互联网环境下企业财务风险控制探析
刘芬
摘 要：随着互联网技术的发展，其在企业中的应用越来越广泛。企业财务管理除了要面对现实中的各项风险，还要面对互联网带来的风险。从企业财务风险概念及企业财务风险控制的必要性出发，分析企业的财务风险，提出了应对互联网财务风险的有效方法。
关键词：互联网;企业财务风险;管理控制
文章编号：1004-7026（2020）11-0125-02 ? ? ? ? 中国图书分类号：F275;F49 ? ? ? ?文献标志码：A
万物互联时代给企业发展提供了更多的空间，带来了新的机遇。在企业财务工作中，互联网的融入也给传统财务及财务工作者带来了新的挑战。因此，企业要想跟随时代发展潮流，必须发现企业财务风险，找寻合理有效的应对措施减少损失。
1 ?企业财务风险概念及控制的必要性
1.1 ?相关概念
企业财务风险是指在企业的各种财务活动中，受各种因素的影响，财务状况具有不确定性，从而使企业遭受损失的可能性。按照财务流程，可將财务风险分为流动性风险、投资风险、筹资风险、信誉风险;按照控制程度分为可控风险和不可控风险[1]。
1.2 ?企业财务风险控制的必要性
在互联网时代，科技不断进步，国家宏观经济环境和政策对高新企业有利，企业需要逐步转型。在企业转型过程中，企业财务模式转型是顺应时代潮流的趋势。互联网促使企业之间良性竞争，这种良性竞争会带动甚至激励企业发展与创新。企业想要有更好的发展前景，在向互联网模式转型的过程中应分析互联网环境下的市场环境和财务风险。互联网有巨大发展潜力，企业高层对企业在互联网中的发展抱有很高期望。只有通过企业财务转型，提出新理念、新举措，解决各类环境下的财务风险，才能更好地拓展企业业务，创造更多收益，提升企业价值，提高企业核心竞争力。经济形势瞬息万变，企业财务需要与时俱进，提高应对风险的能力，满足现代企业财务风险管理要求，构建符合企业发展的管理机制和管控方式。
2 ?企业财务风险控制存在的问题
2.1 ?不断变化的环境与信息风险
互联网的特点在于速度和信息量。开放的平台和高速传递的信息使企业每天都会接收并产生大量信息数据，这些信息数据的集合打造了企业财务管理复杂的内、外部环境。企业通过对各种信息进行有效性分析，对市场变化趋势进行预测，从而作出财务风险管理决策。互联网给企业带来的巨大信息量是传统渠道不能实现的。面对如此多的信息，企业财务风险管理的复杂程度也随之上升。如何更准确地找出关键风险因素，处理好风险间此消彼涨的关系，更好地通过财务风险管理获得机会，需要在实践中进行定性和定量分析。网络的弊端在于“虚实结合”，如果企业相关部门不辨别和筛选得到的信息及业务，企业很可能会作出错误决策，增加财务风险。
2.2 ?企业财务管理中的决策风险
在互联网经济蓬勃发展的背景下，企业在稳定传统市场的同时，需更新理念，投身于互联网市场中。企业要想在互联网环境下作出正确决策，需要企业内部各部门至上而下通力合作，加强业财融合，提高财务管理决策的科学性和合理性。对于企业财务管理人员来说，企业高层的观念和财务人员的管理水平直接影响企业在财务管理过程中实施财务管控的范围和力度。在互联网环境下，企业财务人员应更新当前环境中财务工作的变化，在财务管理活动中充分发挥其权利作用。但是，在处理互联网经营、投资、筹资等各类业务时，企业没有合理的决策机制，仅凭财务人员和领导个人的主观判断，往往使企业陷入财务困境，出现内部控制失效的局面。
2.3 ?企业财务管理信息技术风险
在互联网背景下，企业需要顺应信息化、数字化发展趋势。目前，我国许多企业依旧应用传统的内部管理模式，特别是财务管理方面。随着互联网技术不断深入应用，财务信息逐步增多，内部管理要求提高，必须在有限的时间内完成更多任务。如果继续用传统的方式，必然会降低时效性，增加人为操纵风险。企业可以运用信息技术加强内部控制，在集成和共享财务数据的同时，财务系统的开发与维护、数据输入与输出、数据储存与管理、网络安全问题等都会直接影响企业财务管理的安全性和稳定性。
2.4 ?企业财务内部控制与监察风险
在企业监管方面，部分企业没有建立起以风险为导向的内部控制整合框架，无法实施有效的财务风险管理技术。风险得不到及时管控，导致内部控制流于形式。另外，如果企业没有执行绩效评价方法，只进行总体管控，将导致财务管理缺乏约束或盲目经营，增加财务管理的风险。
3 ?互联网环境下完善企业财务风险控制的方法
3.1 ?创新财务管理模式
互联网时代需要推陈出新，以时代发展为标准创新财务管理模式。企业应根据当前的经济形势、政策导向、市场环境等因素分析企业所处行业的变化，再根据企业战略目标、自身经营情况等，确定财务风险点，并针对风险编制控制方案。企业可引进管理公司财务的新系统、新技术、新理念，通过创新为企业提供实时有效的财务技术，提高应对财务风险的能力。在创新财务管理的同时，加强企业全面预算管理，从多个维度分析数据，依据风险模型、风险矩阵等找准财务管理风险点，及时给管理层提供财务分析报告，为一定期间的经营活动、投资活动、筹资活动决策提供科学、可行的依据。
3.2 ?研发企业内部财务信息管理系统
企业需要根据自身经营运作模式开发设计或外购财务信息化系统，将生产业务流程、营销业务流程、管理工作流程、关键控制点、处理规范等模块嵌入系统程序中，使企业内部各专业平台一体化。实现线下和线上内容的整合化管理，有助于共享信息数据，为企业财务风险管控提供有力支撑。信息系统应根据业务性质、重要性程度、用户涉密级别等建立授权使用制度，提高企业安全等级。还可通过防火墙、路由器、物理隔离等网络技术提高远程访问的安全性，确保财务信息传递的保密性、完整性、安全性。
3.3 ?建立完善高效的财务风险预警系统
在应对财务风险时，正确的决策至关重要，而这依赖于成熟且完善的预警系统。企业建立风险预警系统，一方面能整合之前所经历的各类风险，对其进行统计分析并实现数据化，作为今后判断风险的标准，供管理人员使用;另一方面预警系统作为完善财务管理的有利措施，能够与各系统相互协调，协同控制风险。通过预警系统列示的风险，帮助管理层作出应对、规避、分担等决策。企业依据预警系统的提示，适时调整日常监督和专项监督的频率及范围，查找企业内部控制的缺陷，确保监督的有效性，降低企业财务管理风险。
4 ?结束语
互联网平台成为未来的趋势。企业财务管理部门可以在完成线下财务管理的同时加强线上财务管控。根据互联网环境下企业财务面临的新风险、新挑战，采取具体的方案。重视互联网财务风险，创新财务管理模式，建立完善高效的财务风险预警系统，研发企业内部财务信息管理系统，有效控制风险。
参考文献：
[1]连俊鑫.互联网环境下中小企业财务风险控制探究[J].广西质量监督导报，2020（1）：205-206.
