企业业财融合的主要问题及对策
张兰云
摘 要 业财融合可以为企业创造更多的发展机会，从而从整体上提高企业的经济实力与市场竞争力，但是由于种种原因，导致企业业财融合的过程中出现了诸多问题，从而阻碍了业财二者的融合以及企业的稳步发展。本文从企业进行业财融合的重要意义出发，研究业财融合对于企业发展所起的积极作用，探讨其中存在的主要问题，并针对性地提出有效解决措施，以期通过业务管理与财务管理二者的密切融合来实现企业健康长久的发展。
关键词 业财融合 基本内涵 重要意义 存在问题 解决措施
一、前言
由于企业内部与外部环境的影响，导致企业在业财融合的过程中，出现了诸多的问题，无法发挥出业财融合应有的价值，从而制约了企业的稳定发展。因此，及时发现企业业财融合存在的问题并在第一时间内有效解决，有利于实现企业业务管理与财务管理二者的紧密结合，从而促使企业谋求更大的经济利益。
二、企业应用业财融合的重要意义
（一）业财融合有利于提高决策的准确性
业财融合有利于对企业的经营情况、盈利水平以及综合实力有清晰的认识和深刻的了解。业财融合能够根据企业的发展需求，通过财务部门与业务部门双方的深刻探讨，从而制定出有效的发展战略。如今企业在进行一些新的投资项目等工作时，对财务的管理越来越重视，会将其应用于各种工作前的预测和决策中，促使财务工作的应有价值得以有效发挥，从而在各种经营活动中制定出更加科学合理的决策。
（二）业财融合有利于提高企业的经济效益
企业在生产经营活动中，其出发点和落脚点都在于获取更多的经济利益。而企业的财务管理直接关系到企业的盈利能力，即通过对企业各种经营活动的深入研究，为企业的发展提供相关的数据和信息。通过对这些数据的分析，可以为企业制定未来的发展方向和目标，使企业走上正确的发展道路，获得更多的经济效益。财务管理与企业管理的有机结合是企业获得经济效益的前提。如果财务经理和业务经理各走各的路，互不了解彼此的工作，在一定程度上不利于他们工作的顺利进行，从而制约了企业的正常运营[1]。因此，业财融合有利于提高企业的经济效益。
（三）业财融合有利于有效防范财务风险
企业业务管理与财务管理二者的有机融合有利于有效防范财务风险。我国科学技术尤其是信息技术的快速发展，在为各种信息的传播提供了诸多的便利的同时，企业的信息数据也面临着一定程度上的风险和危机，特别是财务风险将会对企业的发展产生极其不利的影响。因此，在财务管理的过程中必须对财务风险给予高度的关注和及时的防范与控制，而业财融合将有效致力于这一点[2]。业财融合能够实现对企业的经营管理活动的有效监管，一旦有财务风险产生的迹象，就可以及时地发现并且能在第一时间寻找有效办法将其解决，有效降低了财务风险出现的概率，提升企业防范风险的能力和水平，从而推动企业健康长久的发展。
三、企业业财融合的主要问题
（一）业财融合意识不足
企业在经营管理的过程中，缺乏充分的业财融合意识，所以并没有建立健全的财务融合体系。企业在进行业财融合的过程中，预算管理是重要组成部分。倘若企业在执行预算管理的过程中并没有提供精准的数据信息，将会对企业业财融合的发展产生不利影响。从企业经营管理的实际情况看来，在执行预算管理的过程中，还存在人工操作的情况。人工操作在很大程度上提高了预算工作的失误发生的概率，极大地影响了企业财务部门预算工作的顺利开展，制约着企业今后发展方向和战略目标的制定。
（二）业财融合基础不足
为了实现业财融合，许多企业都做了一些尝试。然而，在企业的经营管理过程中，财务部门与业务部门由于工作性质以及内容等方面的差异，导致二者始终处于一种各自独立、互不干涉的状态[3]。就算是在进行与二者都相关的工作时，业务部门与财务部门也只是以与自己部门相关的利益为重。就比如说，企业在经营管理的过程中，财务部门需要对业务部门是否合理地使用资产进行有效的监督和管理，但是业务部门却并不认同这样的做法。长此以往，造成了财务部门与企业部门之间缺少积极有效的信息交流，无法做到齐心合作。
（三）信息系统不够健全
