论我国中小企业管理模式及其体制创新

    摘? 要? 21世紀，是科技互联网信息技术飞速成长的一个时代，随着资本的投入，和国家政策的大力支持，越来越多的中小企业成为了本国经济成长的一项主要动力。也正因如此，市场对于中小企业的要求也越来越高，越来越严格。如何在竞争猛烈的市场上存活并且保持自我的竞争优势，良好稳定地连续成长下去是大多数中小企业必需思考的首要问题。其中建设成立高效的管理模式和保持创新的管理体制更是解决问题的关键，对中小企业的成长起着关键性的作用。

    关键词? 中小企业? 管理模式? 体制创新

    近年来，政府为了刺激经济进一步地成长，促使市场深入地推广扩充，通过供应各种福利保障政策，大力帮助中小型企业加快建设和成长。随着市场的扩容增长，中小型企业在稳步成长以及企业规模逐渐扩大的同时，也意识到了传统的企业管理模式和体制已经无法满足市场及自身的需求，企业在秉持原有管理模式优势的根基上，必需对企业的管理模式，管理体制进行创新优化，使企业管理更加符合现代社会的需求，为企业未来开展的各项现代化工作供应扎实的根基和保障。

    一、从两权高度集中到两权分离

    1两权高度集中管理的弊端

    本国中小型企业长久以来一直实行着家庭式、亲友式的管理模式，这些模式的最大特性就是企业两权高度集中，既企业所有权与经营权不分。由于大部分中小企业在创业初期，最初的创业启动金多数主要来源于创始人的募集，容易造成资金成本和核心成员较少，组织构建单一，业务面狭窄，企业规模较小，管理模式简单等情况。而此类企业的创始人一般就是企业的经营者和管理者，企业的话语权，控制权甚至是重要资源都来源于并且归属于企业的拥有者，这就导致了企业所有权和经营权的高度集中。但是随着企业连续地成长，当中小型企业的制造及生产规模不间断地扩大、人员组织架构不间断地复杂，当企业必需随市场的变动而进行横向地扩展，业务面及业务量不间断地增长时，两权的高度集中就会为企业的管理带来更多的问题，对企业的良性成长造成劣势的局面。

    2两权分离管理趋势的优点

    虽然一部分企业的创始者在创业初期，可以利用自己广阔的资源、以其灵活多变的经营方式为企业的创建出谋划策，但是随着生产前提的变动，企业的生存空间不间断被压制。企业创始者个人素质的参差不齐，学习能力的衰退，对市场灵敏度的降低，以及对自身能力的盲目自信等因素，常常会在企业发张的关键时刻，做出错误的判断和决议。同时，如果企业管理层均由家眷或亲友所担任，管理范畴没有明确的分工，无人敢于也无人愿意干涉企业创始人的管理而强制执行，最终导致更严重的危害发生。企业管理未来的管理模式应当是以制度化管理模式为根基的，无论是从人员配置、组织架构、管理机制、经营模式、生产销售方式等，都应当选用专业人员来进行实际的操作，落实两权分离管理，规范企业体制。借鉴大多数西方欧洲国家企业的进展历程，通过多方的努力和不懈的摸索，从企业中高层管理者都是企业的所有者开始，逐步建设成立合适的组织、聘请专业的管理人才，通过管理人才建设成立现代化的企业制度，开展专业的企业管理，将企业两权区分开来。通过明确企业的产权，改善企业的管理，提升资本的増殖能力，扩大资本的控制范围。

    二、从金字塔型管理到智慧型组织管理

    1金字塔模式的劣势

    传统的企业管理模式是一种自上而下的，类似于金字塔式的管理体制，由科学管理之父——Frederick Winslow Taylor创立。形象地利用金字塔的三边形锥体形态，将企业划分为高层、中层、基层这三个品级森严的管理系统。该系统推崇管理要规范化，上窄下宽，纵向管理。这种结构的优势在于结构单一、责权清晰、人员稳定、生产范围狭窄、可以迅速开展决策命令，适合用于信息技术还没有快速成长的闭塞时代。但是随着经济化市场的成长以及信息互联网技术的成长，金字塔型的管理模式，逐渐显示出了它的劣势，例如过分依赖仰仗于高层的决议，企业各阶层缺少民主意识，缺乏自主能动性，对市场变动的灵敏度降低，机制刻板生硬、无法变通等。为了不让中小型企业面临“短命”的悲哀结局，本国中小企业必然要通过适当地吸收融合现代化的管理模式，创建具有社会主义特色，符合本国国情及国际化市场需求的企业管理模式——智慧型组织管理模式，也就是企业俗称的“C管理模式”。该模式是不同于金字塔型（A管理模式）和扁平型（B管理模式）的第三种创新模式，通过将本国国学的智慧结晶融入到西方现代化企业管理模式的优秀中，创建自身的特色，以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织广泛规律，以“人形结构”为特性，运用自我调整的能力，遵循道法自然，不间断修正的管理理念，是企业具有更强的灵活性和应变能力。

