国企党建工作与生产经营相融共促的对策研究
吴碧
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-086-02
摘 要 “党的领导是国有企业的根和魂”，是国有企业的光荣传统和独特优势。当前正处于国民经济战略调整、转型升级的重大时期，如何把国企政治优势转化为企业发展的持续动力，是国有企业义不容辞的责任。本文对湖南省第六工程有限公司党建工作与生产经营深度融合的具体实践进行论述，为探索新思路和新方法提供借鉴。
关键词 国企党建 生产经营 相融共促
一、当前国企党建工作与生产经营相融共促的时代背景
（一）深刻认识新时代
中国已经走过了“站起来、富起来”的阶段，进入了“强起来”的新时代。新的时代，是国民经济战略调整、转型升级的时代，是社会主要矛盾发生重大转化后的时代，是从决胜全面小康社会迈向社会主义现代化强国的时代，是国有企业加快发展、转型升级的重大战略机遇期。
（二）准确理解新定位
2016年10月，习近平总书记在中央国有企业党建工作会议上作了重要讲话，讲话重新阐释了国有企业的地位，重新定位了国企党建工作，明确了国有企业“是党和国家最可信赖的依靠力量，是坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，是贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，是实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，是壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，是我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量”。
（三）有效把握新时机
“党的领导是国有企业的根和魂”，是国有企业的光荣传统和独特优势。当前，中央已经为新形势下的党建工作指明了方向，提供了根本遵循。党对国企实施政治领导，思想领导和组织领导，国企党组织要“发挥领导核心作用和政治核心作用“。国企要抓住有利时机，深化改革，构建企业发展新模式、新机制，将党的政治优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。
二、国企党建工作与生产经营相融共促面临的问题
（一）党建管理研究还不深
党建重点任务和行政中心工作、党员监督管理和日常业务工作融合促进不够。当前，绝大部分国企政研会的作用发挥不够，政研理论成果不多，没有常态化组织党员干部深入研究党建理论和实践创新成果，不能系统总结、概括提炼新实践新进展新经验，努力形成一批研究成果。
（二）精细化管理水平待提升
部分基层党组织开展工作与发挥作用不均衡，党建基础仍然薄弱，围绕企业生产经营抓党建的办法还不多，党建与业务工作的结合度和紧密性仍需进一步提升。采取探索性党建新思路不多，基层党组织的政治引领、思想引领、组织引领作用发挥不够。打造党建工作载体不够精细，公开承诺、创先争优、党员培训、积分管理、民主评议等党建工作机制与生产经营结合得还不够紧密。
（三）党员队伍活力尚未全面激发
少數党员对国企党建工作还存在模糊认识，对新时代国有企业党建工作的新形势、新任务、新要求认识还不够到位，加强学习、提升本领，建功新时代的主动性、积极性还未能全面激发。开会讲得多、谈话提得多，针对责任落实出实招、动真格、追实责缺乏，倒逼机制还未较好形成。
（四）推动党建与生产经营深度融合的路径不明晰
当前，国企正处于改革改制的关键时期，经济下行压力加剧，个别同志认为党建工作是“软任务”，还存在“抓党建会影响生产经营工作”的错误观念。个别基层党组织在开展党建工作时，满足于完成上级布置工作任务，不能很好地围绕生产经营中心开展工作，不同程度存在“两张皮”的问题，没有将定期督查与不定期督查、抽样督查与全面督查、专项督查与重点督查有效地结合起来，切实改变少数单位党建工作与生产经营融合成效不佳的状况。
三、国企推动党建工作与生产经营相融共促的探索实践
国有企业要以党建工作为抓手，以核心价值观（思想建设）为引领，加强企业文化建设（作风建设、制度建设和党风廉政建设），强化团队建设（组织建设），实现发展企业、幸福员工、奉献社会。可以说，凡是有利于企业发展和员工幸福的事情都是党建工作。
（一）立足顶层设计，切实做到“把方向、管大局、保落实”
“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之”。党建工作是国有企业的根本标志。我们要严格按照中央、省委的要求，进一步增强政治意识、角色意识和责任意识，立场坚定、旗帜鲜明、理直气壮地把党的建设搞好，切实把国企政治优势转化为企业发展的持续动力。要深刻认识到：国有企业姓“国”；每一位党员都要“为党工作”；每一位领导干部都要理解和践行党建工作一岗双责，从一言一行着眼，从企业发展的各个方面担责。
“健全中国特色现代国有企业制度，‘特就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格”。要通过把各级党组织发挥作用的途径组织化、制度化、具体化，解决好机构、人员、经费、制度、方法的问题，充分发挥各级党组织的领导核心和政治核心作用，切实在发展上把方向、管大局、保落实。
