新时期国有企业的企业文化建设思路

    胡耀栋

    中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-009-01

    摘 要 作为我国计劃经济时期发展的重要命门，国有企业在早期的经济发展中就已经起到了至关重要的作用。随着我国经济的不断发展和进步，国内市场同样发生了明显的变化。计划经济到市场经济之间的过渡，严重影响着国有企业的发展。当前我国国有企业必须要不断的发展和创新，形成一套完善且符合当前经济发展的企业文化。

    关键词 新时期 国有企业 企业文化 发展

    自我国加入WTO后，与国际上的贸易往来越来越频繁，如今全球经济发展已经呈现出一体化态势，在当前这种时代背景下我国的经济体系同样发生着翻天覆地的变化。只有保障企业内部的团结并且不断提高企业自身的实力，才能够在竞争激烈的市场中获得一席之地。由于我国的国有企业一直处在计划经济体制下，所以在企业文化方面还存在较多的不足，企业文化的构建也存在一定的缺陷，对国有企业的改革造成了阻碍和约束。

    一、国有企业的建设情况

    （一）忽视了企业文化的重要作用

    为了能够在市场中获得更多的优势，同时不断的提升企业的自身利益，企业势必会不断提高相关产品的技术含量，使其能够更加贴近市场的需求，极力获得社会的认可。与此同时，各种各样企业文化的出现使内部人员更加团结。但就目前而言部分领导认为企业文化不务实，在企业的发展过程中并没有重视企业文化的重要性，一旦发生问题便可能导致企业经济受损。

    （二）领导作用并没有充分发挥

    国有企业实际上是在政府的支持下以政府为核心的企业模式，所以国企中的党组织具有一定的特殊性。尤其是在计划经济阶段党组织的作用尤其明显，是整个企业中的文化凝聚。随着我国国有企业的不断改革，部分人员认为应当将政治管理以及企业管理进行分流，导致了部分领导对于党建工作的不重视，这是因为这种意识的存在，使得企业内部的文化建设工作受不到员工以及领导的重视[1]。

    （三）缺乏良好的建设机制

    与私有企业存在明显的不同，国有企业在企业文化的建设过程中，具有一定的特殊性，须要和我党的精神进行全面的融合，所以需要通过专门的人才对其进行有效的管理，在企业内部制订出一套合理化、科学化的管理措施，但从目前的实际情况中看，我国国企文化在发展中大多都是流于形式，有部分领导只做表面功夫，存在形式主义思想，这便使得企业的文化建设工作只是走走过场，流于表面形式，实际上并没有任何的建树，更有甚者只是通过文件以及通知的方式开展。

    （四）企业文化建设中存在一定的误区

    从目前我国的企业文化发展中可以直观的看出，还存在着两大误区：首先部分国有企业的领导层误将思想政治和企业文化建设有所混淆，在对企业文化进行建设的过程中，往往是通过思想教育的方式，领导的讲话形式较为常见，其内容并没有任何新意，这便导致了员工对企业的文化建设提不起兴致和激情。其次，在没有经过任何科学的设置以及筛查的前提下，将我国所有的传统文化都融入到企业文化中。导致了国有企业的企业文化中并没有实质性的重点，企业文化混乱，不能够起到凝聚人心的作用。

    二、新时期国有企业企业文化的创新措施

    （一）不断加强领导对企业文化的重视程度

    领导者自身的认知以及思想决定了企业文化的好坏，因此企业文化和领导者的思维方式息息相关，只有不断提升和加强领导层对于企业文化的重视程度，才能够对国企文化建设进行创新[2]。国有企业的领导层可以向私有企业的领导层学习，在当前市场经济大环境的基础上，提升国企自身的适应能力，分析不同时期市场变化的规律，形成一个能够满足当前市场经济发展需求的企业文化。在国有企业中应当树立危机意识，必须要有一定的压力才能够促使自身不断向前发展，拓宽自身的眼界。

    （二）完善企业文化的管理机制

    创新企业文化建设的前提就是要有完善的企业管理机制，国有企业内部应当有专门的规划管理，外部应当招贤纳士，而内部则应当不断加强和提升对于企业员工的培训，尽可能地给员工培训以及深造的机会。国有企业中应当具有以人为本的基础核心理念，尽可能了解企业员工的实际需求，从根本上调动起员工的工作积极性，对员工要有足够的关心和爱护。除上述之外在企业文化进行建设的初期，应当倾听员工的意见或建议，积极的和基层员工进行沟通交流，实现企业和员工的相互促进和相互进步。

    （三）提升企业的创新特色

    由于国有企业自身本身就存在较强的特殊性，使得国有企业的经营模式通常都相对较为的落后，我国财政部门对国企有一定的扶持，导致部分国有企业的管理层疏于管理现象发生。只有对传统的国企特色进行改革，才能够对国企文化建设进行创新，即便制度的改革能够对国企的经营方式起到一定的变革作用，但依旧是治标却不治本。尽可能的避免采用委派的方式，降低舞弊情况的发生。国有企业在对人才的选拔上，可以通过社会上的猎头公司对精英人才以及有能力的人才进行选拔，给国有企业的领导层造成一定的危机意识，防止陋习的发生。促使国有企业的领导层能够更加积极高效的投身于企业文化的建设中，采用不同的思维模式和方式对国有企业的管理进行改革，从而实现企业文化建设的良性循环[3]。

    三、结语

    综上所述，只有从根本上彻底改变国有企业文化建设的固有思维模式，才能够实现对企业文化进行更好的建设，我国需要出台相应的政策措施，彻底规避以及遏制企业文化建设中存在的陋习和缺陷，使所有员工参与进来，才能够为我国国有企业的企业文化建设创造绿色环境，促使国有企业良好健康发展。

    参考文献：

    [1]詹元方.新时期国有企业文化建设的创新思路探索[J].企业文化（中旬刊），2018（6）：9.

    [2]郭若林.新时期国有企业加强外事管理的建议与思路[J].数码设计（上），2019（12）：285-286.

    [3]曹智杰.新时期国有企业思政工作与企业文化建设的融合[J].管理观察，2019（4）：32-33.