交通工程施工现场管理研究
杨余柏
摘 要：当前我国的交通运输业发展迅猛，交通工程项目越来越多，如何保证工程质量，需要做好每个环节的管理工作，尤其是工程施工现场的管理工作，本文将探讨研究如何加强交通工程施工现场管理工作。
关键词：交通工程;施工现场;管理;研究
DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.327
交通运输业是我国经济发展的重要支柱，所以我国一直对于交通工程建设的发展非常重视。我国的领土面积广阔，交通运输项目种类繁多，道路施工程序相对复杂，很多工程的施工难度较大，而施工人员与施工企业的素质不一，现场管理直接影响工程质量、安全和经济效益，所以施工管理对于交通工程来说至关重要。只有抓好现场管理工作，才能树立一个良好的企业形象，从而获得市场竞争力，才能保证工程质量和人员、设备安全，减少不必要的成本支出。
1 施工现场管理内容
1）施工前准备工作的管理。施工前的准备工作可以为正式施工提供必要的技术保障、物资保障和制度保障，从而尽量减少施工失误，保证施工的正常进行，对于施工前准备工作的管理可以进一步查漏补缺，保证施工准备的充分。施工前的准备工作包括组建施工组织机构、建立生产劳动组织、编制施工方案、材料机具、劳保用品、临时设施建设等，通过加强管理可以避免这些工作的失误。
2）施工技术管理。通过技术管理可以保证施工现场技术支持力度，对于施工技术的管理包括对于工人操作培训、施工方案的筛选、施工图纸的研究和各个控制点的工作进程等。
3）施工设备的管理。交通工程是一项十分复杂的工作，当前随着科学技术的不断进步，施工团队越来越重视现代化机械设备的使用，设备的质量对施工质量具有直接影响作用，所以一定要加强对施工设备的管理，从而保证设备的性能和工人操作的正确性。
4）施工材料的管理。施工材料的质量与供应对于工程质量与工程进度具有重要意义，所以一定要通过管理来保证材料的质量与供应，避免因为没有及时购买合格材料影响工程进度。
2 当前交通工程施工现场管理中存在的不足
1）现场监督控制机制不完善。现场监督控制机制的不完善首先表现在人员管理上，由于施工人员大多都是农民工，文化水平不高，施工现场的人员管理工作不到位，同时也缺乏对于施工人员的安全意识培养，导致施工人员安全意识不高，有时候为了盲目追求效率不按照施工规定与操作步骤进行施工，增加了安全事故发生的概率。再者，现场监督控制机制的不完善还表现在监督管理队伍建设的不完善上，监督管理部门内部缺乏科学的责任落实制度，没有明确管理人员各自的职责，导致管理人员在工作过程中出现交叉管理的现象，使得管理相对混乱。此外，缺乏科学的奖惩制度导致管理人员工作散漫，态度不积极，使得原有的规章制度都沦为了形式，为此，必须建立一个合理的现场监督管理机制。
2）缺乏明确的管理条例与管理依据。管理人员在进行管理的过程中需要按照相关规章制度办事，但是在实际工作过程中，对施工的脚手架架设、材料堆放等施工细节缺乏明确的规定，导致管理人员的管理工作无从下手。
3）施工现场质量控制不到位。交通工程施工管理涉及的内容有很多，管理人员管理难度大，然而在实际管理的过程中，虽然管理人员能够意识到自身工作的重要性，也尽力去将管理工作做好，但是由于管理方法不当，仍然会出现一些工程质量问题，比如在对工程质量进行验收时，通常会采用随机抽查的方法来对工程质量进行控制，然而这种方法很容易导致一些质量不过关的工程逃过检查，从而影响整个工程的质量[1]。
4）管理人员缺乏专业素养。管理人员作为施工现场管理工作的执行者对于施工质量与施工安全的控制来说至关重要，当前我国的交通工程施工管理工作中存在管理人员素质低下的现象，通常来讲，施工管理只能够在一定程度上减少施工风险，但是施工质量最主要是由设计方案和施工操作来决定的，所以当工程出现了安全或者是质量问题时，管理人员通常责任较小，而且重大工程安全事故与重大质量问题本身不常出现，企业也不太重视管理人员的专业能力培训，这就导致管理人员缺乏责任意识与专业素养，为工程质量埋下隐患。
