煤炭企业集团的人力资本核算评价
陈磊 杨卫卫
[摘 要] 煤炭企业自身发展，不仅重视技术创新，还应该做好人力资本核算工作，逐步提升企业核心竞争力，从而在日常工作中，避免人才流失，进一步增强企业发展潜力。文章主要介绍了现阶段煤炭企业使用人力资本核算的必要性，分析了煤炭企业在人力资本核算工作中的不足，针对性提出了四点有效策略，以供相关工作人员借鉴分析。
[关键词] 煤炭企业；人力资本核算；竞争力；技能培训
中图分类号：C962 文献标识码：A
现阶段科学技术的进步与企业管理理念的革新，对于企业发展的影响较大，需要企业管理人员紧随时代的步伐，不断提高企业市场适应能力。随着国家能源结构体系的调整，对于煤炭企业发展带来较大影响，新时期，煤炭企业集团需要更加重视对自身管理体系的变革，进一步提高人员自身素质，发挥人才资源的优势，提高企业核心竞争力。
一、在煤炭企业集团中使用人力资本核算的必要性
当前企业的发展，人才资源对于企业的影响日益凸显，新时期，企业之间的竞争更加体现在人才层面的竞争上，企业管理人员需要在日常工作中，进一步提升人力资本的管理运作效率。在煤炭企业发展中，人力资本是现阶段决定企业价值大小的重要决定性因素，结合现阶段理财学的角度分析，企业现金流的现值与企业价值有关，而企业的预期现金流量又和企业的人力资本存在较大的联系。因此，在企业发展中，人是影响企业发展质量的重要因素，并且重视对人力资本的培养，能够提高企业预期现金流，还会在一定程度上，对企业发展质量有着较大的提升，从而在市场竞争中取得较大的优势，提升企业现金流发展水平。
并且，在市场经济条件下，如果企业能够争取到更多高素质人才，能够在未来企业发展中，具有较大的优势。尤其是现阶段煤炭企业在日常管理中，重视对人才的培养，对人力资本进行核算，能够在企业内部形成良好的人才培养氛围，进一步提升管理工作质量，避免企业人才的流失，让企业优质人才能够成为企业的拥有者，共同享受企业发展带来的红利，激发员工的工作兴趣，从而帮助企业留住人才，增强企业的發展潜力[1]。
二、当前人力资本核算的不足
在企业发展中，虽然现阶段煤炭企业管理人员重视对人力资本的核算，但是在操作中，如何提升人力资本计量工作质量，仍然存在较多疑问。在煤炭企业内部管理中，一部分工作人员认为人力资本的计量工作应该从人力资本的组成角度分析，另一部分工作人员认为人力资本的计量应该从创造财富中属于人的部分来计量人力资本。对于第一种观点的认同较多，并且结合现阶段企业管理中的实践，使用学历指数法与职称等级法等内容，从而提高人力资本核算管理工作质量。至于第二种观点，主要是在企业管理中，使用人力资本投入法与产出法来计量人力资本，该技术的应用存在不足，会出现各种计量的误差。
在煤炭企业发展中，关于人力资本管理的相关认识较为缺乏，在实践中，需要技术人员进一步提高管理质量，从而改善现阶段管理工作的不足。尤其是近年来，管理人员为推行人力资本核算，在企业内部管理中制定了较多的规章制度，这些制度所产生的效益一般，对于人力资本核算工作仍然具有较大的提升空间，技术人员需要发挥自身优势，积极探索现阶段管理工作的不足。
针对煤炭企业人员流动率较大的特点，需要企业管理人员提高重视，积极改善现阶段企业内部环境，强化人力资本积累引导，重视企业文化的建设，逐步发挥人才重要作用，避免一些企业重要岗位人员离职。近年来，煤炭企业发展增速放缓，企业盈利能力逐步降低，造成企业内部薪资待遇的提升有限，一些有能力的员工离职对企业发展造成了负面影响，如何有效发挥人力资本的价值，已经成为现阶段管理工作的重点。
在人力资本核算中，该项工作与技术人员的水平存在一定联系，部分财务工作人员对于人力资本核算的重视程度不足，在实际应用中，缺乏有效的管理措施，难以提高人力资本核算工作质量。
三、提升人力资本核算的有效策略
（一）综合使用人力资本核算方法
当前煤炭企业在自身发展中，应该熟练使用多种不同的人力资本核算方法，从而提高实际测量工作质量，发挥自身技术优势，结合现阶段企业实际情况，解决企业人力资本核算方法问题，为企业健康发展注入活力。目前，企业发展中，应该充分利用现有资源，重视对管理技术的革新，在日常工作中，结合工作实际，提高对新技术与新理念的运用力度，从而提高企业管理工作质量，发挥人才优势，进一步提高人力资本核算工作的可操作性[2]。
