管理会计与财务会计在企业管理中的应用分析
阙徐程
【摘? 要】在企业的发展过程中，管理会计与财务会计扮演着重要的角色，财务管理水平和企业的可持续发展有着紧密的联系。论文主要分析了管理会计与财务会计之间的关系，分析和阐述了在企业管理过程中管理会计与财务会计暴露的问题，最后提出了管理会计与财务会计在企业管理中的具体运用，以供参考。
【Abstract】In the development process of the enterprise， management accounting and financial accounting play an important role， and the level of financial management and the sustainable development of the enterprise are closely related. The paper mainly analyzes the relationship between management accounting and financial accounting， analyzes and elaborates the problems exposed by management accounting and financial accounting in the process of enterprise management， and finally proposes the specific application of management accounting and financial accounting in enterprise management， for reference.
【關键词】管理会计;财务会计;企业管理;应用
【Keywords】management accounting; financial accounting; enterprise management; application
【中图分类号】F234.3;F234.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）02-0088-02
1 引言
当前的企业财务管理工作实施过程中，财务会计是确保各项工作顺利进行的基础，也是企业管理资金的重要部门。财务会计是将已经发生的资金流向进行记录核算，做好企业日常资金的整理分析。管理会计是对财务会计提供的数据进行进一步的核实和总结，帮助企业管理人员形成所需要的财务报表和汇报报告，它能够整体反映出企业的经营情况，为企业科学管理提供强有力的依据，也能够帮助企业进行更为科学的市场判断，为当下的企业财务管理工作注入新鲜活力。
2 管理会计与财务会计的关系
与传统的会计科目相比，管理会计更像是一个独立的分支。在经济的推动之下，管理会计初步形成，企业会计在诞生之初就产生了财务会计。因此，财务会计也被称为对外会计，相比对外会计，管理会计也被称为对内会计。
第一，财务会计和管理会计两者的职能是相同的，主要体现在反映和管理两大职能上，这并不意味着财务会计职能仅限于对企业经营活动的反映。管理会计只是进行提前的规划，然而在实际工作中，财务会计和管理会计两者的职能基本上是相同的，都用来反映企业的经营业务活动，但两者站在不同的角度考虑问题，在会计职能和会计作用过程中都占据着关键地位。换言之，财务会计更注重反映功能，而管理会计则重视管理职能。两者在应用过程中，财务会计也伴随着一定的管理作用，而管理会计也有一定的反映功能。因此，不能将财务会计与管理会计分离开来。
第二，在会计信息使用方面，两者对会计信息的价值是一致的。在会计实务中，虽然财务会计能够为企业管理人员提供必要的会计信息，而管理会计也为使用者提供服务，两者能够提供更多的财务成本指标，包括收入、成本、利润，等等。如果不了解企业的财务或者是运营状况，很难作出科学的决策，因此，管理会计同样提供会计信息。不管是管理会计提供的会计信息，还是财务会计提供的会计信息，使用者都应该知道这有助于他们作出正确的投资决策。
第三，在进行会计核算、统计核算等业务过程中，财务会计对企业管理进行更好的规划和控制。同时，管理会计的会计核算资料可以通过记账、核算、报销等多种方式形成财务成本，并不需要像财务会计一样取得凭证、设置账簿。虽然两者是会计学的不同分支，但是在进行数据处理上是相通的[1]。
3 企业管理过程中管理会计与财务会计暴露的问题