    2智慧型模式的未来

    部分管理者认为制度化的管理过于冷酷呆板，缺少人情味，在实际管理的过程中容易引起企业职员的逆反心理，对企业保留人才、培育人才等方面带来不利因素。因此也有越来越多的管理者认为“淡化”一下规则，或许会给冰冷的职场带去一丝温情，给企业管理带来一些好处，就如同C管理模式强调的“以人为本”原则，在组织架构上，把企业看成是一个完整的人体，“大脑”代表了企业的最高层，负责企业的重要决策，指明未来成长的道路，企业的中心理念;“脏器”代表了企业的中层管理，各部门依据自身的作用价值，在自我职责权限内开展相应的工作，同时维持机体平衡，做好部门与部门间的协调工作，为人体连续供应养分;“四肢”则代表了基层职员，按照大脑的指令，及时底地将大脑下达的工作任务付诸行动。在管理机制上也可以看作是人体的一种运行机制，大脑（高层）支配脏器（中层）和四肢（基层），脏器（中层）在大脑（高层）的指令下运行企业所必需的各种资源，将大脑（高层）和四肢（基层）之间所必需的气运行贯通，就像时刻高速运作的物流运营机制，从而使人体机能最大化，充分发挥C管理模式在企业管理中的作用。

    三、从改变管理模式到创新管理体制

    一个中小型企业采取怎样的管理模式，归根到底还是要看该企业的具体营业状况，考量企业的综合经济能力并结合企业未来成长的方向，多方面地完整地综合地选择符合自身成长的管理模式。如果企业只是一味地追求现代化的企业管理模式，而忽略了企业自身可承受的资金成本、人力成本、物力成本的话，不仅会对企业的管理造成负担，对企业今后的成长带来不利，更有可能破坏企业现有管理模式下的稳定成长，那真的就是得不偿失了。管理的创新不单单是说，由于市场或者时代要素的改变，而进行的一种把整个管理模式打破重塑的创新，在某种程度上，考虑到成本支出的要素，更是一种对于管理体制的创新，简单说来，就是在原有的管理模式上，维持大框架大方向，通过改变具体的管理方式，管理体制，使企业不间断根据前提资源的变动，对管理体制进行局部的阶段性的调整。这样不仅保留了原由管理模式的优势，同时也能适应经济成长所带来的变动，维持企业的正常运作，帮助企业有序的成长。

    要想在行业，市场，乃至社会去的保持竞争力，取得长效卓越的成绩，就必须在企业的管理体制上不间断创新。有些企业盲目地鼓吹战略性的竞争是企业成长的唯一要素，的确，竞争力是一个企业立于不败之地的首要前提，但不是唯一前提，其中企业自身經营管理机制陈旧的问题也不容忽视。企业不能局限于曾经取得的进步和成就，不能一套管理用到底，而忽视了成长和成长所带来的是各种矛盾和问题。如果一个企业改变管理管理模式的成本过高，不妨先从创新管理体制开始。一建设成立规范透明的管理制度，企业制度不应该只作用于企业职员，还应当作用于企业各层管理人员以及企业拥有者，通过规范的管理规章制度，秉持公开公平公正的原则，确保企业每一位成员的合法利益;二善用专业的企业管理人才，定制人才培育计划。人员的频繁转调对企业的成长十分不利，特别是对中小型企业而言，人才是最难能可贵的资源。就支出成本而言，招聘专业人才往往高于企业内部的自我培育。因此，企业应当学会知人善用，善于发掘有潜质的管理人才，适时地从内部提拔，定期开展相关的人才培训课程，减少人力成本;三重视企业价值观，职权清晰，健全企业人文的管理。从企业实际出发，重视企业的精神文明建设，帮助企业职员建设成立正确的价值观、经济观，建设成立一个职权分明，责任清晰的管理体制。

    四、结束语

    企业是全球经济运行的核心机制，中小型企业作为社会的基本经济单位，不仅是基本的资源配置主体，更是本国经济成长的主力军。企业的管理体制是企业管理的核心所在，只有企业体制的不间断创新才能不间断为企业供应新鲜血液，才能使企业在面对猛烈的冲击和挑战，始终保持高度的警惕性和远瞻性，使企业管理者始终能用科学地具有战略性的眼光，指引企业不间断前进，带动市场更加高效地成长下去，为本国经济添砖加瓦。

    参考文献：

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