例如：在某煤炭企业自身发展中，熟练使用人力资本核算相关方法，逐步建立完善的基于收入法的人力资本核算模型，为企业资本管理工作效益的提升做出贡献。
随着管理人员对于该问题的关注程度不断提升，现阶段财务管理工作人员常用的核算方法有三种，分别是人力资本成本核算、机会成本核算与重置成本核算。不同的方法对于人力资本的核算工作存在较大区别。企业相关管理人员需要认识到这些不同种类的方法之间并不存在较大的区别，只是在使用阶段能够契合企业发展的需要。人力资本核算工作人员应该重视对这些方法的探讨，从而提高企业人力资本核算工作的质量。
（二）完善人力资本相关指标
现实生活中，人力资本是现阶段完善企业发展工作质量的重要途径，需要工作人员完善相应的指标，从而为企业管理工作质量的提升做出贡献。煤炭企业集团在自身发展中，重视对企业经济问题的探讨，将人力资本核算作为当前完善企业内部制度的重要措施，逐步建立起符合企业发展需要的管理制度。
人力资本核算直接关系到现阶段企业发展质量，需要财务管理人员提高重视，结合国家相关统计指标，对于现阶段管理工作进行革新，发挥自身优势，设计符合企业需求的人力资本管理体系，进一步提高工作质量，为人员在企业发展中发挥更大的作用，提供合理的制度保障。随着人力资本在企业发展中的重要作用不断体现，企业管理人员应该顺应时代的发展，关注于人力资本相关指标的建立，逐步明确现阶段企业发展工作质量，构建符合企业需求的管理模式，有效释放人力资源潜力，为煤炭企业高质量发展做出贡献。
（三）加强煤炭企业集团的竞争力
为了加强煤炭企业集团的竞争力，减少人员的外流，在日常工作中，需要管理人员采取有效的激励措施，营造良好的内部环境。煤炭企业为了摆脱人员外流频繁的问题，还需要从内部制度的改革做起，深化企业文化的建设，重视企业发展战略的制定，从中长期规划人力资本的增值路径，不断构建符合现阶段企业需求的管理制度。
企业人力资源外流，将会对企业人力资本核算工作带来较大的困难，在实际生活中，应该发挥自身优势，逐步明确企业发展的目的，组建符合现阶段企业需求的管理体系，逐步提升企业核心竞争力，吸引更多优质人才加入企业建设，从而改变现阶段管理工作的不足。近年来，煤炭企业发展面临较大的下行压力，企业管理人员重视人力资本的核算工作，为企业发展注入活力，能够提高企业创新能力，克服煤炭企业发展面临的挑战。在经济新常态下，煤炭企业只有紧抓机遇，营造良好的内部环境，提高企业岗位工作人员对于企业的归属感。
（四）积极开展核算技能培训工作
在煤炭企业自身发展中，重视对相关工作人员的培养，能够适应现阶段改革工作的需求。人力资本核算工作的重要作用不言而喻，加强对财务人员的培养，能够提高企业管理工作质量，提高会计能力[3]。
为了发挥人力资本核算的重要作用，煤炭企业管理人员应该重视对企业人力资本的关注，克服现阶段管理工作的不足，采取有效措施，来解决现阶段管理问题，有效发挥自身重要作用，引导企业财务人员关注人力资本管理工作，重视对相关理论的学习，为企业发展注入活力。
通过对企业财务人员的培养，提高技术人员自身能力，熟练使用不同人力资本核算方法，从而选择符合企业需求的人力资本管理体系，为企业自身改革提出科学且有效的建议。在培训阶段，重视对人才的培养，能够提高技术人员专业能力，完成相应工作，提高企业内部工作人员的凝聚力，积极适应当前企业发展对于优秀人才的需求不断增加的现状。
四、結语
总而言之，现阶段煤炭企业重视人力资本核算在企业管理工作中的重要作用，发挥自身技术优势，综合使用人力资本核算方法，从而完善现阶段人力资本相关指标，进一步加强煤炭企业集团的竞争力，积极开展核算技能的培训工作，发挥人力资本核算工作的重要作用，为煤炭企业集团在经济新常态下发展，提出可行性建议。
参考文献：
[1]董奋义，李梦婷.人力资本对经济增长的贡献研究——以河南省为例[J].郑州航空工业管理学院学报，2020，38（01）：48-58.
[2]王秀红.论人力资源与会计的关系[J].财会学习，2019（35）：122，124.
[3]吴昊翔.中小企业人力资本核算困境与路径分析[J].中国中小企业，2019（07）：165-166.
