创新组织人事工作促进国有企业高质量发展的路径研究
蔡中波
[摘 要] 组织人事工作对国有企业选拔人才、优化人力资源配置起着关键性作用，也是国有企业管理的重要内容之一，科学开展组织人事工作有利于国有企业健康持续发展，能够在一定程度上促进国有经济的发展。但是目前，大多数国有企业组织人事工作都或多或少存在一定问题，在促进国有企业高质量发展上仍有文章可做。基于此，文章从分析国有企业组织人事工作现状出发，探索组织人事工作对国有企业发展的重要意义，对如何创新组织人事工作促进国有企业高质量发展提出意见建议，希望對国有企业发展有所帮助。
[关键词] 组织人事；国有企业；高质量发展
中图分类号：C962 文献标识码：A
一、前言
国有企业组织人事工作是国家组织工作的重要组成部分，它在新的经济形势下面临着新的问题，与习近平总书记对组织工作提出的新标准和新要求还存在人事管理不规范、不系统、不科学的问题[1]。国有企业要想发展好，必须首先解决“人”的问题，在人才储备、人才管理等方面对症下药，增强组织人事工作的科学性、规范性、系统性，不断提升国有企业的人事管理质量，以促进国有企业的长远发展。
二、国有企业组织人事工作存在的问题
在我国经济全面转型的今天，企业竞争愈演愈烈，而企业竞争归根到底就是人才的竞争，国有企业对人才的要求也随之越来越高，不仅要求其具备较强的专业技能、较高的专业素质，还要有敏锐的市场观察力，洞悉行业和产业发展动态及方向[2]。笔者认为，传统的组织人事制度缺乏科学性，在一定程度上会限制人才能力的发挥，无法让人力资源配置实现最优化，不仅会造成人力资源浪费，还不利于国有企业提高市场竞争力。目前，多数国有企业组织人事工作还存在着组织人事制度不完善、干部选拔过程不规范、干部培训力度不够等诸多问题，严重影响着人才能力的发挥，对国有企业的持续健康发展有一定的阻碍。
三、组织人事工作对国有企业发展的重要意义
第一，组织人事工作是国有企业管理的重要组成部分，对国有企业的长远发展尤为重要。加强组织人事工作，能够对干部职工有一定的约束作用，让其遵守企业管理制度，将企业制度、企业文化深植内心。另一方面，加强组织人事工作促进干部职工能力提升，在一定程度上能够减轻中层正副职领导的管理负担，从而有利于优化国有企业管理体系。
第二，组织人事工作有利于优化国有企业的人力资源配置。加强组织人事工作，主要是指加强国有企业内部的干部人才管理。它能够为国有企业储备更多的优秀人才，从而为国有企业高质量发展提供坚强后盾。
第三，组织人事工作有利于完善国有企业人事档案管理。规范干部职工人事档案是组织人事管理的重要内容，国有企业通过对干部职工的人事档案、党员档案的整理，能够将员工个人的学历、工作经历等直接显示出来，甚至还可以证明员工的技能水平、品德素养等。也就是说，深化组织人事工作有利于企业干部人事档案管理规范化。
四、如何创新组织人事工作促进国有企业发展
（一）不断完善人事管理制度
促进新时代国有企业的有效发展，最重要且最为关键的就是加强人才培养和人事管理。国有企业要想高质量发展，就必须重视和加强组织人事工作，只有不断加强组织人事工作、完善管理制度，才能管好人和事。因此，国有企业要建立健全干部人才培养机制，及时吸取国内外先进的干部人事管理观念和经验，尽量避免死板的管理模式，采用灵活性、原则性和科学性的原则，将人的潜能最大限度地激发出来。以中化学南方建设投资有限公司为例，作为中国化学工程集团按照一类企业管理的全资子公司，公司面向华南区域六省及香港、澳门特别行政区，涉及的领域较广、地区较多、职能部门较多，在建立和完善干部人事管理制度时，要牢固树立“以人为本”的理念，应充分考虑不同地区、不同行业、不同部门、不同学历员工的的工作任务和工作性质，摒弃过去陈旧的“一刀切”管理模式，因人而异地采取措施，使人尽其才、物尽其用。要全面掌握企业的发展方向，清醒认识到国有企业人事管理工作的发展规律和重要性，这样才能更好地促进国有企业的不断发展。
（二）科学规范选拔人才
