企业人力资源管理中有效运用激励机制的思考

    陶海

    [摘 要] 人员激励机制构成了企业施行人力资源管理举措的基本要点，并且在企业人力资源管理的范畴占据关键的地位。企业管理人员对于员工激励手段若能做到合理加以利用，那么将会达到员工创新潜能全面激发的效果，有助于企业内部的整体凝聚力增强，创造更加融洽的企业内部人际沟通氛围。在此前提下，企业管理人员对于激励机制应当纳入人力资源管理的重要实践领域，善于运用激励手段来实现企业人力资源综合实力提升的目标。

    [关键词] 企业人力资源管理；激励机制；运用要点

    中图分类号：C962 文献标识码：A

    企业激励机制的基本含义就是企业管理人员针对企业员工发放特定的资金与物质奖励，或者运用精神鼓励的方式来肯定员工的良好岗位业绩成效，鼓励企业员工创造出更高层次的岗位业绩。因此可以判断出，企业激励手段的正确运用可以达到调动员工潜能以及激发工作热情的重要效果，激励机制应当被视为企业员工管理中不可缺少的措施与手段。在目前的现状下，企业激励手段日益呈现多样化与丰富性的特征，有助于企业各岗位员工的归属意识增强，确保人力资源管理的举措达到最大化的效果。

    一、企业人力资源管理中激励机制的重要意义

    企业激励机制的内涵为激励手段运用于企业内部员工，借助于公开肯定或者资金物质奖励的做法来鼓励企业员工致力于自身岗位业务能力的提升，引导企业员工保持向上与热情的工作状态，进而达到企业总体竞争实力增强的效果。企业在实施人力资源管理的实践领域中，员工激励手段构成了必不可少的企业人才激励措施。企业管理人员针对企业的全体成员如果能实现有效的督促与激励，则可以促进企业内部的融洽人际关系形成，保持稳定与和谐的企业发展氛围。

    近些年以来，现代企业推行的员工激励手段与激励模式逐渐表现为多样化，企业激励机制的具体实施模式也变得更加合理与科学。作为企业的管理人员必须认识到，员工激励机制具有维持企业稳定、激发员工热情与发掘员工创新潜能的重要实践效果。

    同时，企业管理人员应当将人才激励机制纳入企业人才管理体系中的核心地位，科学运用企业激励机制来促进企业竞争实力的增强，发挥出最大化的企业人才管理与人才激励效果。

    二、企业人力资源管理中激励机制的运用实例

    某企业属于制造与加工电气电子元件的生产制造企业，该企业目前达到200人的企业员工规模，企业设立于2012年。自从2018年开始，企业管理人员针对企业全体员工施行了有效的员工激励举措，结合运用员工表扬鼓励、发放资金奖励以及发放奖品等多样化的手段来激励企业员工，鼓励产品制造与生产的技术人员致力于创新电子元件的加工制造技术。

    同时，企业管理人员针对企业的制造加工岗位技术人员定期施行考核，运用综合测评的做法来判断衡量企业技术人员的创新水准能力，激发企业各个岗位员工的技术创新热情。该企业的管理人员秉持少批评多支持、少惩罚多奖励的宗旨思路，在企业范围内创造融洽与和谐的良好人际氛围，有效提升了企业加工与制造电子元件产品的市场经济效益。

    三、激励机制在企业人力资源管理中的具体运用要点

    对于现阶段的各个领域企业来讲，企业是否拥有优良的人力资源实力，根本上决定了企业整体的经营绩效水准。然而在目前的现状下，某些企业管理人员往往局限于企业经营效益的重视，那么将会导致企业管理人员忽视企业内部员工管理的状况，欠缺必要的企业员工激励手段。实际上，企业经营绩效水准提升以及企业竞争能力增强的目标如果要得以真正实现，那么必须全面依赖于企业的人力资源支撑，同时也不能缺少人才激励的手段作为保障。具体而言，企业合理运用人才激励机制应当体现为如下要点：

    （一）结合精神层面与物质层面的员工激励手段

    在现行的企业员工激励机制模式下，多数企业主要施行资金奖励或者奖品激励的手段。然而从企业员工的情感层面需求来讲，企业员工往往不仅需要资金或者物质层面上的激励，同时更加需要企业对其业绩进行充分的肯定，认同企业员工为企业创造的价值。由此可见，精神层面上的企业人才激励手段必须得到更多的重视，企业管理人员针对精神层面以及物质层面的人才激励手段都要全面予以施行。

