人力资源管理在现代企业管理中重要性探索
涂婧
[摘 要] 现代企业制度建立后，各组织均开始围绕人力资源管理开展管理工作，其逐渐转变为当前这个时代竞争的关键因素。对现代企业运营管理而言，人才所具有的要素价值变得愈发重要，能否将人才的这些要素价值充分发挥出来，不仅关系到企业战略目标的实现，同时也关系到企业核心竞争力。基于此，文章主要基于当前市场环境，深入阐述了人力资源管理在现代企业管理当中的重要性，并围绕现代企业发展实际，提出对应的措施及建议。
[关键词] 现代企业；人力资源；重要性；措施
中图分类号：C962 文献标识码：A
作为现代企业管理中不可或缺的一部分，人力资源管理的战略价值变得愈来愈突出，其逐渐演变为各个组织争取竞争优势、实现战略目标、提升核心竞争力的重要基石。面对当前日益激烈的市场竞争环境，各个企业均在积极尝试转型发展，以此来获取竞争优势，而从竞争层面来看，人才要素价值至关重要，现代企业要想将人才所具有的要素价值充分发挥出来，人力资源是关键所在[1]。因此，面对日益激烈的市场竞争，现代企业必然需要转变观念认知，将人力资源管理提升到足够的高度，充分结合市场动态、企业实际、发展战略等，针对现有工作进行改革，进一步提升人力资源管理质量，才能有效促进企业管理效能、核心竞争力的全面提升，真正在市场竞争中占领先机。
一、人力资源管理在现代企业管理中的重要性
（一）调动员工主观能动性
从现阶段的人力资源管理理念来说，以人为本已经成为各项管理工作开展的核心理念，人力资源管理过程中更为强调尊重员工、关心员工，同时为员工创造一个融洽和谐、公平公正的发展空间，员工通过自身的努力，能够获得公平的职业生涯晋升空间，也能够在企业中实现自身的价值，自然也能够更好地调动员工主观能动性。
（二）促进经营活动有序开展
人才所具备的要素价值，不仅是组织各项活动开展的基础内容，同时也是企业运营发展的重要保障。要想将员工的要素价值充分发挥出来，必然需要通过强化人力资源管理工作，通过优化调整来统筹组织内部各项管理工作，营造稳定的内部环境，为员工创造更大的发展空间，且员工与企业之间在发展目标方面能够保持一致，使得各个员工的生产能力能够得以充分发挥，内部广大员工在实现自身目标的同时，亦能够促进组织发展目标的有序推进，保障企业各项经营活动的有序开展。
（三）促进现代管理制度推行
市场经济环境下，人才已经成为竞争的核心要素，人力资源管理作为管理人才的重要措施，其所进行的优化，本身也是针对企业现代管理制度进行优化调整。与此同时，现代企业要想推行新兴的管理制度，必然需要一支兼具专业能力、综合素质的队伍。当人力资源管理得以高效运转的情况下，企业各项现代管理制度才能够在内部得以顺利推行，也才能够为组织整体发展贡献力量。
二、现代企业加强人力资源管理的措施与建议
（一）改革创新企业人力资源管理理念
理念决定行动，现代企业要想针对人力资源管理进行优化调整，首要任务在于推动有关理念的改革创新。具体来说，现代企业管理层需要引起高度重视，主动去吸收借鉴先进的理念，尝试去摆脱传统理念的各种约束，将现代管理理念作为人力资源管理的核心思想，以此来推动理念的改革、认知的转变、思想的进步。具体来说，企业需要大胆打破传统人力资源管理局限的思维方式，不仅需要注重薪酬福利、绩效管理等基础性内容，同时还需要积极融入以人为本理念，全面推进教育培训、关系协调、教育协调、职业生涯规划、招聘管理等等，能够全面围绕企业发展现状、发展战略来优化人力资源管理工作，保障人力资源管理能够与企业经营发展诸多环节之间进行高度整合，为企业人力资源优化调整奠定基础[2]。
（二）围绕员工职业生涯规划加强培训教育
现代企业管理，以人为本理念是重中之重，人力资源管理也需要尊重每一個员工，使得每一个员工都能够在岗位上不断实现价值，才能够让员工产生认同感、归属感。从社会角度来看，员工本身扮演着完全独立且完整的个体，其本身存在价值实现的需求，人力资源管理正是需要通过合理的措施，引导员工在企业当中去不断实现自身价值，而通过每一个员工在企业中达成自身价值，无疑又能够帮助企业达成战略目标。这就需要企业真正尊重每一个员工，能够切实了解员工实际情况，围绕员工岗位工作帮助他们制定职业生涯规划，让员工感受到自身被尊重、被重视，同时也能够看到自身努力的方向，愿意为未来发展所不懈努力。在完成员工职业生涯规划的基础上，企业则需要根据员工实际情况去帮助员工顺利完成职业生涯规划，这就需要企业为员工提供培训平台，能够为不同层次、不同岗位、不同能力的员工提供针对性的培训教育内容，使得员工能够通过培训教育不断提高自身专业技能、综合素质，更好地完成自身工作任务，在岗位中实现自身价值。如此，企业才能够在人力资源管理方面形成良性循环，能够更好地激发员工能动性，并让员工产生与企业相同的价值观。