国有企业组织人事工作开展的前提是有“人”可管，除建立完备的干部职工人事管理制度外，最为重要的是科学规范地选拔人才。一是要重视引进人才，中化学南方建设投资有限公司根据各地区的规范和行业要求，制定明确的社会招聘流程，建立较为开放的人才引进通道，将拟招聘岗位要求细致化，对专业、学历、基本技能、职称等进行明确界定，通过公开透明的方式来引进合适的干部人才，以提高组织人事工作效率；另一方面是要重视选拔人才，按照《中央企业领导人员管理规定》及中国化学《所属企业领导人员管理规定（试行）》对于外部引进干部人才和内部培养人才进行统一管理，对他们进行任期制或者其他方式的动态管理。通过试用期考察、年度任职考察等方式对他们的专业技能、知识水平、职业素养和工作经历等综合考察，了解他们的工作现状和潜力，并制定相应考核标准，将真正能力强、素质高的人才选拔出来。需要注意的是，在选拔干部时不能只考虑其优点，还要考虑其短板和缺点，有针对性地将合适的干部选拔任用到合适的岗位上。同时做好干部监督工作，防止干部“带病提拔”。
（三）提升企业人才竞争力
第一，要重视干部人才培训工作。企业的竞争实质上是人才的竞争，组织人事工作要将人才核心能力的培养放在重要位置，重点培养管理型人才和技能型人才。国有企业作为国家发展的重要物质基础，首先要教育企业优秀人才坚定理想信念，切实做到“两个维护”，永葆党的纯洁性和“创”的劲头，在工作中务实，为国有企业的改革发展助力，让他们将自身的日常工作与实现中华民族伟大复兴的中国梦紧密联系在一起。其次，要注重技能培训。一方面定期开展领导干部轮训工作，另一方面对企业骨干和关键性岗位开展强化培训，通过专题讲座和岗位练兵等形式来培养他们的协作意识、责任意识等，从而提高他们解决问题的能力。最后，要注重企业全员素质的整体推进，对专业型技能人才要不断鼓励他们进行知识再教育，对管理型人才要加强精细化管理培训，对技术操作人员要加强职业技能培训；通过开展全员素质提升工程，来推动国有企业人才质量的整体提升。
第二，组织人事管理部门要不断提升专业水平。国有企业的组织人事管理部门对企业人才起着“取其精华，弃其糟粕”的作用，其重要性不言而喻。在加强干部人才培训的同时，组织人事管理部门也要不断提升專业水平，精进工作能力，特别是要了解新的经济形势下行业发展动态和人才需求的契合点，灵活运用自身的工作经验为企业发展提供干部人才队伍保障。此外，还要加强组织人事管理部门公关能力的培训，更好地应对和处理人际关系和突发事故，保证国有企业各项工作向前推进。
（四）积极营造良好的企业文化
企业文化是企业的魂，也是企业持续健康发展的精神支柱。特别是国有企业，要想行的远、走得稳，必须积极培养良好的企业文化，将企业文化深植于全体员工的内心，渗透每个员工的精神里，以团结的凝聚力激励员工干事创业。
（五）推进国有企业组织人事信息化建设
国有企业组织人事在新时代需要信息化建设，国有企业员工的信息化观念是组织人事管理信息化建设的前提条件。要想实现组织人事管理的信息化，从国有企业领导，到普通干部职工都应该与时俱进，更新组织人事管理理念，借助信息化平台来促进组织人事工作的完善。一方面企业各级领导应增强信息化意识，关注本企业组织人事管理信息化的建设进程。另一方面，也要重视企业组织人事工作者和普通职工的观念转化。人事工作者信息化意识加强，就能提高企业组织人事工作数据的处理利用率，深挖有用信息，为国有企业的发展提供依据。同时，完善组织人事管理信息化也是普通职工的义务和任务。只有基层干部职工正确认识了信息化管理，接受参与信息化建设，才能真正实现国有企业组织人事管理信息化。国有企业组织人事管理的内容多样，人员数量多，管理现状复杂。这就要求国有企业要注重信息资源的开发和利用。在确保方便快捷的同时也要兼顾组织人事管理工作的需求。
五、结语
国有企业要认清组织人事工作的重要性，将其作为服务企业、促进企业发展的重点内容，研究吃透新的市场形势和组织政策，将以习近平同志为核心的党中央关于组织人事工作的政策落到实处。不断创新和改革组织人事管理制度，牢固树立“以人为本”的管理理念，使得人尽其才、人尽其长，让干部人才成为国有企业高质量发展的源动力，从而促进我国经济稳定健康发展。
参考文献：
[1]田军，倪兰英.组织人事工作创新管理思路探讨[J].经济研究导刊，2020，（15）：93，108.
[2]王蒙.浅析如何创新煤矿企业组织人事工作[J].建筑工程技术与设计，2020，（16）：4187.