    例如，企业管理人员在召集企业全体成员总结会议的过程中，对于当前阶段业绩良好的企业岗位员工应当给予充分的肯定，鼓励上述的企业岗位员工调动自身的技术创新潜能，创造出更优的岗位业绩。企业管理人员通过实施上述的精神激励手段，可以达到督促企业全体成员共同改进业务水准的效果，增强了企业各岗位员工在情感层面上的认同感与归属感，获得良好的企业激励手段实施效果。

    （二）突显以员工为本的激励机制宗旨

    企业激励措施并不是仅限于提升企业绩效，而是必须着眼于企业员工为本，将企业员工自身的劳动权益保障以及员工个人业务素养提升作为企业激励措施的最终目标。因此，企业管理人员不要吝啬运用肯定性与鼓励性的话语来沟通企业员工，秉持少惩罚少批评、多支持多激励的宗旨思路来推行企业激励措施。企业经过上述的激励机制改进，应当能够在企业范围内形成更加浓厚的和谐氛围，让企业的全体员工感受到融洽的岗位工作环境。

    例如对于从事销售岗位业务的企业员工在实施人才激励的过程中，企业管理者必须做到善于发现该领域员工的点滴业务进展，及时肯定企业销售岗位人员的工作热情与耐心，指导企业的销售业务人员发挥自身的业务创新潜能。并且，企业管理人员应当防止出现过度惩罚企业岗位业务人员的倾向，对于员工惩罚措施必须做到谨慎进行运用，尽可能降低惩罚企业岗位员工的频率。

    （三）改进企业绩效考评的指标体系

    企业针对绩效评估与绩效考核的现行指标体系应当着眼于完善优化，进而突显企业激励制度与员工考核机制融合的良好效果。对于企业员工在评估员工工作热情与工作态度时，基本要点就是要判断企业岗位员工在某个时间段内的日常工作情绪，对于员工的真实心理状态予以全面的了解。企业管理人员针对出现不良心理情绪的企业岗位员工应当耐心与其进行交流，让企业员工充分感受到企业管理人员对于自身的关怀与支持，激发企业岗位员工提升自身的热情。现阶段很多企业并没有设置完整与合理的绩效考核施行标准，因而导致企业现有的绩效测评指标缺乏全面覆盖性，并且容易造成企业员工单纯局限于企业经济利润的提升。对于企业现有的绩效考核指标应当着眼于不断进行优化，确保将员工的岗位工作基本绩效、员工工作态度、企业忠诚度、员工的业务沟通能力以及岗位创新能力全面纳入企业绩效考核，改进企业现阶段实施的绩效考核体系。

    企业岗位考核的具体实施人员必须做到全面遵循公平考核的准则，增强绩效考核结论的可信性与真实度，发挥良好的绩效考核激励价值与效能。企业管理人员对于岗位考核结果必须予以公开，据此达到督促企业员工改进业务开展模式的目标。

    （四）灵活运用企业激励机制

    企业激励机制包含很多的外在表现形式，企业管理人员对于各种不同的企业人才激励手段都应当正确加以运用，按照灵活性与客观性的基本思路来实施人才激励手段。管理人员针对岗位业绩能力水准不同的员工应当实施差异化的企业激励措施，帮助企业员工增强提升自身业务绩效的信心，避免打击企业员工的工作热情。

    例如对于员工岗位薪酬在实施必要的调整过程中，企业管理人员有必要给予岗位员工更多的薪酬作为激励，督促企业员工改进自身的业务开展方式，增强企业内部的人才创新实力。企业管理人员针对岗位薪酬在进行合理调整时，有必要按照综合性的视角与方法来进行判断，防止企业在制定岗位薪酬的环節中存在片面性。

    企业管理人员对于企业的全体员工都要做到经常予以激励，更多运用鼓励与奖励的方式来肯定员工目前获得的岗位业绩，激发企业员工对于企业管理的认同感，增强企业员工在情感层面上的归属意识。企业管理人员需要做到结合运用多样化的企业岗位考核方式，避免企业绩效考核局限于单一的标准与方式。员工岗位绩效水准如果要达到快速提升的目标，那么不能仅限于依靠企业绩效测评的手段，同时更加需要依赖有效的企业激励手段。下表为企业实施员工激励机制的具体要点：

    四、结语

    经过分析可见，企业人力资源管理不能缺少企业员工激励的手段与措施，企业激励机制构成了激发员工岗位创新意识与工作热情的重要保障支撑。因此，企业管理人员对于发放薪酬奖金、给予精神鼓励以及实施考核激励等多种员工激励手段应当综合加以运用，完善企业激励机制的运行模式，提供企业激励机制全面实施的资源保障与人力支撑。