人力资源部做好企业组织管理的具体措施

    何金换

    中图分类号:F243 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)7-173-01

    摘 要 由于我国经济的不断发展,出现许多新颖的事物,比如共享经济,这也给企业的管理带来了全新的问题,并且给人力资源部带来了更高的要求。对于一个企业来说,想要得到更高层次的发展首先应该做好企业的架构。一个好的企业架构能够帮助人力资源的发展,而人力资源的发展能够为企业招揽更多的人才,从而来帮助企业更进一步的发展。

    关键词 人力资源 企业组织管理 措施

    自从互联网普及以来,人力资源管理就产生了很大的变化。一方面来说,人力资源管理的环境发生了变化,手机支付变得越来越普及,人们利用网络进行对话、举办会议等等。另一方面,由于互联网的普及,人们利用互联网来进行招聘或者应职加速了人力资源的流动性。对于出租车企业人力资源以及组织人事管理来说,怎样在出租业务板块整合时期,建设国有企业忠诚干净担当的新时代干部队伍是当前面临的主要难题。

    一、消除虚胖,健康成长

    企业的健康发展离不开企业组织的支持。当前部分企业存在这种情况:企业的规模较小,为了能够向外界夸大企业的经济以及业务能力,设置较多的企业组织。比如在一个有几十个人的企业当中,设置较多的部门以及高级职位,在进行人才招聘的时候,利用这些职位吸引人,尽管这种在短时间内能够吸引到较多人的关注,但是对于企业的长久发展来说是极为不利的。在一个企业当中,最忌讳的就是“臃肿”,养一堆的闲人,这样只会拖累企业的发展。所以,在一个企业当中,一定要精简人员,引导企业走健康的发展的道路。首先,在企业刚开始发展的时期,要认清企业的目标,不要设置太高的目标,导致企业人员繁杂,在设置岗位的时候要根据企业实际的需要,精简岗位,才能够让企业走的更快更远。其次,切勿在企业的发展时期出现“膨胀期”,一个企业并不是部门越多越好。企业一旦进入膨胀期,会导致企业当中组织管理出现为题,使得该企业处理业务的能力下降,人才得不到重用。这时,企业将开始走下坡路。

    二、敢于放手,轻装上阵

    与那些臃肿的企业不同的是,一些企业的老板不喜欢将事情交给别人,将大部分的工作都揽到自己身上,喜欢自己控制整个公司。这会导致还企业的全力全部集中在老板身上,一个人的精力毕竟是有限的,在刚开始的时候失误可能较少,老板一个人可以忙过来,但是,随着企业的发展,业务逐渐增多,一个人处理不完那么多的业务。老板处理不来,下面的人又不清楚自己的职务,使得企业工作效率低下,出现问题。在这种情况中,企业的人力资源部门就要有一定的眼光,在适当的时候告诉老板企业出现的问题,明确企业当中人员的职责,在发现某一业务缺少人员时,要适当的增加企业的组织。在企业的发展过程当中,特别是出租车企业,要有一定的管理层次,一级一级的向下管理。一个企业的老板如果管理的过于细致,会导致下面人职位混乱,对企业的发展产生不利的影响。而如果企业的组织管理当中没有层次,领导人较多,会出现多个指令不相同的情况,讓执行人不知道按照谁的命令行事,影响企业的发展。

    三、剔除侧枝,突出核心

    追根究底,出租车企业是一个追求利润的组织。出租车企业通过一定的服务来获取利益,在这一行业当中,竞争力也是非常巨大的,企业组织的最终目标还是实现出租车企业的最大利益化。所以,要以企业利益最大化这一目标作为企业的核心来整合企业组织的管理。在出租车企业当中,为了实现企业利益最大化,一般情况下,企业都会注重市场的营销,扩宽企业的业务。在这种企业当中,不会设置太多无用的职位,对于那些贡献较小的组织给予切除,重视企业人才的选拔。而在一些国有企业当中存在一些行政机构系统过于庞大,不符合上述的核心法。设置的行政部门过多,而行政部门当中具体的职位比较少,导致企业处理业务的效率低下。并且,企业的管理系统与党委系统都可以向下下达命令,由于工作范畴具有一定的重复性,导致经常出现命令不同意的现象,显得企业不够正式。要想解决这种问题,首先应该将那些非基本的职能比如企业特有的食堂、医院、保安等等与公司分开,建成单独的后勤部。这样能够帮助企业清晰的执行基本的职能,促进后勤的独立,让企业健康快速的发展。

    四、结语

    综上所述,在当前信息化高度发达的今天,人力资源部面临着新的挑战。就出租车企业人力资源来说,只要是那些符合条件并且经过一定的培训之后的人才都可以为企业的人力资源做出一定的贡献。在出租业务板块的整合时期,人力资源部门要做好筛管工作,知人善用,确保将企业的人才安排到适合的位置,来促进企业的长久发展。

    参考文献:

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