（三）基于以人为本企业文化营造良好氛围
无论是对员工发展来说，亦或是对企业发展而言，均离不开良好的工作氛围、文化氛围。科学合理的企业文化能够让企业明确发展方向，使得组织内部能够逐渐形成积极向上、和谐稳定的环境，而内部员工受到环境长时间的熏陶影响，不仅能够加深企业文化认知，同时也能够在这个过程中产生认同，让双方在发展方向保持一致，为共同的目标努力。现代企业人力资源管理，以人为本作为反复提及的核心理念，组织企业文化建设同样需要引起重视，企业需要全面站在员工的角度进行思考，将人本理念作为企业文化建设的基础，积极为员工营造良好的环境，使得员工不会受到周边各种琐事的干扰，能够更好地投入到自身本职工作中来。与此同时，基于人本理念推进企业文化建设，能够让员工体会到企业的关爱，能够对企业产生归属感，意识到双方是互相依存的良好关系。除此之外，基于人本理念推进企业文化建设，本身也是一种具有极大吸引力的企业文化，能够吸引更多人才进入到企业，无疑能够进一步保障企业获取足够的人才优势[3]。
（四）结合员工需求强化人力资源激励体系
激励作为人力资源管理中至关重要的一部分，其同时也是各个组织有效吸引人才并留住人才的重要途径。从当前各个企业现代管理工作实际来看，诸多企业存在过于倾向于经济层面的激励，导致非经济性激励的作用受到极大的限制，人力资源管理所具有的激励功能大打折扣。现代企业管理，经济激励与非经济性激励的作用均不可或缺，非经济性激励更为注重针对员工需求偏好、个人态度、价值追求领域，通过合理的非经济性激励，可以全面激发员工的成就感、责任感[4]。众所周知，企业员工本身也属于“社会人”，不但存在金钱领域的需求，且内心也希望在工作领域获取心理、精神方面获得满足。尤其是对于知识型人才而言，内心具有更高层次的精神需求，这种需求要远远高于其他类型的员工，尤其是对于未来工作环境、职称晋升、发展前景等领域，现代员工往往具有更高的需求，而这些都是经济性激励所无法满足的。根据上述要求，企业需要针对员工需求进行全面的调研分析，挖掘员工在精神方面、心理方面的实际需求，围绕强化非经济性激励进行人力资源管理工作的优化调整，全面提高非经济性激励的实际效果[5]。例如，企业可以针对内部晋升体系进行优化调整，分别针对不同岗位的员工建立一套公平、科学的晋升体系，以此来激发他们的能动性、责任感；与此同时，结合不同岗位员工在专业技术学习方面的需求，分别为他们提供针对性的职业技能提升平台，使得他们能够利用培训教育提升自我，获得成就感；除此之外，推动物质激励与精神激励的双重融合，即设置对应的辅助性激励奖项，在给予荣誉称号的同时，适当给予适当物质方面的激励措施，让员工感受到自身价值被认可，同时感受到自身价值得以充分发挥，并且能够进一步激发员工能动性、工作热情，能够为自身价值实现、企业发展而奋斗。
三、结语
综上所述，现代企业之间的竞争，人力资源管理已经成为关键所在。这就需要各个企业高度重视人才在企业竞争中的重要作用，同時围绕现代企业管理工作推动相关工作的优化调整，通过改革创新理念、围绕员工职业生涯规划加强培训教育、基于以人为本企业文化营造良好氛围以及结合员工需求强化人力资源激励体系，从而有效促进企业核心竞争力的不断提升。
参考文献：
[1]金梦瑶.企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[J].中国商论，2020（20）：137-138.
[2]蒋岚，刘振春.试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制[J].企业科技与发展，2020（09）：171-172，175.
[3]李晓娟.从现代企业人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机[J].商场现代化，2020（14）：91-93.
[4]董林双.现代企业实现人力资源的合理配置与管理问题研究[J].全国流通经济，2020（20）：98-99.
[5]刘伟鑫，魏育华.“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用[J].现代商业，2020（17）：36-37.
