内控视角下企业财务管理探究

    侯锦韵

    企业是经济发展的重要主体,同时企业的稳步发展对维持我国市场经济秩序,保护公众利益也发挥着十分重要的作用,由此可见企业的健康发展是至关重要的。为了实现企业持续健康发展,必须要加强企业管理,注重质量、效益等方面的提升,这样才能为企业健康发展提供充足的动力。而在企业管理工作当中,内部财务管理是一个最为重要的组成部分,是组织开展企业财务活动,处理企业财务关系一项重要的经济管理工作内容,将企业财务管理工作充分做好,是实现企业持续健康发展的关键。为此,下文结合实践,基于内控视角下企业财务管理进行探究。希望能为有关人士提供一些借鉴和参考。

    伴随经济社会不断发展,也给我国企业管理环境带来了深刻影响,企业如何适应新形势下发展需求,在不断变革的市场当中把握好机遇,实现企业稳步发展,必须要对企业管理工作给予充分重视,尤其是要重视企业财务管理工作,因为财务管理工作贯穿于企业经营发展的整个过程当中,企业确定发展战略、制定发展目标或者进行风险分析、决策、管理等各个方面工作的开展,都离不开财务部门扮演的重要角色。所以企业必须要在国家有关法律法规基础上,并基于会计准则以及企业发展实际,构建与企业发展相协调的财务管理体系,对企业建设与发展过程当中各种财务问题科学规范的进行处理,并有效的监管企业资金的流入与流出,对企业各项业务资金收支情况详细记录,为企业各项资源持续稳定运转奠定良好的基础,促进企业自身经济效益不断提升,并增强企业竞争实力,实现企业持续健康发展。而面对新的发展形势,企业如何基于内控视角下对企业财务管理工作水平不断提升,满足外部监管单位内控合规要求,适应新经济环境下带来的新挑战,是企业今后建设与发展过程当中必须要认真面对的重要问题。基于此,下文结合实践,首先对企业财务管理工作当中存在的问题进行详细分析和探讨,同时在此基础上,提出内控角度下完善企业财务管理体系的有效对策措施,旨在更好地应对企业财务管理工作当中遇到的各种问题,为企业持续健康发展奠定坚实的基础。

    一、企业财务管理存在的问题

    (一)财务内控方面的制度不健全

    一些企业管理层没有充分认识到财务管理工作的重要性,在管理企业财务方面,缺少一体化的财务管控工作理念。实际工作开展过程当中,虽然有着可靠的财务数据来源与去向,但是对于过程管理控制却常常被忽视,以至于出现一些不规范的财务行为,而且这些行为也没有得到有效纠正。另外在内部财务管理制度上,有很多纰漏存在,制定的制度太过笼统化,具有较强的理论性,没有得到有效细分,如同空中楼阁,可操作性不强,对于企业财务管理工作成效造成很大影响。

    (二) 风险意识不足,没有完善的财务风险评估方案

    财务管理部门缺少风险意识,对于风险没有足够认知与科学预判,更没有完善的评估方案,在企业发展进程当中,出现了很多投融资活动,资金需求量也在逐渐攀升,同时企业也出现了很大的现金流缺口。面临市场经济逐渐下滑的态势,企业存在很多应收账款,资产负债处于高位运行状态,偿债能力不断降低,为了确保正常经营,不得不借助一些方式来进行融资工作,来争取资金,确保经营活动正常开展,由于融资不断扩大,有进一步增加了企业管理资金的成本投入,导致企业筹资风险不断加大,与企业今后发展形成很多隐患。

    (三) 财务管理工作开展过程当中,监督管理职能亟待提升

    加强企业财务管理,对于企业获取资金,确保其有效应用发挥着重要的作用,企业财务管理最终目标是确保企业获得最大化的价值,并不断提升企业市场竞争力。在财务监督工作中,资金管理是非常重要的工作内容,在企业财务管理工作体系当中,监管各业务部门常常过于形式化,没有有效监管资金业务形成,资金支付结果以及总额进行相应管控工作。如果各业务部门自主的进行管理与控制会使工作难度进一步加大,也无法将监督作用充分发挥出来。另外,没有针对预算目标展开全面科学的分析,预算目标制定过程当中与企业发展方向不符合,不科学的预算编制,预算过度,使企业资源产生很大浪费,也或压缩预算对于企业战略实施形成很大阻碍,收支管理方面缺少透明标准,更没有具体的规范,导致存在较大的操作空间,给一些人以权谋私侵吞公款提供了便利性。

    (四) 财务管理工作人员能力素质亟待提升

    在企业整个生命周期进程中财务管理活动贯穿始终,业务经办工作人员,对财务管理的发起、操作以及实施与管理工作负主要工作责任,工作成效与个人的知识储备,责任心高低有着至关重要的影响,因此人的因素非常重要,财务工作人员素养高低以及职业道德水平还有工作能力,对财务管理工作成效有着至关重要的影响,更对企业财务控制的整体体系影响巨大,对企业内部财务控制制度有着决定性的作用,工作人员保持强烈的责任心,能够有效提高财务控制工作水平。相反,如果粗心大意,马马虎虎就会影响工作质量,这主要是由于工作人员缺乏足够的思想认识,无法从行动上科学的进行财务控制,误解误判控制程序,不论有着怎样完善的制度,也很难将其存在的意义发挥出来。