3 交通工程施工现场管理的优化策略
1）完善相关管理机制。要想优化交通工程施工現场的管理，首先要为施工现场的管理提供必要的、完善的制度支持。首先要通过制度来明确管理部门与相关管理人员的权责关系，在管理部门内部安排专门的人对不同的内容进行管理，比如施工现场的材料管理由专门的材料管理人员，施工现场的工人操作管理由专门的操作管理人员进行管理，这样做可以尽量将责任落实到个人，从而提高管理人员的管理意识，进而提高管理人员的管理能力。其次，要完善奖惩制度，对于工作突出或者是通过管理杜绝了施工事故的管理人员要进行额外奖励，对于违反规章制度，工作态度消极的管理人员要进行惩罚，同时，还可以通过完善考核体系来增加管理人员的危机感与责任意识。
2）严格控制工程质量。施工的每个环节都会影响整个工程最后的质量，所以管理人员要从细节入手、从一点一滴入手，严格对施工质量加以控制。首先相关管理人员应该通过管理保证工人严格按照施工操作要求来进行操作，根据工程项目和现有条件，在工程结算阶段要对工程进行汇总和分类，在完工以后可以对工程造价成本进行审核，通过资金控制来分析施工过程中存在的不合理之处，从而结合分析结果来加强对施工现场的控制。其次，要做好材料质量控制工作，管理部门要让专门的人来跟进材料采购部门的采购进度，同时对材料质量严格把关，避免采购部门不按照规定采用不合格的材料。此外，为了保证工程质量，还应该对设备质量进行控制，这就要求管理人员监督设备维修人员对设备进行定期维修，监督设备采购部门及时对设备进行更换与更新，从而避免设备出现问题而影响工程质量[2]。
3）做好施工现场人和物的安全管理工作。施工人员的管理是现场施工管理的重点，很多施工人员操作不规范，安全意识淡薄，给施工质量带来一些安全隐患，所以相关管理人员一定要加强对施工人员的管理[3]。首先，管理部门应加强培养施工人员的安全意识，让施工人员对自己的安全负责，其次，管理人员应培养施工人员的责任意识，严格按照施工标准进行施工，机械操作人员持证上岗。此外，为了保障施工现场的安全，管理人员一定要控制好安全系统和设备，加强对保险系统、防护系统和信号系统以及高度自动化装置的使用，减少人为失误对于施工的影响。在施工过程中，管理人员一定要确保施工环境的安全有序，避免施工材料的乱堆乱放，对所有设备和施工材料都做好登记工作，加强管理，防止丢失。
4）通过现场管理保护环境。在施工过程中通常会造成一些环境污染，为此，管理人员可以通过规范现场施工行为尽量避免对环境的破坏。以当前在建的南京长江五桥为例，这项工程地处江心洲生态科技岛，紧邻夹江饮用水源保护地，施工中如果不注意就会对饮用水源造成污染从而影响市民生活与身体健康。所以在施工过程中，做好建筑垃圾的及时清运、对裸露土进行覆盖，保护好长江施工区域内的环境。
4 结束语
综上所述，交通工程施工是一项复杂的工作，要想保障工程质量、安全、环境，就一定要做好监督与管理工作，尤其是要做好现场的材料、设备、人员等管理工作，只有这样，才能确保工程减少风险，保证施工进度、提高施工效率与施工质量。
参考文献
[1]申继锋.浅谈交通工程施工现场管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：3336-3336.
[2]赵文丕.分析交通建设工程施工现场管理存在的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（27）：1123-1123.
[3]梁新增，郭文丽.浅谈交通工程施工现场管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（23）：4020-4020.
