大数据时代下企业财务管理的创新路径

    孙佳庆

    在大数据环境下，企业财务管理必然会面临着相应的改革与创新，像是财务实数据的准确度有待提高、财会工作者角色改变、财务信息探索能力增强这些，怎样把大数据时代作为发展的契机，强化企业的财务管理已变成财务管理需要处理的问题。立足于此，本篇文章就大数据时代下于企业中财务管理所存在的问题展开分析，并且对于大数据环境下企业财务管理所存在的问题，提出一些切实可行的措施，希望可以给大家带来帮助。

    伴随经济的快速进步与时间的不断推进，数据开始持续膨胀，人们开始了解到数据所具有的重要性，包含商业、经济、政治这些领域都有所涉及，在学术界也引发了探索大数据有关内容的风潮，促使“大数据”时代的来临。但在企业实际经营期间，各个部门和财务管理部门都存在着非常密切的联系，因此，务必要接受监督，有效的财务管理能够让企业的利润得以提升，然而因为企业本身的所有权与经营权不相同是，管理人员相互争夺利益，极易导致权属模糊、管理不当的情况，所以需要对企业的财务管理实施创新。

    一、大数据时代下企业财务管理所存在的问题

    在大数据环境下，我国企业的财务管理和大数据的融合不到位，且独断专行的情况比较严重，导致企业难以顺利和市场接轨，对于企业长远的发展是非常不利的。

    （一）企业的财务管理理念较为落后

    我国企业在平时的财务管理时更为关注经济利益，并且对于盈利性的财务标准较为关注，不管是财务部门还是说管理部门，都聚集到生产和销售效果上。企业中管理部门的财务管理理念比较落后，全部的资源都向着经济效益这个部门倾斜，但财务部门通常都是执行部门，难以在相关决策中提取到有价值的信息。在具体的财务管理期间，关注厂房、机器设施这些有形财产的管理，忽视了对一些无形财产的管理，像是专利技术和商标权这些。在大数据环境下，企业想要在日渐激烈的市场竞争中脱颖而出，就务必要综合的掌握不同类型的数据和信息，管理理念落后阻碍了财务管理能力的进一步拓展。

    （二）企业财务管理的风险意识比较薄弱

    在市场经济背景下，企业并未了解到动态把控市场信息、行业信息以及对手信息所具有的重要性，以至于还有着独断专行的情况，财务管理方面的风险意识不够强烈。在大数据环境下，企业还是运用以往的财务管理方式，具体的就是企业在进行财务指标分析以及资金管理时，极少重视外部的信息和数据，对于数据信息的分析和处理不够关注，缺少针对企业运营期间存在的风险因素进行鉴别与分析，这就对企业以后的发展埋下一定的风险。大数据、网络为企业的正常运营带来了很大的便利，并且也让其面对更加激烈的市场竞争，因此想要稳步发展，务必要增强对于数据处理和分析能力，因为管理层与财务部门本身的风险意识不强，运用以的管理方式也许会为企业的正常运营埋下风险。

    （三）企业财务管理本身的共享性很差

    我国大多数企业已然建立了信息平台，财务管理这项工作也可以利用计算机、信息技术能够更好的实现。大数据环境下的信息和数据在传输中最为关键的就是“共享性”，这不只是企业中的信息资源共享，还是企业内部与外部信息资源间的共享，以及整个社会的信息资源共享。现阶段，我国企业中财务管理的信资源通常只停留在内部员工之间的共享，和外界信息沟通和互动并不多，以至于还有着内部信息传输不够及时这个问题。这样，企业获取财务信息的方式过于单一化，共享性并不强，造成不管是财务决策还是说生产和经营决策，都很难和动态化的市场环境连接，从而极易造成经营决策的错误，为企业是造成极大的损失。

    （四）企业内部优秀的财务管理人才较为短缺

    伴随信息技术在我国大多企业财务管理的广泛运用，以往只可以进行记录与核算工作的财务管理工作者逐渐被取代，为了达成大数据时代对于财务管理所提出的要求，当下企业需要更多高素质且复合型的人才。现阶段，我国企业普遍缺乏能力强的财务管理人才，特别是既了解财务，又熟悉信息技术和管理的相关人才更为短缺。深入分析其原因：首先是年纪较大的财务工作者并没有进行足够系统化的培训，对于计算机和财务软件的了解程度还是有所欠缺;其次是高校在培育财务管理相关人才时，重视理论教学轻视实践教学，导致刚走出校园的毕业生需要很长一段时间来了解实际的财务管理工作。并且，企业自身的财务管理理念比较老旧、财务风险意识比较浅薄，对于财务管理相关人才的培育也并不重视。

