核电厂换料大修风险管理

    王再根 钱龙

    中图分类号:TM623 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)07-149-01

    摘 要 核电厂换料大修工作是一项综合性的高风险工作,检修工作量集中,机组及现场状态变化频繁,过程复杂,风险集中等特点,做好期间的风险管控是保证核电厂大修安全高效完成的重要一环。规范大修安全风险分析评估工作,能降低大修期间安全风险,建设风险指引型核安全理念,保证机组安全。

    关键词 核电厂 风险 控制

    一、核电厂大修风险分析

    (一)核安全风险

    换料大修机组状态不同于正常功率运行期间,中间涉及机组模式的转换,系统设备的隔离检修,由此带来反应性变化堆芯冷却、电源、冷源、放射性包容等风险,直接影响核安全。

    在换料冷停堆工况,堆芯冷却由RRA保障。如RRA热交换器发生内漏将导致误稀释事故发生。而此工况下反应堆保护系统已停运,控制棒全部插入堆芯。对误稀释的监测手段仅能靠源量程探测器和监测硼浓度来完成,另外应密切关注堆芯水位及疏水系统来水变化情况。

    (二)工业安全风险

    大修期间检修工作集中,特别是高风险工作集中,工业安全风险大幅增加。其中还涉及有水淹风险的海水系统内部作业,水下作业,高处作业,有限空间作业等高风险作业。

    大修期间还涉及大量的电气检修工作,如配电盘检修,电机检修等,如果安措不到位将产生严重的安全后果。

    (三)辐射风险

    核电厂的一个特点是一回路带有放射性,相应的检修操作等都存在辐射风险。如果系统里面的残水未排干净,辐射防护用品穿戴不到位,设备去污不彻底都有可能造成沾污;如果容器内部存在放射性物质残留,溅到眼嘴鼻还有可能造成内照射。

    (四)设备检修质量风险

    压水堆核电厂由于其核燃料的特殊性,一般以12个月或者18个月为周期,进行一次换料大修,更换核燃料,期间基本连续运行,也就是说,一次检修之后主要设备要运行12或者18个月。如果主要设备检修质量有问题,将导致机组被迫停运。

    (五)突发异常风险

    大修执行过程中的关键路径操作、重大项目检修、主要工具使用时出现异常,将直接影响大修工作的开展,导致大修进展超预期或产生不可接受的后果。

    二、核电厂大修风险控制策略

    (一)大修前风险识别应对

    根据历次大修的高风险作业,梳理形成大修高风险工作标准清单。在每次大修前根据大修的工作安排及标准清单,提前梳理当次大修可能产生高风险的工作清单。针对这些工作,大修前和大修实施中强化管控和监督力度,控制工作风险。

    (二)大修预案体系建设

    在大修准备阶段提前制定防范和应对措施,在大修开始前编制大修预案,避免大修执行过程中的关键操作、重大项目检修、主要工具使用时出现异常,异常情况发生后能够迅速缓解其对安全、工期及其它大修项目的影响。

    大修预案体系应包含大修主线活动预案、大修专用工具预案、大修重大检修项目预案、核安全、消防保卫、工业安全、质保监督、质量控制、辐射防护、防异物专项方案等。

    通过对历次大修预案的总结梳理,形成了大修预案标清单,每次大修依托标准清单,并根据当次大修的特点进行适应性完善,这样能逐步实现对突发情况的完整覆盖。

    (三)专项管理

    针对大修期间可能对安全、质量、进度产生较大影响的工作应成立专项组,专项推进工作,确保良好的工作协调和接口管理。大修的专项组应该从大修准备阶段开始筹备,涵盖整个大修执行过程,确保事前的充分准备。通过专项组实现:

    1.负责项目内各专业之间工作的协调, 确保该项目的每一项工作都得到具体的落实;

    2.负责根据换料大修总体计划编制该项目的详细计划, 负责控制项目的风险并编制质量计划进行有效的控制,必要时编制风险预案;

    3.开工前,项目负责人确认专项组工作的准备情况,即适用文件清单和内容的完整性、备品备件、专用工具、消耗材料的可用性等,组织检查、确认开工的所有前提条件满足要求;

    4.项目进行过程中,项目负责人应跟踪工作进展并协助各执行人,确保风险分析中的预防措施都已经建立,通过质量安全计划控制及验证各项工作;

    (四)大修控制点管理

    针对大修装卸料等操作,除了满足核安全要求外,还需要满足现场管控要求,可以通过在关键里程碑前设置大修实施控制点,在相应的大修实施控制点组织自查,控制阶段性风险。控制点的总结类似于一个阶段的总结和整体状态的在回顾再确认,通过跳出单个事件来实现对整个项目的再回顾。

    (五)大修TOP管理

    通过TOP管理方式,識别出大修活动中的重大风险项目,提升其关注度和资源投入;确保在事前有充分的工作准备,完备的风险预案;在执行过程中确保有足够的关注层级,在发生异常或非预期结果时能及时得到相应的决策层决策处理。

    总之,核电厂换料大修活动是一项复杂的综合活动,需要通过事前准备,事中管控,事后总结策略,并应用管理学工具去综合管理控制。