    二、通过内控视角对企业财务管理体系有关措施进行完善

    (一) 对财务管理规章制度建立健全

    提高企業财务管理工作水平,必须要对企业管理工作当中管理工作人员内控意识不断提升,增强其财务工作过程中相关理论知识,对于传统的观念有效改进,并对内控管理体系不断完善。基于制度流程基础上,不断的进行优化与完善,让制度流程与国家法律法规相符合,而且又要与企业实际相符合,增强其可操作性,构建一个良好的财务,内控,工作环境与氛围。

    企业虽然对相关制度不断完善,但也难以确保这些制度都能得到顺利实施,必须要考虑制度与企业发展实际是否相符。同时考虑制度的制定能否顺利落实,和企业发展实际相符合,并认真落实科学执行制度,才能确保财务管理获得更高成效。所以应当进一步细化和监管财务内部控制制度,所以应当进一步细化和监管财务内部控制制度,而且要不断地进行修订,确保财务管理制度经过修订之后,与企业发展战略相符合,实现企业持续稳步发展。并对企业财务有关策略不断优化,确保每笔收入与支出都有着完备的记录手续。

    (二) 对财务风险评估体系不断完善

    市场环境处于不断变化过程当中,企业生存与发展也在不断变化,市场环境中面临诸多不确定因素,这些不确定因素不仅有风险存在,而且也有收益,企业要想从中获得相应的收益,就必须要具备风险承担的能力。不论是哪种风险,在不断演变过程当中,都会逐渐成为财务风险,因此,企业要有风险观念,对全面风险管理理念有效贯彻,运用科学的技术与方法,对风险环境认真分析,并对业务工作开展过程当中各种风险有效识别,对风险管理措施科学制定,来转移和规避风险,使企业风险有效控制,避免财务风险带来的不利影响,同时财务风险和财务工作是密不可分的,财务工作开展过程当中,必定会存在很多财务风险因素,借助科学有效的管理措施,能够使财务风险得到有效控制。

    (三) 不相容职务分离控制与财务授权审批控制

    针对于不相容职务,倘若不运用彼此分离的措施,就极易导致舞弊行为出现,为了避免舞弊行为出现,企业应当对不相容岗位以及职务科学确定,并对不相容岗位职务以及职责权限充分明确,促使相互制约,相互牵制的机制形成,有效控制,不相容的职务,才能实现内部财务控制工作的高效开展,将其作用充分发挥出来。

    企业必须要充分考虑经济业务办理的有关性质和涉及的金额大小,对于常规授权以及特别授权进行制定,并开展集体决策审批以及联签事项,构建完善的管理体系,对于不同岗位业务办理和审批事项范围,以及不同分管高层领导,负责分管板块业务,监督管理审批事项,避免为了对权限管理进行规避或者拆分责任的情况出现。

    (四) 对财务预算管理内部控制进一步增强

    市场环境处于不断变换之中,这些给企业管理提出的要求越来越高,而科学把控财务管理工作具有非常重要的作用。首先应当将全面预算规划工作充分做好,依照市场实际以及企业战略规划,对预算目标科学制定,并统一的进行编辑与部署,确保预算规划更加明确与规范,确保预算管理目标相符合,对资源科学分配,增强工作成效。根据批复预算,对于各预算指标合理分解并落实,对预算流程做出科学规范与调整。预算执行过程中,要依照财务预算目标要依照财务预算目标科学执行,强化管理,并定期的开展检查工作,对收支业务加强有效监管。地勢认真分析各项预算指标,具体执行现状,并将考核措施严格执行,提高财务责任,落实财务政策,提高企业更好的定量约束以及定性约束经济行为,让财务管理达到良好的预算化,借助监控和考核工作,有效提升企业资源利用率,科学控制各种经营风险,获得更加丰厚的利润。

    (五) 加强管理和培训财务人才

    对于人才的发展和管理给予充分重视,是现代企业管理的重要要求,企业财务管理工作人员要对我国有关法律法规给予充分重视,更要了解和掌握财务专业知识,另外还要充分的掌握企业生产营销有关知识。伴随科学技术高速发展,信息技术手段得到了普及应用,企业中财会电算化获得了很大发展,企业工作人员怎样将信息技术手段优势充分发挥出来,提高财务管理工作水平,这对于财务工作人员专业技术提出的要求也越来越高,企业应当对财务管理工作人员加强相应培训工作,使其综合素养得到全面提升,凭借自身专业能力,企业财务管理工作水平,为企业发展创造更大的利益。

    (作者单位:广东佳鑫汇贸易有限公司)