在互联网技术深入发展的背景下，企业可以充分利用信息技术发展的成果，管理工作也从过去传统的以人力为主的形式转变为以信息数据为主的管理模式，推动企业管理朝着现代化、信息化的方向发展。信息管理体系可以帮助企业深化业财融合，例如财务部门可以通过信息管理系统获取业务部门在执行业务的过程中产生的各项信息数据，并对其进行深入的研究和分析，从而总结出企业发展规律，之后再通过信息管理系统将整理出来的信息传递给业务部门，为今后业务的顺利进行提供支持。ERP（企业资源计划）系统是企业实现内部管理的重要手段，但是有些企业在使用ERP系统时，仅仅是在众多的子系统中选用了其中一个，导致其余的系统无人问津，难以建立健全的信息管理系统。如此，不利于财务部门与业务部门之间信息数据的自由传递与流通，使业财融合的应有价值不能充分发挥出来。
（四）专业人才有所欠缺
企业要想深化业财融合，专业人才是必不可少的。业财融合涉及企业经营管理工作的方方面面，这对财务人员的专业技能和水平提出了更高的要求。但是从现阶段业财融合的发展进程看来，企业缺少与之相应的专业管理人才。这是因为企业在招聘财务人员时，看中的更多还是应聘者的学历或者工作经验等因素，却忽略了应聘者真正具备的专业技能和素养[4]。大部分企业缺乏业财融合工作的专业人才，使得业财融合在促进企业发展方面的积极作用难以有效发挥。
四、企业深化业财融合的有效举措
（一）树立业财融合意识
要想深化业财融合，企业必须从思想观念上强化业财融合意识。首先，要对业财融合及其重要意义有清晰的認识和深入的了解;其次，要改变过去业务部门与财务部门各行其是、相互脱节的工作模式;最后，当部门利益与集体利益产生矛盾时要维护集体利益。业财融合是业务部门与财务部门二者的紧密融合，当两者脱离联系时，业财融合也就失去了其应有的价值。因此，要强化相关部门工作人员的业财融合意识，财务部门的工作人员要积极主动地为业务部门工作的顺利开展提供财务服务等，而业务部门的工作人员也应当提高自身的财务管理能力和水平，为财务工作提供一定的帮助。
（二）推进业财部门的沟通和交流
保证业务部门与财务部门两者之间可以进行有效的信息共享和沟通交流是业财融合的核心。因此，企业需要加强业务部门与财务部门二者之间的双向学习和交流。例如，可以分配财务人员到业务部门工作，接受业务和财务部门的共同领导，在对彼此的工作性质和内容有充分的认识和了解之后，推动两个部门之间有效的沟通和交流，从而避免业财融合实施过程中的不利因素，提高业财融合的效率和水平。
（三）建立健全信息系统
企业应该充分利用信息技术及其产品来构建信息管理系统，从而有效提升内部管理的质量和水平。从大多数企业现行的信息管理系统看来，各部门间一般采取的都是各自独立、互不联动的信息管理系统，这不利于彼此间信息的传递和交流，从而使信息管理系统在各部门传递信息、促进交流的功能无法充分发挥。因此，企业应该以业财融合为出发点，建立健全的信息管理系统，然后将业务部门以及财务部门的各种信息数据进行有效整合，并将其纳入信息管理系统，从而推进各部门进行有效的信息传递与沟通，实现信息共享。
（四）强化人才队伍建设
企业为了打造专业的人才队伍，可以在企业内部定期对财务人员举行专业培训、考核工作以及专家讲座等活动，提高相关工作人员专业的技能和水平，从而为深化业财融合提供人才基础。也可以提高对业财融合工作人员的招聘标准，将原有的以学历为主的招聘条件转变为以专业素养为主，尽可能地吸收同时具有业务知识与财务知识的复合型人才。如此，通过内部培训以及外部招聘两种方式有机结合，可以从整体上提高业财融合工作人员的专业水平和素养，从而帮助企业实现业财融合健康稳定的发展。
五、结语
业财融合对于企业的发展具有极其重要的推动作用，因此必须深化业财融合，有效发挥出其应有的价值。要及时发现业财融合工作中存在的问题，并且积极寻找对策有效解决问题，推动业务管理与财务管理二者的有机融合，实现企业的可持续发展。
（作者单位为亿企赢网络科技有限公司河北分公司）
参考文献
[1] 底亚冬.管理会计在企业成本控制中的运用策略研究——以W公司为例[J].国际公关，2020（09）：138-139.
[2] 闫志敬.国企财务管理中业财融合的问题及对策探析[J].财经界（学术版），2020（18）：183-184.
[3] 曹铁犁.浅析业财融合趋势下管理会计在中小企业中的应用[J].中國总会计师，2020（05）：134-136.
[4] 李端蓉.关于在中小企业推进财务管理业财融合的研究[J].品牌研究，2020（01）：52-53.
