探究烟草工业企业的业财融合实施途径

    周邦健

    烟草工业企业在市场经济中占据着非常重要地位，对于促进我国经济增长有着积极影响。但是，需要认识到烟草工业企业间面对强大的市场竞争压力，想要不断发展就必须要逐渐的创新和改革。推动烟草工业企业业财融合正是企业改革重点，通过改革从而强化企业的财务管理能力，加强企业各个部门与财务管理部门之间的沟通和交流，降低企业运行成本消耗，扩展企业的经济效益空间。明确烟草工业企业业财融合推动的重要性，了解改革进程中遇到的众多阻碍因素，找寻有效措施进行改善。

    一、引言

    烟草工业企业属于国有企业，对于保障国有经济发展做出了重要贡献。传统类型的财务管理模式已经不能满足烟草工业企业现阶段发展的需求，财务管理工作开展中需要消耗大量的资源，财务管理工作开展的意义被衰减，企业的实际经济效益没有得到良好的保护。业财融合作为一种新型的财务管理模式，其特点在于加强了各个部门与财务管理部门之间的沟通和交流，财务管理部门对企业运行成本消耗掌握更加明确，可以深化和调整资源配置，强化各项资源的应用价值，使得财务管理开展的意义得到全面呈现，并且为企业运营决策提供更多的可靠依据，促进企业经济实现可持续发展。

    二、烟草工业企业推行业财融合改革的价值

    烟草工业企业推行业财融合改革是企业新时期发展以及财务管理优化的必然需求，烟草企业作为我国国有企业的代表，在国有经济中占据的重要地位是毋庸置疑的。对以往财务管理工作开展进行分析发现，企业采用的是垂直向下的管理模式，财务管理部门与企业其它部门之间的联系并不紧密。财务管理工作开展过程中工作人员将全部精力投入到基础的会计核算内容中去，不能与各个部门进行沟通交流了解运营事物开展中遇到的众多风险因素，风控意识较差，这种财务管理模式不能为企业管理人员宏观调控提供良好依据，对于企业年度发展目标的落实也是非常不利的。信息技术快速发展，为企业财务管理工作开展提供了有效的技术支持。大数据时代特征，财务信息共享求等众多方面，以及人工智能技术在现代企业管理中的应用，都在要求烟草工业企业进行财务管理体系的改革。

    成本管理控制是企业管理的重点，同时也是财务管理工作开展的核心所在。企业财务管理部门对烟草工业企业各个使其阶段的财务数据进行分析，可以了解企业运营中存在的不良问题，对企业经济效益进行保护。财务工作开展与业务工作开展进行全面融合，可以帮助财务管理人员更好的对企业产业链进行分析，从而加强对各个部门成本支出的了解程度，有效控制企业经营活动中的成本消耗，最大限度的发挥出企业运营资金的应用价值，从中可以看出业财融合改革的价值在于加强企业成本控制。烟草企业在发展过程中不可避免的会遇到众多的风险因素，如何加强风控也是企业管理者一直思考的内容，同时对财务管理工作开展也提出了更多的要求。业财融合改革使得财务管理工作开展具备了前瞻性的特征，帮助企业管理者更好的对风险因素进行规避，对风险点进行梳理，将企业运营中可能承受的损失控制在最小范围内，保障企业的经济效益，甚至将风险扼杀在摇篮中，使得企业一直处于健康稳定发展状态中。

    三、烟草工业企业业财融合改革的阻碍因素

    （一）对于业财融合改革推行没有给予高度重视

    企业管理人员在对企业进行管理时，将更多的目光投放在企业产品开发以及业务扩展方面，一些领导人员对于业财融合改革推行并没有给予相应的重视程度，对于新型的财务管理模式理解程度较低。管理人员不能结合财务数据对企业发展进行宏观规划，思想观念没有及时的进行转变，错误性的认为业务部门的主要责任就是完成自身的业务，财务部门的责任在于进行账目核对，没有对各个部门的职能、责任进行扩展。这种情况不仅阻碍了业财融合改革推行，对于烟草工业企业实现可持续发展也是非常不利的。

    （二）没有进行业财融合专业财务工作队伍组建

    烟草工业企业是国有企业性质，企业内部员工的工作环境以及工作待遇是相对稳定的，这种工作氛围长时间会使得员工养成一种安逸的状态，不考虑去竞争和学习，员工对自身的要求有效降低。特别是一些财务管理工作人员，他们不能及时吸收外界先进的理念和专业知识，带着得过且过的工作态度投入到财务管理工作中去，其能做更多的是停留在财务基础核算，并不能良好承担相应的财务管理责任。烟草工业企业对于财务工作者的才培训也没有给予相应的重视程度，各个会计岗位的沟通、交流较差，例如：成本会计和税务会计只是熟知自己工作领域的内容，其它会计领域专业知识较少，财务工作队伍综合素质有待提升。虽然烟草工业企业会投入一定的资金来开展培训活动，但目前针对业财融合改革推行的培训活动并没有开展。在岗位因素限制影响下，财务工作人员不能到外界吸收更多的专业知识，自身的视野越来越为狭窄，不能为业财融合改革推行提供力量，影响了烟草工业企业财务转型进程。