    二、企业财务管理制度的创新渠道

    （一）设计战略性的目标

    首先，应创新财务管理的理念来转变之前陈旧的观念，强化对于无形资产是的关注与管理，像是知识产权与专利发明等，或是对相关工作者的管理，务必要对人才给予充分的尊重，强化对于员工的培训，体现出其所具有的创新精神，才可以促进企业的全面发展。其次，创新财务管理的目标，我国当下正面对着经济与社会的转变升级，企业在制定管理目标时需要将眼光放得长远些，商讨出合理化的管理战略来促进企业的发展。企业的管理层应落实好整体部署，监督财务系统实际的运用与财务共工作者的工作，有关人员在商讨财务政策时，务必要进一步了解到市场与企业的情况，尽量避免风险，让企业收获不断的利润;另外，有关产品的设计，也需要制定细致规划，充分了解客户存在的真实需求，推动产品的研发;有关财务的管控也需要强化，有关财务工作者应严格审阅每一项资金与预算，增强企业的财务管控，提升财务管理的效率。

    （二）创建大数据平台

    伴随网络的运用，企业开始普遍运用“网络+会计”这个财务管理模式。并且企业的规模越大，和市场的联系越紧密，应该处理的数据与信息也变得更多，为了进一步适应时代的改变，务必要建立大數据的处理平台。合理的调节经营理念，更好的借助网络技术在数据集成与处理上所存在的优势，调节会计岗位的编制，运用行政手段强化财务和每个部门之间的联系，要求财务部门主动参与到企业的经营决策中，之前的组织化构架开始被打破，创建大数据处理平台能够拉近每个部门间的关系，财务工作者不用直接和每个部门间的工作者联系，每个部门把自身的部门数据传输到云端，财务部门能够借助该大数据平台来进行信息的提取，同时依据部门、时间周期这些来展开财务数据的分析，预估以后财务的运行情况，不只能精简步骤，还能够节省很多的人力与财力。

    （三）研发智能化的系统

    以往的财务管理通常依据之前的市场价格改变与供需数据这些静态数据的编辑来进行财务计算，极易被外界的环境所打扰，造成分析结构不够科学性。在网络大数据时代，企业务必要依据大数据特点，研发智能化的财务管理系统，把历史数据与最近的数据整合，将外界的环境因素放入考虑的范畴之内，依据财务预算报告来制定健全的财务管理步骤，监督财务的预算执行，实时调节并更新数据，合理化的进行市场预测，体现出财务管理智能化系统所具有的最大价值，达成水市场所提出的多样化要求。此外，还需要强化财务管理的预算系统，而财务管理的重点就是财务预算，应该考虑到财务工作者的设置，首先就是信息的搜集与处理工作者，其次还有财务预算的实际操作与管理工作者，最后就是监督考核工作者，另外还需要做好预算流程的规范化，完善监督考核的指标，每个部门均分预算任务，增强财务的预算管理，唯有如此才可以让财务预算工作获得保障。

    （四）培育高素质人才

    现阶段很多财务工作者的整体素质普遍不高，因此创建高素质的人才培育体制迫在眉睫。首先，财务工作者应该持续学习专业化的财务会计知识，提升对于会计电算化时的实际操作能力，还应该实时了解相关的市场信息，针对改变的信息进行合理化的分析，有效的发挥出自身所具有的优势，以便于更好的适应经济发展的变化。其次，企业需要形成人才管理意识，企业高层需要积极接受全新的管理观念，主动引进高素质人才，创建可以引起留住人才的相关鼓励机制，像是标准性的奖罚方式。最后，企业需要定期创办有关财务知识的培训，给员工普及最近的市场动态信息，还需要设计一些实践环节，使其将学习的知识应用到实际的工作中。

    三、结语

    综上所述，大数据时代的来临对每个行业的发展都造成了很大的冲击，并且也为企业未来的发展给予全新的可能。特别是在进行财务管理时，大数据的管理理念与管理方式的运用，让财务管理方面有了一定程度上的创新，使得企业具有更多的发展优势，进而增强自身所具有的竞争能力。因此，在企业落实财务管理这项工作时，管理者需要强化自己对工作的认知能力，同时持续引入创新理念，依据企业的具体情况，适时的运用创新方式，从而在预防财务风险的同时，促进企业的全面发展。

    （作者单位：黑龙江工商学院）