管理会计与财务会计在应用过程中，缺乏发展规划的宏观和微观环境。由于引进管理会计的时间短，在进行管理的过程中，体制并不健全，忽视管理会计在内部管理过程中的重要性。此外，财务人员专业知识较为匮乏，与之匹配的财务会计虽然发展较早、体制完善，但在管理过程中，工作内容更为烦琐。值得注意的是，两者在使用过程中也有一定的区别。对于工作重点来说，财务会计更倾向于团体或者是对财务状况经营成果的反映，而管理会计更能够分析企业管理层遇到的具体问题。除此之外，两者遵循的公认会计原则也是不同的。管理会计是以预测学、信息理论等理论为指导，不受公认会计原则的限制，而财务会计则遵循公认会计原则[2]。
4 管理会计与财务会计在企业管理中的应用
4.1 加深工作人员对财务工作的理解
在企业开展管理工作时，为了确保各项工作顺利开展，在现有的数据基础上进行预测，准确判断，提高财务管理工作的灵活性。因此，在企业内部需要加深工作人员对财务管理工作重要性的理解，管理会计是企业会计管理的重要发展趋势，两者相互补充，能够加大企业对资金的掌控力度，推动企业快速发展。在当下企业财务管理过程中，要优化现代企业结构，将财务管理渗透到企业管理的方方面面。如果企业忽视财务管理工作，势必会影响企业的发展。如果企业仅仅地将财务管理理解为日常的财务会计，会忽视对未来发展方向的预测，使企业陷入一种困境。因此，在竞争日益激烈的市场环境中，企业财务管理不限于财务会计，管理会计更应该找到行之有效的方式，发挥企业管理会计的作用，改变传统的商业思想，将财务管理作为企业发展的动力源泉，实现财务会计和管理工作的相互促进发展，为企业决策提供有力的依据，帮助企业调整发展规划，提出建设性的意见，使财务人员更具业务水准，具备较高的责任意识，为企业发展贡献自己的力量[3]。
4.2 建立完善的财务制度
建立完善的财务管理制度能够对财务系统功能进行全方位的补充，挖掘新应用，使用财务管理工具，全方位地提高管理效率。为了让企业财务会计和管理会计的职能充分体现，一方面，需要建立完善的财务管理制度，对现有的机制进行改革创新，强化内部财务管理体系，为两者融合提供有效的平台，让财务管理部门的职能得到更好的发挥;另一方面，需要强化对人员的培养，财务管理人才是企业财务管理核心竞争力提升的关键，培养和发展人才是企业可持续发展的主要核心内容。因此，要加大人才团队的建设力度，让更多的财务人员在本职工作基础上更好地了解企业管理的需要。要提高人员的会计业务水平，还要提高管理会计的管理能力，做到奖罚分明。强化员工的职业道德培养，为财务管理工作提供更加有效的政策支持[4]。
4.3 推動管理会计与财务会计的融合
强化管理会计与财务会计的融合，两者只有相互配合，才能够实现应有的财务管理效果，为企业健康可持续经营贡献管理会计和财务会计的作用。对于财务会计来说，主要是为了反映企业的经营情况，而管理会计需要对企业未来发展趋势进行判断。强化财务会计的监督核算职能，为后期管理会计工作顺利进行提供数据支持，实现两者配合，让管理会计与财务会计在循序渐进的体系中更加完善，提高企业财务管理水平，让企业财务管理工作更好地满足发展需求[5]。
4.4 打造完善的信息平台
当企业在明确企业管理制度和流程以后，要以提高企业工作效率，提高财务管理工作质量。在现有的财务会计和管理会计的统计和监督下，要如实地反映企业有关的经营状况，使用信息化工具，让数据化信息系统成为企业发展的重要推动力。为了让财务会计和管理会计工作有效开展，减少人为失误，强化系统管理，在企业审批反馈以后对信息进行管理，建立符合企业发展的系统平台，全面提高财务人员的工作效率[6]。
5 结语
综上，使用财务会计与管理会计，能有效地处理企业在管理过程中存在的问题，全面提高企业的竞争能力。尤其是自管理会计和财务会计引入我国以来，在一系列本土化工作以后，二者在企业财务管理中的作用日益突出，其能进一步地实现企业内部控制，挖掘企业的发展潜能。
【参考文献】
【1】黄艳奎.基于互联网时代下的财务会计与管理新动向[J].科学咨询，2020（27）：39.
【2】贾杰.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].理财（财经版），2020（4）：82-83.
【3】徐艳蓉.浅析财务与会计在企业财务管理中的应用[J].环球市场，2020（3）：100.
【4】黄栎.企业财务管理工作中财务与会计的应用[J].财经界，2020（14）：176-177.
【5】余芳.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展分析[J].财经界，2020（28）：188-189.
【6】胡之逊.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].中国集体经济，2020（22）：132-133.