    （三）相关工作机制不够完善化

    烟草工业企业对于推行业财融合改革还处于起步阶段，因为缺乏经验以及专业知识，所以并没有结合实际需求进行标准化管理制度的建設。业务部门与财务部门两者仍然是“孤岛”，相互之间并没有紧密的联系和交流。在原有制度影响下，各个部门按照原有的工作流程开展工作。财务管理部门对业务开展没有深入的了解，不能从成本上对业务开展进行宏观控制，不能结合风险点进行动态预警工作落实。业务部门不懂财务，开展业务过程中不能对各项成本支出进行有效控制，降低了运营资金的应用价值。没有在短时间内进行财务共享信息系统的建设，若结合以NC为基础的ERP管理系统进行共享中心建设，那么就可以满足企业领导人员对各项财务数据信息的多元化需求，同时为业财融合工作开展奠定良好基础。但是目前一些烟草工业企业应用的业财管理软件并没有做到统一性，使得财务对接工作也受到了影响。对于此，需要制定一个完善的计划，从而消除烟草工业企业业财融合的阻碍因素。

    四、推动烟草工业企业进行业财融合改革的策略

    （一）提升重视程度

    想要切实做好烟草工业企业业财融合改革工作，首先需要做的就是领导人员从思想上进行转变，并且带动企业内部全体人员。企业领导人员需要在企业内部加强宣传力度，不仅仅要在管理层次进行业财融合改革重要性的宣传，在企业基层也应如此。对于宣传策略可以采取多元化的方式，应用海报、板书等传统手段进行宣传，并且结合新媒体进行宣传。例如：组织部门员工加入qq群、微信群，或者利用微信工号、微博等平台进行宣传。宣传中分享工作所取得的有益成果，使得企业全体人员都可以从思想层面加深对业财融合的认知，将员工的积极性和创新思维激發出来，为业财融合开展铺垫良好的氛围。

    （二）进行专业队伍建设

    业财融合改革工作开展离不开专业人才的支持，烟草工业企业除了要注重专业人才引入之外，同时也要注重原有财务工作人员的培训。原有员工的培训，第一切入点就是工作理念，要求财务工作人员短时间内明确自身定位转变，并且适应定位转变，财务人员不仅要懂得如何做账，同时还要懂得如何管账。对财务管理系统非常熟悉，对业务开展系统也要非常了解。管理人员可以邀请外界权威人士到企业内部进行考察，了解企业现阶段业财融合推行的薄弱点，以及工作开展的潜力所在。帮助企业树立业财融合工作目标和方向，对后续工作开展提出针对性、适应性的意见和建议。注重人才的引入和考核，不仅要求人才具备扎实的专业功底，同时也要具备良好的职业道德素质，将自身发展目标与企业发展目标进行融合。对于员工的培训可以采取线上可线下相结合的方式，利用多媒体以及新媒体平台进行培训，对于工作上表现优异、学习态度良好的员工，可以为其提供外界进修机会，使其可以将外界先进的理念和专业知识带回。定期性的开展竞赛，激发员工的竞争意识，强化企业财务工作者工作积极性。

    （三）对业财融合工作机制进行完善

    烟草工业企业需要进行业财融合工作专业队伍的组建，队伍成员必须是各个部门的骨干人员，从而起到良好的模范带头作用。各个部门的骨干人员加强了沟通和交流，财务与业务部门之间的交流也会变得更加密切，从而消除了以往企业中各部门的“孤岛”问题，帮助企业更好的实现战略部署。进行标准化业财融合管理制度建设，应用标准化制度对人员的行为进行规范和引导，使得财务管理工作更加细致化，特别是在企业成本核算方面保证成本核算的及时性和准确性，从财务管理角度切入，加强企业运营风险控制。进行财务管理信息系统建设，分配给各个部门相应的权限，企业各个层次都可以对财务数据进行了解和分析，对企业运营进行动态化的监控，将管理管理工作与企业各个运营环节进行全面融合。

    五、结语

    业财融合是烟草工业企业现代化发展的必然需求，通过业财融合可以加强企业成本控制，保障了成本核算的准确性和及时性，让企业领导人员可以根据财务信息对风险点进行规避。保护了企业的经济效益，满足企业持续发展要求。

    （作者单位：中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂）