论电力企业施工的成本控制与造价管理
华玉峰
中图分类号：TM7 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-103-02
摘 要 现阶段，随着时代的发展，电力施工企业在市场中的竞争相对来说比较激烈，要想在这激烈的竞争中占据有利的位置，则需要严格控制施工成本管理，与此同时，还需要做好相应的工程造价控制，如此才能最大限度挖掘企业内在潜力。
关键词 电力企业施工 成本控制 造价管理
在施工企业的管理工作中，工程造价管理工作是一项非常重要的工作，这项工作能够使施工企业有效地对施工成本进行控制，同时也能让施工企业提升施工质量。施工企业的施工项目一般涉及金额比较多，建设周期比较长，这就需要工程造价管理工作能够深入每个环节中，对每个施工过程进行掌控，最大限度地发挥出建设资金的实际作用，从而获得较为明显的收益。
一、电力施工项目成本控制与造价管理的重要性
电力施工项目的开展需要投入的资金和资源不可估量，如果制定的成本控制计划与造价管理方案不够科学合理，将会导致资金和资源的配置不合理，浪费现象频频发生，工程造价与工程预算将会出现非常明显的差异，不得不在电力工程施工阶段追加预算，电力企业的投资额随之增加，其利益也会受到侵害。通过强化成本控制与造价管理，确保预算编制的科学性，采用全过程造价管理策略，能够对电力施工项目成本进行控制，电力企业获得的经济效益也会大幅上升，施工项目得以顺利完成。在此情况下，电力企业的经营管理状况更加稳定，市场竞争力更加强劲，其发展前景也会一片光明[1]。
二、电力企业施工的成本控制与造价管理
（一）加强合同管理
电力企业在施工建设中签订的合同涉及多种类型，合同中明确规定了工程量的核定、工程款项支付、违约索赔的要求，合同管理会或多或少地影响到项目成本，理应将合同作为约束双方行为的有力武器，在履行合同义务的同时，发现另一方有危害自身利益的行为要及时与之取得联系，避免经济损失的发生，充分发挥出合同管理对电力施工项目成本造价的控制作用。此外，电力企业还要仔细研究合同内容，挖掘潜在风险，做好合同交底，对于合同执行状况进行检查，避免出现与合同不符的情况导致项目成本增加，提高电力施工项目成本造价管理效果。
（二）在工程项目的施工阶段进行管理
项目施工阶段是对工程造价管理与控制的关键阶段。在施工阶段的管理需要控制好项目的施工进度，确保施工项目能够如期完成，避免由于超期完成而提高施工成本的问题出现；在进行项目施工前需要对设计图纸进行全面分析，对有问题的设计方案及时提出质疑，防止在施工過程中出现施工设计方案的更改，导致施工项目出现停工或者返工等现象，最终导致施工成本增加；在施工过程中要严格把控施工材料的采购环节，避免采购人员出现中饱私囊的情况发生，同时也要在保证原材料质量的同时，选择性价比最高的施工材料。在对施工材料进行运输过程中，要选择最经济的运输方案；在施工过程中，监理工程师需要对施工项目进行全面监督，防止出现偷工减料的现象导致建筑项目质量降低，避免出现二次施工现象，避免施工人员的施工费用增加、原材料浪费等[2]。
（三）从思想上予以正确认知
建筑工程伴随经济发展水平的不断提升而在逐步增多，如何有效控制工程造价则现阶段思考的重点，这在很大程度上可以保障工程质量，减少工程成本，这是目前施工企业比较关注的问题，要想达到理想的成本控制效果，则需要正确认知成本管理的真正含义，从本质上分析，成本管理的核心在于如何借助现代化的手段，合理控制成本，降低工程成本。对于项目工程经理而言，其自身肩负着极大的责任与使命，他们是成本管理的直接责任人，必须对成本管理予以极高的认知度，同时对工程造价管理水平，再到管理理念都需要提升认知度，这些因素势必决定施工企业成本管理的最终成效。成本管理本身包含诸多方面的内容：成本控制体系、会计核算以及信息反馈等等诸多方面的内容。而对于工程造价控制来说，主要包含技术、经济及管理为内容，彰显管理人员的工作质量及水平，如若施工企业成本控制得当，将在很大程度上减少工程成本。从长远层面来说，施工企业成本管理与工程造价要想获得相对理想的效果则需要从思想上提高认知，尤其是相关领导人员必须对此予以极高的关注，从领导层面加强认知才能更好地落实到具体的实施环节，才能从根本上完善施工企业成本管理与工程造价控制的效果。
（四）完善成本管理水平，合理控制工程造价
市场经济呈现出快速发展趋势，这在某种程度上促使成本管理，相对来说更为复杂，特别是现阶段的成本管理及科技之间关系极为密切，对于企业成本管理而言有着重大的影响，直接关系到企业成本管理效能的提升，施工企业成本管理水平的提升与以下因素有着极为密切的关联：管理手段、人员素质、现代化的应用情况等等。目前各个施工企业的成本管理软件等程序的应用已是非常普遍，然而部分管理人员的素质相对较低，这直接影响到最终的管理效果，距离现代化的成本管理还具有一定的距离。伴随成本升降因素的逐步递增，项目成本管理涉及的数据信息相对较多，因此相关的管理人员则需要不断学习新知识，累计学习经验，最终促进自身素质的提升，这样才能更好地推进施工企业的成本管理的现代化水平。在具体施工过程中，合理控制工程造价，在某种程度上属于成本管理的重要环节，对于工程造价控制而言，必须要稳、准、严、细，所谓稳，其实质上而言是对相关人员的稳定，具体结算过程中，则要求参与工程始终的人员实施，这更有利于总结经验，最大限度提升工程造价控制的整体水平。“准”是指准确予以审核，确保结算的准确性。“严”严格把握签证，合理控制工期的长度，避免在结算时出现纰漏；“细”是对专业人员提出的要求，他们在工作中必须要严格细致，借助现代化的手段，避免出现错算与漏算的情况[3]。
（五）竣工阶段的造价控制
竣工阶段是在项目进行中的最后一个阶段，也是企业获得利润和资金阶段中最为重要的一个阶段，结算阶段的工程造价控制是否合理关系到工程总价的确定，在工程实施的过程中，对施工过程中的资料进行收集，保证结算编制内容的完整性和整体性，这样能够避免在结算审核的过程中出现过多的纠纷，同时也是保证结算审核工作顺利进行的关键。
三、结语
随着时代的不断发展，建筑工程的迅猛发展也带来了诸多的问题需要我们去面对去解决。我们首先要明确什么是施工企业成本管理与工程造价控制，将施工企业成本的控制与管理看成一个过程，建立完善的管理工作人员意识形态建设，使其认识到成本控制关系到施工企业发展趋势，同时要建立行之有效的资金管理体系，通过施工过程中全程控制施工企业的成本管理与工程造价，对于工程施工过程中实施严格的成本控制，对降低工程成本，能够在提升施工企业经济效益方面发挥重要的作用。同时，我们必须对工程质量严加把关，不能因为造价上的控制产生对于施工安全方面的隐患。其次我们应该及时关注施工企业的成本管理与工程造价控制方面产生的重要问题，能够及时对于施工企业成本管理与工程造价控制问题进行解决，尽力将施工企业损失控制在可控范围内，通过对于建筑工程的施工过程中资金的严加把关，不断对于施工人员以及管理工作人员进行自我提升与完善，使我们的建筑工程真正做到保障质量，物尽其用，为国家节省资源。
参考文献：
[1]王婷.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].山西建筑，2017（11）：121-122.
[2]许敏.浅谈电力施工项目成本控制和工程造价管理[J].电子世界，2017（12）：96-97.
[3]宋志磊.实施阶段的工程造价管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（5）：37-38.
