县级供电企业工会工作现状分析与对策
董文光
中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-016-01
摘 要 本文从组织认识、工作流程、培训机制、工作形式等方面，对县供电企业工会工作现状问题进行简要说明，并针对实际问题提出解决对策。
关键词 县供电企业 工会 工作现状
在企业健康稳定和谐发展过程中，工会发挥了不可替代的作用。然而实践表明，部分企业在工会工作方面还存在不足之处，因此，需找出问题症结，加以改善，促使工会工作和企业同步发展。
一、县级供电企业工会工作现状分析
（一）对组织认识不全面
当前，部分县级供电企业的工会组织未能对自身作用有明确认识，未能充分发挥桥梁纽带作用，对职工加以思想教育宣传，凝聚人心，联系企业行政、党组织以及职工三者关系。工作过程中，对职工关心关爱不够，关注职工心理诉求不够，没有处理好保护职工权益与促进企业发展的关系，导致工会难以对职工进行高效领导。与此同时，未能充分发挥自身沟通桥梁渠道作用，对党最新政策以及工作方针进行宣传，将企业规章制度贯彻于实际当中，上述问题导致工会工作效果不理想，为供电企业营造良好的环境氛围做的不够好[1]。
（二）工作标准化程度低
供电企业当中，工會作业流程标准化程度不高，未能将工会信息统计等基础工作有效落实，以专项制度做好工会人员入会工作。在工会内部的管理方面也有不足之处，特别是财务方面，会计预算、核算等工作不完善，难以对工会经费高效管理，上述问题导致供电企业工会在管理方面还有待加强。
（三）缺乏培训，激励机制不完善
部分县供电企业的工会内部，存在大量兼职干部，日常参与学习时间较少，加之企业对于其培养方面机制不够健全，专项培训缺乏，影响工会工作质量和效果。同时，工会工作缺乏考核细则，制度不完善，特别是激励制度不够健全，难以激发员工工作动力[1]。
（四）工作形式单一
工会工作过程形式单一也是制约其工作有效性的重要因素，部分县供电企业未能意识到内部文化建设的重要性，为职工组织丰富的文体活动，使得内部文化氛围缺乏，企业各部门之间交流平台和机会欠缺。
二、县级供电企业工会工作问题解决对策
（一）发挥职能作用构建良好环境
工会工作当前处于供电改革的关键时期，需紧跟改革步伐，从大局出发，以服务为核心，发挥自身功能作用，构建和谐的企业环境。
第一，在工作过程中，需要从职工和企业角度出发，以企业生产和经营作为工作重心，通过民主管理方式打造和谐环境氛围，将职工利益作为出发点，将其关心的利益问题加以解决。建立利益协调、矛盾调解、权益保障以及诉求传达等各项保障机制，在企业内部形成公平、和谐、规范的劳动关系。工会工作重点帮扶对象需聚焦在困难职工方面，为职工送去关怀，营造关心、爱护职工的优良氛围，及时化解企业内部矛盾。
第二，供电企业发展过程离不开内部环境的支持，职工素质和企业发展息息相关。工会工作须立足于企业长远发展，强化培训，提高职工素质，使其树立正确观念。发挥自身功能优势，和职工群众加强联系，稳定企业内部环境，倾听职工或者弱势群体心声，做好思政工作，提供人文关怀，发挥工会作用，体现出工会工作关心职工、服务企业的作用。
（二）推进工会管理的标准化工作进程
县供电企业，要做好工会管理的标准化工作，需要统筹部署，完善工会各项工作标准及制度，同时还需对工会工作核心内容、重要工作流程等全面整合与梳理，形成书面指导，对工会各项管理工作加以规范，建设标准化工作流程，保证一体化管理。具体而言需要从下述几方面入手：
第一，针对工会基础工作，信息统计、上报等需要指派专员负责工会当中信息采集、整理以及送报各项工作，做好基础工作，为标准化管理奠定基础。第二，加大力度发展工会组织，对员工入会率具体指标加以明确，严格按照《工会法》《工会章程》等政策规定完成工会干部换届、调整或者任免等工作。与此同时，在企业党建工作考核以及规划体系之内，将基层组织的建设融入其中，并制定月度政工会议。由企业领导听取工会相关工作汇报，对工作当中所遇难题展开深入研究，指导工会将实际困难加以解决。第三，针对工会内部财务管理方面，也需制定标准化工作要求，重点对工会当中会计核算以及财务预算、决算各项工作明确要求。企业工会须在年初制定财务预算，并按照季度制定财务报表，年终落实总报表编制工作，在完善的制度要求下，保证工会经费的管理工作质量，科学使用经费。此外，还可通过审计对工会经费使用情况展开年度审查，督促工会的财务管理工作高质量进行[2]。
（三）强化培训，完善机制
针对供电企业工会干部缺乏培训的现状，急需加强干部培训工作，重点讲解工会工作理论，提高其业务水平。为保证培训实效，需采取丰富培训方式。例如，可要求工会干部到干部学校内系统化学习工会理论以及业务知识；还可在企业内部使用“老带新”培训方式，因地制宜，对工会干部展开实践培训，提升其实践工作能力。还可通过“走出去”方法，让工会干部到其他企业当中观摩学习，通过交流开拓自身视野，找到工作短板，加以改善。除此之外，企业还可指派工会干部参与局域网学习，不断提升其综合素质。企业需从实际出发，完善培训制度以及干部考核机制，并用制度约束性，对工会人员展开岗位考核。针对不同岗位制定差异化考核指标，以动态化考核方式，按照不同岗位考核细则，将考核结果和工会干部奖金直接关联，提升其参与学习积极性[2]。
（四）丰富文化活动
工会工作需要发挥文化建设价值，在企业内部组织多种类型文化活动，丰富职工业余生活。例如，组织“和谐企业”“职工之家”等主题文化活动，结合企业品牌特色，引领职工价值观，为企业发展提供动力。同时，还可组织“业务竞赛”“文艺演出”以及“主题征文”等多种活动类型，发挥工会凝聚人心的作用，助力企业文化的建设，丰富职工生活[3]。
三、结语
总之，县供电企业在工会工作当中需要发挥组织的职能作用，在企业内部打造和谐环境，以高度标准化管理，强化干部培训，创新工会工作形式，全面提高工作质量。
参考文献：
[1]曾庆国.县级供电企业党建工作的现状分析与对策研究[J].现代国企研究，2019（4）：213.
[2]崔淑娟，闫亮.企业工会女工工作现状及处理方法分析[J].营销界，2019（25）：262-263.
[3]杜鹃.供电企业工会工作在企业创新管理中的意义与实现[J].现代国企研究，2018（24）：193+195.
