论述如何加强变电站精益化管理

    贺同柱

    摘要：随着社会的进步、经济的发展，电力企业也在不断改革创新，以实现与国家发展同步。变电站精益化管理模式的应用可以实现变电站精益化建设过程中有效管控及严格验收，切实做到标准严格执行、过程不松懈、验收不打折，通过这一模式加强对验收和运维的监管控制，最终实现输变电设备的高水平运行。

    关键词：精益化；变电站；运行管理

    0 引言

    通过大量实践，我们发现精益化管理模式有利于有效地实现企业管理的规范化、标准化和科学化，可以最大程度地提高企业的效益及职工的福利。变电站作为电力系统运行的核心，其运行的安全稳定对电力企业发展起决定性作用。而变电与配电工作正是保证变电站安全稳定运行的关键因素。由此可知，采用变电站精益化管理对电力系统来说是必然趋势。国网公司自2013年起，开始重点施行变电站精益化建设，在此过程中对检修公司的工作流程、工作经验、管理经验、技术手段、专家意见、安全标准等问题进行细致的梳理并总结分析。

    1 精益化管理工作的主要依据

    1.1 效益计算分析

    电网企业实施精益化管理其主要计算方法为：（年度精益化、标准化变电站建设数据/变电站总数量）*100%；根据此计算方法得出结果，规定年度变电站精益化、标准化建设率≥30%不扣分，低于30%时每降低1%扣指标分值10%.与此同时，在本电网公司变电系统精益化管理中获得前三名的也可增加相应分值，具体执行标准如下：第一名增加10%、第二名增加7%、第三名增加4%。

    1.2 依据的文件

    变电站精益化管理主要依据国网公司下发的《关于征求变电专业精益化管理评价规范意见》、《变电站标准化管理评价规定》。同时，在国内外大型、知名企业均实行精益化管理模式，提高了公司经营效益和运作销量。在大形势和为了企业生存的背景环境下，变电站精益化管理势在必行。

    1.3 具体评价标准

    各省、地公司选送220KV及以上变电站参选国网公司精益化管理建设评比。国网公司成立专家组进行评价，并对待选变电站进行资料审查并给予评分，本次评分综合变电站专业贡献及重点工作完成情况最终给予综合评分。

    1.4 相关工作目标

    变电站文明生产成效显著；

    变电站安防、消防无事故隐患；

    变电站无恶性误操作事故；

    变电站日常运检一体化管理有条不紊；

    变电站运维巡视无死角、无遗漏；

    变电站内不发生四级及以上设备事件

    2 变电站精益化管理的具体方法

    2.1 实行责任分解制

    在变电站投人运行前，要将运行设备的各项检查具体落实到责任单位的具体部门具体人员。

    2.2 实行考核机制

    第一，检修公司应将班组自检情况及专家组检查的问题一并列人工作区安全生产考核指标。

    第二，组织专家组对工区精益化管理进行宣讲，并开展交流会。

    第三，对提出问题多并有建设性意义的班组以及目标完成率高的班组实施奖励，相反则给予处罚。

    2.3 自查与查评

    组织工区内自觉开展自我检查，并不定时申请专家查评，如在此過程中发现问题，应及时提出处理间题的措施，并对相关责任人进行处理。

    2.4 季度、年度总结

    季度、年度总结有益于总结归纳工作经验、了解管理工作的开展情况，有益于精益化管理的开展与推进。

    3 精益化管理的措施创新

    3.1 基础管理方面创新

    （一）设备技术以及应急预案的补充完善

    根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。

    （二）基础资料整理完善

    对原有的评价标准进行自查，并与现有标准进行对照，针对缺失的间题如订货合同、技术条件、安装记录等进行统计，根据最终统计结果来一一完善缺失的内容。完善缺失设备资料，主要通过联系相关单位和本部门档案室来补充完善。

    （三）建立录入交接试验报告管理制度

    建立交接试验报告录入管理制度，首先，要对试验资料进行信息化管理；其次，针对试验报告信息录入开展技术培训；最后，编制试验报告录入系统的相关说明、注意事项以及填写标准。最终实现交接实验报告录入管理。

    3.2 关于技术方面的创新

    针对变电站的验收工作，制定设备硬件验收标准手册。对于变电站的验收工作，检修及运维部门要严格遵守规章制度，按照相关的验收标准来开展验收工作，针对不符合标准的部分要列入整改计划并督促整改。现有的验收标准有《变电站标准化管理技术资料核查手册》以及《变电站标准化管理硬件设施核查手册》，按上述标准进行验收有益于精益化管理。

    3.3 智能管理领域的创新

    （一）开展并推广变电站智能巡检机器人的使用

    根据项目目标，制定工作计划，促进项目投人与建设。针对智能巡检机器人的投人应用，应配套建立领导及推进小组，并确立不同时期的工作目标以及安装、调试、验收等相关工作领导人和责任人。组织培训应用智能巡检机器人的相关部门人员，实现巡检机器人控制手段的提升，进而提高其工作效率。智能巡检机器人不仅可以在常规站投人应用，还可以实现运维检修工作的远程监控，巡检机器人可以投入在无人站，满足运维部门和监控指挥中心对巡检设备的远程监测和智能操控，可以最快地发现运行问题并采取相关措施。智能巡检机器人在投人应用前需要收集大量的检修数据，统计相关数据以确保巡检机器人投人后的有效应用。除此之外，还需要定期收集运检工作的实际经验，不断更新巡检机器人的设置系统，从而提高巡检工作效率及质量。编制和颁发智能巡检机器人相关制度，例如《机器人缺陷定性标准》、《检修公司智能巡检机器人系统管理方法》、《智能机器人巡检观测点命名原则》等等。通过这些管理制度来明确应用功能、应用设定、监控范围、自身缺陷及异常处理等方面内容，最终提高智能巡检机器人的管理水平。智能巡检机器人的投人应用，不仅可以降低检修工作的强度，还可以降低投人成本，其实现了检修工作的智能化、自动化。

    （二）提高智能变电站管理水平

    定期开展人员培训及交流会，同时采购相关书籍分发至检修公司各部门，通过自主学习来提高管理水平。组织编写标准作业指导手册，编制《智能站继电保护现场作业指导书》、《典型工作示范票》、《运维手册》等相关手册，并在手册中明确规定智能变电站的全部相关操作要求，通过这些指导手册来保障继电保护自动化工作的顺利进行。严格落实基建站验收工作，确保智能设备管理符合规范，如验收中发现不规范问题，根据差异化运维管理措施处理，投人运行后要总结智能变电站的操作经验，并将优秀的智能变电站设置为试点单位。

    4 结束语

    综上所述，伴随着经济的飞速发展、社会的进步，电力企业也在不断进步，精益化管理已成为现今电力系统的必然发展趋势，也是提高电力企业管理水平的必然选择。变电站实施精益化管理，要使精益化管理动态化、长期化，要将管理过程中发现的间题进行整改并督促整改到位，只有这样才能更好地推行精益化管理的实施。关于推进变电站无人值班工作，要切实落实“两票三制”的标准作业制度，用先进的科学技术优化倒闸操作流程，在有效地推进无人值班工作制度的同时提高工作效率。

    参考文献：

    [1]于明君.管理创新提升精益化管理水平[N].国家电网报，2011-03-22（007）.

    [2]张华.企业精益化管理面面观[N].华北电力报，2008-07-10（003）.

    [3]王晴.班组管理精益化理念[J].中国电力企业管理，2010（02）.