（二）明晰党建方向，实现党建工作与经营工作“四同步”
1.明确定位
企业的生存依托团队，团队的凝聚依靠文化。几十年来，中国共产党从小到大、攻坚克难，夺取最后胜利，就是以强大的组织保障和实用有效的方法，把党的宗旨/思想化为浅显易懂的理念/口号，实现了价值观的高度认同，从而锻造出了作风优良的团队。深入贯彻中央方针政策，为企业发展提供坚强的政治、思想和组织保障，是党建工作的根本任务。近年来，我们坚持以“人”为中心，以发展为第一要务，贯彻“一分措施、九分落实”的工作作风，确立了“大学习、大文化、大团队”的工作主线，形成了“实际、实用、实效”的工作理念和“长期化、常态化、长效化”的工作要求，切实把国企政治优势转化成了企业发展的持续动力，初步构建了公司“大党建”的基本格局。
2.科学党建
要坚持党政一岗双责和党群工作一盘棋，真正形成责任明确、齐抓共管的党建工作局面。实践证明，只有立足“实际”分析切入点、讲究“实用”对准需求点、追求“实效”总结成功点，才能彰显软实力建设对企业发展的现实意义，建立牢固的群众基础。只有“长期化”的坚持，才能让好的行为变成习惯；只有“常态化”的动作，才能促进组织氛围的改变；只有“长效化”的显现，才能有力地弘扬企业价值观，要让理念、成果、典型长期散发光芒，发挥作用。当然，世界是发展的，事物是变化的，唯有与时俱进，才能不断探索新理念、新途径、新方法，不断提升党建工作的效果效力。
（三）聚焦“三项建设”，有效发挥国企党组织的“两个作用”
1.领导班子建设
领导干部要加强自身建设，坚持学习、勤于总结，不断提升班子整体能力，以上率下，带好路，用好人，做好事。要强化中心组学习，促进领导干部拓视野、转观念、强能力[1]。要严格党委会议事规则，规范“三重一大”决策程序，促进互补，增强合力。要注重作风建设，以效果考核促学风转变，以过程督导促工作作风转变，落实改进作风的各项任务。
2.学习型组织建设
要注重学习实效，以“六个一”学习活动为指引（看一些书、学一门课、考一本证、提一档学历、升一级职称、学一项技能），促进全员素质提升。主要在“五必学”（思想政治、人文知识、经管理论、管理实践、专业知识的学习）上下功夫，抓好学习常态化的“六环节”（培养学习习惯、营造学习氛围、固化学习形式、创造学习条件、注重引导检查、帮助他人成功）。
3.企业文化建设
要加强公司厚重历史文化精髓的发掘与传承，充分发挥企业文化在品牌塑造、员工队伍建设中的重要作用。用身边的人和事来诠释企业核心价值观，使企业文化有精神、有故事、有载体，看得见、摸得着、说得清，易于视听、便于传播，真正以文化凝聚人心。要紧紧围绕传播六建文化和推动生产经营，深入开展丰富多彩的企业文化活动，积极参与扶贫济困与志愿服务等社会公益活动，弘扬国企精神，培育奉献、友爱的人文情怀，传递正能量。以员工的广泛参与，实现企业文化理念的高度认同。
（四）用好指挥棒，以组织保障的落实做强做优做大国有企业
1.强化执行力
要认真梳理、总结升华，不断促进工作的模式化、标准化，全面复制推广成功模式，有效降低工作质量对个人技能的依赖程度，不断提升工作效率与工作质量。用好差异化管理，要对各单位的工作进行“分类定级”，对本线条的人员进行素质评估，拿出改进管理提升方案与员工素质提升计划。对落后多、困难大的单位，要帮助其制定“晋位升级”计划并跟踪指导。对重要的工作事项，要进行专项督导，确保落实。充分利用信息化手段，逐步推进重点考核、随时考核、过程考核，及时发现管理偏离与管理缺陷。要充分认识到，工作成果的常态化考核就是最好的绩效考核，拓宽考核结果的运用，强化考核的引导作用。
2.抓激勵机制建设
要创新市场营销机制与项目激励机制，鼓励员工勤奋努力、成才奉献，及时让那些忠诚担当、业绩突出的年轻人政治上提拔重用、经济上奖励兑现。逐步把企业运行的动力机制从“监督管理”转变为“自动自发”，让优秀人才招得进来、培养得好、使用得当、留得稳定，不断增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力。
3.夯实组织基础
只有“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”，才能找准着力点，不断增强党建工作的针对性与实效性。要落实项目党支部与项目经理部“四同步”（同设立、同配备、同定制、同考核），确保哪里有党员，哪里就有组织活动（党支部或“指导员”）。要压紧压实责任，建立党支部建设“三指导、三签字”制度，“不让远方的项目成为孤岛”，“不让委派的员工成为孤军”。要不断推进党支部“五化”建设（支部建设标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化），切实提高党组织发挥“两个作用”的效力。
四、结语
企业发展“依靠人”，企业发展“为了人”。因此，国有企业要从更新思维模式、转变发展观念上发力，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬指标”，真正融入中心工作，推动企业持续健康发展。
参考文献：
[1]殷立明，邹熙.推进国企党建与生产“五融合”[J].企业文化，2017（12）：73-74.
