象征，能够带来一定的精神财富，甚至比现有的物质财富更要珍贵。电力企业要想长久的发展下去，就要看到人力资源所带来的优势，同样这也是获得经济效益的必备要求。电力企业要重视人力资源管理，并将其放在重要的战略位置上，有效地进行人力资源管理。电力企业只有最大程度的利用好人力资源管理优势，才能在新经济背景中脱颖而出，持续发展。

    二、新经济背景下电力人力资源管理的现状

    （一）人力资源管理不重视

    电力资源作为现代生活不可缺少的重要资源，电力企业管理着电力的相关事宜，因此，电力人力资源管理有着不可推卸的责任。现阶段，大部分电力企业认为人员到位就行，也不按具体的工作流程进行人员调配和人员安排，这就导致了电力人员与具体工作不搭配等严重的工作问题。一些电力企业认为只要保证用电不出问题就是工作，并不重视效益问题。

    （二）对电力人员考核不重视

    电力企业的人员必须具备一定的专业知识，在招聘时也一样，这是最基础的门槛，但是有些企业却忽略了人员的综合素质，这就导致了在做后的考核中有的人会钻空子。同样，电力企业对人力资源管理的相关制度也没有做出全面的规划与制定，就导致了人力资源管理的最终绩效考核达不到相关标准，使得人力资源无法在新经济背景的社会中发挥出优势[3]。

    三、新经济背景下电力人力资源管理的策略

    （一）建立健全电力人力资源管理制度

    電力企业要想在社会中得到人们的认可，就要看到人力资源管理的重要作用，因此，就必须从基础上下足功夫。电力人力资源管理制度要力求完善，并建立健全相应的规章制度，互相约束。作为电力企业最基础的一项内部工作，让电力企业加入可持续发展的队列当中。人力资源管理的制度应该从多方面、多角度来制定，包括了人员流动、人员调配等日常必备的一些常识性管理制度。同时，也要明确出电力人员的工作流程，使得人力资源管理能够明确人员调动，同样也能一目了然的明白什么岗位具体需要什么样的人员，避免了随意调动的问题。另外，人力资源管理制度要有专业的人员来管理，不能乱来。

    （二）深化改革

    任何事物要想长久的发展下去，就要明白必须要适应社会发展的现状。电力企业必须对内部的人力资源管理模式进行深化改革，以适应社会发展，运用新的管理模式来促进电力企业发展。电力企业要改变不合理的人力资源管理制度，转变为新的人力资源管理方式，并对其加强监督和监管，要时刻注重社会和市场的动向，为人们和社会更好的服务，不断用用新的形势来弥补自身的缺陷[4]。

    （三）建立完善的评估与考核制度

    人力资源管理作为电力企业中必不可少的基本内容，同样应该具备完善的人员考核与评估制度，来确定工作人员的绩效是否达标。人力资源管理的考核制度是决定着人员去留问题，同样也能激励员工奋发向上，争取好的绩效。通过人力资源的管理与评估，能够让员工在生活当中充分认识自己，看到不足，及时改正并完善自我，立足岗位做出贡献。

    四、结语

    新经济背景下，电力企业要在社会市场中稳定、长久的发展，就要有充足的把握去应对市场的冲击，将人力资源管理作为出发点，做好相关事务，并不断优化，才能向更远、更好的方向发展。

    参考文献：

    [1]钱沿润.新经济背景下电力人力资源管理的几点思考[J].科技风，2018（32）：229.

    [2]杨则，岳莹.浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].低碳世界，2017（21）：81-82.

    [3]毛竹，肖雅.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].现代经济信息，2017（12）：92.

    [4]陈辉.电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策[J].企业改革与管理，2014（24）：87-88.